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[期刊] 管理现代化
[作者]
卜洪运 楚亚虹
人类从后工业时代向知识经济时代的转变 ,是高科技及其产业化不断发展的结果。民营高科技企业是高科技产业化的载体之一 ,它的发展过程可以折射出我国高科技产业化道路中存在的一些问题。
关键词:
应用科技 风险投资 利益结构 技术创新
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄大卫
20世纪80年代以来,台湾高科技企业发展迅猛,成绩斐然。本文对台湾高科技企业发展的经验进行了分析,归纳了以下几条成功经验:合理规划、园区集聚发展,行政部门与企业合作、产学研合作发展,积极延揽人才,鼓励创业创新,发展中小企业,倡导做专做精,上下游紧密协作、构建垂直分工网络,勤恳敬业,重视企业文化建设。
关键词:
台湾 高科技 企业 经验
[期刊] 财经科学
[作者]
王波
[期刊] 管理世界
[作者]
吴春波 曹仰锋 周长辉
本文采用案例研究的方法,选取国内一家大型民营企业的领导者作为研究对象,探索研究了在企业发展的不同阶段,该领导者的领导风格所发生的演变特征。研究发现,企业领导者的领导风格呈现"混合型特点"。在企业发展的不同阶段,该企业领导者的领导行为同时表现出了交易型、变革型和家长式等领导行为特点,但随着企业的发展,其领导风格发生了演变。具体表现为:在创业阶段,领导者的领导风格以家长式行为为主,但随着企业从创业到成长、成熟阶段的过渡,家长式领导行为逐渐减弱,变革型领导行为逐渐增强,并成为领导者在企业成长和成熟阶段的主要领导行为。从创业阶段到成长阶段,交易型领导行为的表现有所加强,随后变得相对稳定。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邢晓君
中国的民营企业已成为新的经济增长点,越来越显示出强大的活力。但是由于家族化管理,缺少系统的人力资源规划等原因,在发展中遇到了“倒U曲线”问题——即成长的极限。民营企业必须建立现代企业制度,搞好人力资源规划,实行科学合理的激励体制,以吸纳更多更优秀的人才,这样才能做大做强。
关键词:
民营企业 倒U曲线 人力资源规划
[期刊] 财务与会计
[作者]
周珣 刘忻
根据《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《管理办法》)中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》明确规定:"企业有子公司的,应当采取合
[期刊] 中国软科学
[作者]
曹兴 李佳
高科技企业成为社会经济发展的主要动力之一,对国民经济的正常运行和稳步增长起到了举足轻重的作用。本文从高科技企业的形成与成长发展特征出发,结合高科技企业影响要素的构成,分析了高科技企业的成长模式及构建、高科技企业发展过程中融资结构特征、高科技企业价值评估等,引出了对我国高科技企业发展环境的思考。
关键词:
高科技企业 特征 因素
[期刊] 技术经济
[作者]
孙永波 张晓天 鞠耀绩 遇华仁
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨国栋
力求在不增加产量、不增加面积、不增加人员的情况下,变生产劳动密集型产品为发展高科技产品。
[期刊] 企业经济
[作者]
王争辉 王婧 陶金瑞
改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间,在国家政策的支持及民营企业自身的努力下,民营企业呈现出繁荣的景象,为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。可以说,是市场经济造就了民营经济的辉煌,民营经济推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍面临许多问题。本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨,分析了影响民营企业发展的症结,提出了促进民营企业发展的对策和建议。
关键词:
民营企业 现状 问题 对策
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
陈志 陈柳
发展西部民营高科技企业 ,需正确发挥政府主导作用 ,为民营高科技企业提供公平合理的政策服务 ,深化投资体制改革 ,构建多元化的高科技风险投资体系 ,加快高新技术开发区建设 ,形成以高科技产业开发区为载体的高科技企业创新网络系统。进行产权改革 ,理顺产权关系 ,建立新型的符合高新技术产业特点的产权制度和分配制度。
关键词:
西部 民营高科技企业 发展对策
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈莲芳
[期刊] 经济管理
[作者]
罗小鹏 刘莉
互联网企业的商业模式具有较强的可塑性,企业应在发展过程中根据内外部环境的变化对商业模式进行创新。本文运用商业模式"3-4-8"理论,以腾讯公司为目标企业,对该公司在生命周期三个阶段的商业模式创新及演变进行案例研究。研究表明,腾讯在创业期、成长期和成熟期不同发展阶段,商业模式表现出独特的演变路径和鲜明的特征,商业模式的创新提升了公司的价值和竞争力,其成功经验为我国互联网企业提供了启示与借鉴。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
韩端 田新民
地方国有企业在改制过程中面临着许多问题:一些政策缺乏具体操作细则,制约着改制工作的顺利推进;法律制度建设相对落后;尚未建立起规范的现代企业制度,内部控制制度缺乏;背负历史债务;超过自身能力的盲目投资;与中央企业存在利益纷争。对此,最好的解决办法是:明确设计改革过程中各方的角色定位;不断适应经济环境发展提出的新要求;使国有企业改革的成果惠及全体人民。
关键词:
地方国有企业 制约因素 解决框架
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐云福
领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数。而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点。
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