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[期刊] 物流技术  [作者] 李广春  
采用故障树分析法和层次分析法对民营物流企业人才流失的原因进行定性和定量分析,得出其人才流失的原因依次为公司内部原因、员工个人原因和公司外部原因。然后提出防范民营物流企业人才流失的措施:建立完善的人才招聘管理系统;建立有竞争力的薪酬体系;完善企业的员工培训与开发制度;实施员工职业生涯规划等,以为企业留住人才提供有效参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈康敏  李斌  
目前,我国中小企业的人才流失现象严重。本文分析人才流失对中小企业发展的影响及其成因,提出遏制这一现象的相关建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 胡雪明  吴华  
人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈晓  
21世纪企业的竞争 ,是人才的竞争。人才在企业的地位越来越重要。改革开放 2 0年来 ,特别是党的十五大召开以后 ,我国私营经济得到了蓬勃的发展 ,私营企业越来越多地参与到国际竞争中。我国私营企业在发展过程中遇到一个非常尖税的问题是企业对人才的吸引力不强 ,人才流失严重。究其原因主要是私营企业的用人机制落后 ;没有建立起有效的激励与约束机制 ;企业主素质低下 ,企业社会保障制度不健全和外企先进的管理方式和理念对私营企业的冲击等等。
[期刊] 技术经济  [作者] 汪上   杨文兵  
本文结合民营外贸企业的特点,从人才流失的原因、去向出发对民营外贸企业的人才流失状况进行了分析,并从建立现代化的企业制度、营造良好的企业工作环境、支持业务员的实际工作、建立积极有效的激励机制方面提出了民营外贸企业如何减少人才流失的策略。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王晶超  刘春兰  
[期刊] 企业经济  [作者] 周晓利  
物流在我国的发展如火如荼,中小物流企业更是突飞猛进。中小物流企业纷纷通过各种渠道招聘物流专业人才,改善企业人力资源状况,以谋求企业健康发展。但是,物流专业人才进入企业之后,流失现象特别严重。本文分析了中小物流企业人才流失的原因,并且对改善这种状况的具体措施进行了探讨。其中,特别谈到了创建优秀企业文化对于留住人才所起的关键作用,认为物流企业的管理者必须慎重研究并构建优秀企业文化。
[期刊] 物流技术  [作者] 顾方羽  丁景  
指出我国物流企业人才流失形势严峻,人员流失率一直居高不下,现已成为制约行业发展的关键因素之一。进而分析了物流行业人员流失率高的原因,最后提出应对策略,以期为企业应对人员流失问题提供参考。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 许坤  丁娟娟  
人才的主动离职使企业遭受了巨大损失,尤其是核心员工离职导致的集体流失效应,对企业的打击更是致命的。因此,在企业和人才双方的博弈中应充分考虑到集体流失效应,并将其和个体离职带来的成本损失进行分离。博弈分析采用复制动态方程技术,更加系统地分析了一定条件下企业和人才的策略转化,为更好地制定和实施人才保持机制提供合理化建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 周民志  
企业人才流失是在流动心理需求的作用下产生的。本文对企业人员一般性和特殊性心理需求进行了归纳,结合双因素和成就需要理论、挫折回归及转移理论进行了过程分析,并提出了心理分析的启示。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杨兔珍  
中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施,增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。
[期刊] 企业经济  [作者] 王凌洪  吴光华  
随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人力资源配置过程中的作用日益增强,人才向具有竞争力企业的流动频率更为加快,流动人数不断增多。在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才,面临着严峻的压力。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上,提出了治理的相应对策。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈刚  
国有企业人才流失问题近年来备受人们关注,尤其是在经济全球化不断发展,经济结构不断调整,技术进步不断加快的今天,人才竞争日趋激烈。如何稳定人才,发掘人才,吸引人才,已愈来愈引起企业家和企业人力资源管理者的重视。本期集中编发几篇文章进行讨论,希望对读者有所启迪。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 魏卫  吴敏  
案例1:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。至2004年.该培训中心已先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是
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