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[期刊] 浙江金融
[作者]
高勤红
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王娟 夏汉生 方升华
一、企业集团财务管理基本模式根据企业集团的联合方式及其财务组织的责权结构,企业集团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权分权相结合三种基本模式。(一)集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
饶雪婷
企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张雅君
论现代企业集团财务管理体制●张雅君现代企业集团是在企业联合充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股、协作等形式而组成的高级联合劳动组织或经济联合体。一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。现...
[期刊] 财会通讯
[作者]
王泉
现代企业管理的重心逐渐由产品与服务管理转为财务管理，这无疑提升了财务管理的重要性。基于此，企业集团必须不断完善自身的财务管理体制，从而提升财务管理效率和运营管理效率。本文以我国企业集团的财务管理体制现状为切入点，深入分析当前财务管理中存在的问题及其原因，最后提出有针对性的完善建议，希望为我国企业集团完善财务管理体制提供参考。
关键词：
企业集团 财务管理体制 优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
中国石油天然气集团公司(简称"中国石油")是1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油石化企业集团。作为中国境内最大的原油及天然气生产、供应商,中国石油业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李军
企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程上受核心企业影响的多个企业联合组成的,稳定的、多层次的经组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度活力以及获得税收等方面利益等优点,因而成为大公司发展的要组织形式和趋势。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陆淑萍 王汉丹 张荣强 印猛 宴磊
企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,往往在一国经济中占据举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽
[期刊] 当代财经
[作者]
张雷
企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。
关键词：
企业集团 财务管理 体制 机制
[期刊] 工业技术经济
[作者]
郭景先 杨化峰
本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新,主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。
关键词：
企业集团 财务管理体制 问题 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
殷彬 宿占华 马国莹
民营企业是我国经济重要的组成部分，已经开始了集团经营模式。然而，由于我国市场经济实行期较短，因此企业集团不论在组建还是在发展的过程中都没有明确的指引，尤其在财务管理方面仍存在很多问题。基于此，本文将研究企业集团应如何有效地进行财务管理控制，从而更好地适应当前激烈竞争的市场。
关键词：
企业集团 财务管控 优化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
韩鹏 谭树磊 唐家海
出于民营企业集团规模的不断壮大,从人力资本产权角度与加强企业法人治理结构的约束和激励机制角度出发,民营企业集团实施"散财计划"有其必然性;从财务控制角度而言,民营企业集团"散财计划"实际上是由集权模式向分权模式的过渡,应从宏观与微观角度引导民营企业集团"散财计划"的实施。
关键词：
民营企业集团 散财计划 财务控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
高绍福
通观国内外企业集团管理实务,企业集团内部的管理体制依各自生产经营特点、经营规模大小与管理要求等的不同,一般分成集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型等三种。与此相适应,企业集团的财务管理体制也可分为集权型、分权型、集权和分权结合型三种。其中,集权型
[期刊] 财务与会计
[作者]
叶陈刚 钱意清
民营企业集团财务内部控制体系按其权限集中程度的不同,分为三种类型:民营企业集团财务内部集权控制模式、民营企业集团财务内部分权控制模式以及民营企业集团财务内部平衡控制模式。无论采用何种模式、都必须以加强财务内部控制为前提,并对财务管理权限进行适当的分配和选择。集团母公司可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分配集团内部各个方面的财务权限,创造适合自身特点的民营企业集团财务内部控制体系模式。
[期刊] 会计之友
[作者]
林黛西
近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。
关键词：
民营企业集团 控制上市公司 内部财务控制
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