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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王德才  赵曙明  何莹  
文章基于资源基础理论,探讨民营企业继任的三种模式:内部继任、职业经理人和团队继任模式,分析各种继任模式的特点,并构建民营企业不同继任模式的选择路径,针对不同继任路径的选择设置了前提条件。研究结果表明,民营企业继任已经从相对单一的子承父来走向子承父业、职业经理人与团队管理并存的局面,该研究为民营企业在不同权变条件下选择继任模式提供了借鉴。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 何莹  赵曙明  王德才  
文章通过对家族企业继任理论的探究,找出家族企业不同的继任模式。通过对这些继任模式的分析,构建影响中国家族企业选择不同继任模式的因素。结果表明,未来的中国家族企业继任模式主要是所有权与经营权分离、引进职业经理人的道路模式。
[期刊] 商业时代  [作者] 陈忠卫  许静艳  
本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 杨在军  
无论是大陆还是港台地区家族企业继任均体现出子承父业特征,一般认为这是中国文化决定的中国特色或过渡现象,但疑惑的是西方家族企业也普遍有子承父业倾向。理论挖掘的结果表明,由于家族普遍作用、代际效应和相对信任的普遍性与长期性,家族控制动机,经营者选择能力与忠诚的均衡等决定了子承父业的普遍性,且并不是以效率损失为代价。大陆独生子女政策可能对子承父业形成明显冲击。
[期刊] 技术经济  [作者] 吴道友  赵晓东  
家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从继任计划(successionplanning)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任计划进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,并着重对内部继任计划的初始满意感和影响因素进行了分析。最后,本文对中国文化背景下家族企业CEO继任计划的应用做了一些思考。
[期刊] 经济经纬  [作者] 梁松  
继任博弈是一个新概念,它关注的是在任者如何决定留下多少贡献给继任者。企业中的继任博弈存在留下贡献(产出)占个人总贡献的比例为常数的均衡策略,但其通常和总产出最大化的条件有差异。这可以为个人努力的差异性、短视行为、企业中的利他行动提供不足提供新的解释。当参与人只存在一期,不同类型的参与人留下产出的量不同,并可能存在贝叶斯均衡策略。在家族企业继任博弈中,参与人的效用函数因亲缘关系而改变并使参与人对继任者能力要求降低,导致低能力的继任人缺乏提高生产能力的动力。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 董巍  田焱  
以创始人为家族企业权力继任者选择核心决策者,在此基础上构建我国家族企业权力继任者选择模型。创始人效用最大化由提升创始人的单位股权价值和非经济的"欣慰潜力"两个部分组成。在给定股权结构下,把法律环境、家族成员和职业经理人候选人的创造股权价值能力、控制权私人收益转移程度、股东监督强度、有效工资激励,以及包含家姓延续等非货币化度量的欣慰潜力等因素纳入家族企业权力继任者选择模型,证明这些因素在家族企业权力继任者选择过程中不同程度地影响创始人的效用最大化。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 宋思根  
CEO继任是企业的重要战略决策之一。国外研究结果显示,CEO继任的发生机制主要存在辞职、解聘和其他突发情况;而继任绩效效果的研究结果却大相径庭,继任后的企业绩效形成机制多与继任者的行动、能力和社会力量相关;新任CEO继任后的过渡管理也具有一些很重要的技巧。当前,中国很多大型企业面临高层管理人员计划性或非计划性更新,借鉴和把握西方国家CEO继任的经验和趋势,可以提高我国CEO继任的成功率和有效性。
[期刊] 管理现代化  [作者] 杜雯翠  高明华  
基于锦标赛理论,将高管继任模式选择看作是内部参赛者与外部参赛者共同竞争的锦标赛,内部参赛者获胜奖金越低,外部参赛者获胜奖金越高,前任高管任职年限越长,上市公司选择内部提升的可能性越大。更换高管后,上市公司绩效得到了显著提高,但不同继任模式对公司绩效提升的影响并无显著差异。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘力钢  浦佳  王磊  
本文将企业外部继任CEO内部化过程分为适应期、调整期、探索期、融入期和巩固期5个阶段,针对不同阶段企业外部继任CEO与高管团队产生的冲突,提出相应的冲突解决模式。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 戴志强  
该文归纳总结了我国家族企业继任过程中存在的人力资源类、资产类、经营类和事故类等四大类型风险,运用控制论、系统论方法构建了现代"子承父业"继任模式风险形成与控制模型,并讨论了继任前、继任中、继任后的风险控制问题。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 曾颖娴  邹立凯  梁强  
本文基于制度逻辑视角,以中国A股上市家族企业为样本,通过CEO继任前后的国际化变动程度的对比,分别探究二代成员和非家族成员继任CEO与家族企业国际化变动程度的关系,并探索影响这一关系的组织情境异质性因素。研究发现,二代继任CEO后国际化变动程度低于一代CEO在任时;非家族成员继任CEO后国际化变动程度高于一代CEO在任时。进一步研究发现,家族所有权将弱化二代继任CEO后对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO后对国际化变动程度的正向效应。而较差的企业绩效将强化二代继任CEO对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO对国际化变动程度的正向效应。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 曾颖娴  邹立凯  梁强  
本文基于制度逻辑视角,以中国A股上市家族企业为样本,通过CEO继任前后的国际化变动程度的对比,分别探究二代成员和非家族成员继任CEO与家族企业国际化变动程度的关系,并探索影响这一关系的组织情境异质性因素。研究发现,二代继任CEO后国际化变动程度低于一代CEO在任时;非家族成员继任CEO后国际化变动程度高于一代CEO在任时。进一步研究发现,家族所有权将弱化二代继任CEO后对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO后对国际化变动程度的正向效应。而较差的企业绩效将强化二代继任CEO对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO对国际化变动程度的正向效应。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 何莹  王德才  
领导更替过程中继任计划非常重要。文章从支持系统、人才库选择系统、领导发展系统以及评估反馈系统4个方面,分析华为公司继任计划系统,结果表明企业平稳过渡的重要条件就是制定翔实且行之有效的继任计划。借鉴已有相关文献成果及华为公司继任计划的成功案例,提出中国企业制定与实施继任计划的方法和步骤。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱素英  
文章从三个方面较为全面地总结了国外家族企业继任理论研究的主要内容和趋势(:1)继任的影响因素研究(;2)继任过程研究(;3)继任研究模型。对于国内的家族企业继任实践和继任理论研究有一定的指导意义。
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