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[期刊] 商业研究  [作者] 刘璇璇  张向前  
在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王霞  
从职业生涯管理理论、职业生涯管理内容出发,结合我国IT企业人力资源特别是核心技术人员管理中存在的问题,论证了在我国IT企业中实行员工职业生涯管理的必要性,并对IT企业员工职业生涯管理体系的建立进行了探讨。
[期刊] 企业经济  [作者] 王利华  
职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。
[期刊] 经济经纬  [作者] 沈鸿  
从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。
[期刊] 经济问题  [作者] 周敏  
分析了现阶段国内企业知识型员工职业生涯管理现状,找出问题,并借鉴国外企业职业生涯管理成功做法,提出建立国内企业知识型员工职业生涯管理体系的设想。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 卫平  
职业生涯管理有助于提高员工的职业忠诚度,减少企业的人才流失,并能有效地调动员工的工作积极性,提高企业人力资源利用效益。本文具体探讨了国有大型企业应如何开展职业生涯管理。
[期刊] 企业管理  [作者]
国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革,从岗位管理入手,设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道,实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度,实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理,将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体,促进公司和员工的共同发展。
[期刊] 管理评论  [作者] 周文斌  张烨  夏梦  
知识型员工更需要而且更能够对职业生涯进行自我管理。本文在对企业知识型员工职业生涯自我管理研究回顾的基础上,通过职业探索、职业决策管理等前沿理论的分析,重点研究中国情境下企业知识型员工职业生涯自我管理的难点问题及其解决方法;从横向、纵向对企业知识型员工的职业通道进行了综合研究,提出了知识型员工职业成功的早试错、靠近性、积累性、持续性四原则;对中国企业知识型员工管理有较强的针对性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 洪建玲  
面对新经济时代的到来 ,人才成为知识经济的先决条件。本文阐述了中小企业要在新经济时代立于不败之地 ,关键在于人力资源开发 ,推行员工职业生涯规划 ,形成员工职业生涯发展与组织发展互相匹配 ,共同推进的局面的观点。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 朱凌玲  
员工职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要组成部分。本文通过笔者亲自参与的某企业人力资源管理咨询项目,展示了员工职业生涯设计的具体操作方案。
[期刊] 经济师  [作者] 苏欢欢  
近年来,在我国经济建设水平不断提升的背景下,越来越多的企业深刻认识到人力资源管理的重要性,如何实现员工个人发展与企业发展目标的结合已经成为目前企业人力资源管理中重点需要解决的任务。员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,做好员工职业生涯规划和管理,不仅能够对企业人力资源进行优化和配置,而且还能提高企业的竞争力,对于企业的未来发展有重要的促进作用,文章主要围绕企业人力资源管理中员工职业生涯管理展开分析。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘航飞  李磊  
国内外的理论研究对于职业生涯管理和工作满意度的相关研究,取得了一定的进展。伴随大型综合超市以及百货业的发展,越业越多的人员投入到现代销售企业的服务领域,加强对销售企业员工的工作满意度研究,对于提升其服务质量,减少顾客抱怨提升顾客满意度有着重要的作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘三林  刘桂林  
员工职业生涯规划在中国的企业中正方兴未艾。本文针对中国企业在推行员工职业生涯规划中遇到的实际问题,从文化的角度,对其成因进行了深入的探讨,提出只有真正落实以人为本的管理理念,把企业价值和员工价值有机融合,企业的员工职业生涯规划才能得到有效的实施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何明福  
员工是企业最宝贵的资源,员工素质的高低直接决定企业竞争力的强弱。制订员工职业生涯发展规划,把员工职业发展纳入到企业人力资源管理之中,让符合企业价值理念的员工得到长足发展,为员工营造良好的职业发展环境,帮助员工从实际出发,在自身的职业生涯中为企业创造绩效和实现自身价值,建立企业了解员工的发展愿望,员工明白企业发展要求,员工和企业相互促进、相互发展的互动机制和伙伴关系。
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