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[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐浩然  
品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素,民营企业自主品牌的竞争力缺乏已成为制约我国产业结构优化升级及国际竞争力提高的重要因素。文章结合著名民营企业远东控股集团在打造品牌的具体案例,提出了民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义、具体做法与对策建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐浩然  张锐  
就品牌塑造而言,任务是组织试图实现的目标,它应该回答有关公司业务范围的问题:你们为什么而存在,你们要完成什么工作,组织的业务范围也就是它的战略任务,为了实用,你的任务必须明确而简洁。公司的品牌原则是公司业务管理和完成任务的方法,是重要的品牌工具,是全体员工为实现独特而深刻的客户(利益相关者)体验而做出决定和行动的指针,它是全体员工就如何塑造和维护具有鲜明特色的品牌明确达成的统一意志。
[期刊] 经济师  [作者] 肖阳东  
企业战略计划在企业发展中占有举足轻重的地位,企业战略计划是否准确决定了企业的前途。在综合考虑到企业所面临的优势和劣势,存在威胁和机会后,才能充分发挥企业的优势,做出最正确的战略决定,使企业能够在竞争中处于不败的地位。文章研究对象为广东深汕投资控股集团有限公司(以下简称为深汕投控集团),通过SWOT分析方法对企业的内部和外部环境进行了分析,并通过优化企业战略研究,为企业的未来发展提出了相关建议。
[期刊] 财贸经济  [作者] 刘迎秋  赵少钦  刘艳红  
本文首先提出了品牌竞争力概念、指标体系和计算方法,然后根据问卷调查结果,对制造业民营企业中品牌竞争力50强和最具品牌竞争潜力的100家企业进行了对比分析,探讨了影响企业品牌竞争力的自主创新因素,提出了进一步提升民营企业品牌竞争力的对策建议。
[期刊] 经济问题  [作者] 金春花  
实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路。名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 丁卫明  贾岳嵩  
作为品牌竞争力的一个重要支撑因素,品牌文化对品牌竞争力的提升意义重大。本文在对品牌竞争力和品牌文化的含义、作用及两者关系进行阐述的基础上,结合对浙江民营企业品牌竞争力和品牌文化现状的分析,提出浙江民营企业品牌文化建设的对策。
[期刊] 中国软科学  [作者] 寿伟光  孙烽  
入世后,对于中国国有金融企业来说,推进金融控股战略是提升竞争力的理想选择,而金融控股战略又可以具体分解为:完善集团法人治理结构、创建业务创新系统及构造风险管理系统。其中,集团法人治理结构的完善是国有金融控股集团竞争力提升的制度基础,业务创新系统的创建则是国有金融控股集团竞争力提升的有效途径之一。
[期刊] 企业经济  [作者] 傅弋蓉  
随着国家经济宏观调控和国际贸易条件的改变,众多的民营外贸企业陷入了"贫困性增长"困境,面对由"低端道路"出口模式所衍生的出口值越高,亏损越严重的恶性循环,从战略角度提出可持续发展的提升国际竞争力的战略措施并加以实施,这不仅是民营企业的目标,也是各级地方政府在经济发展中给予政策扶助的参考。保持民营经济的健康发展,促进外向型经济繁荣,是保证经济持续增长的有力保障。
[期刊] 企业经济  [作者] 张倩  
加入WTO后,企业面临的是全球化竞争和品牌竞争,如何提升企业的品牌竞争力已受到越来越多的关注。本文从核心竞争力概念出发引出品牌竞争力内涵,分析了中国企业品牌竞争力现状,并站在企业的角度阐述提升我国企业品牌竞争力的战略举措。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王翔  肖引  
提高品牌竞争力、开拓国际市场是民营企业可持续发展的必然选择。文章分析了我国民营企业国际性品牌竞争力弱的原因,给出了提高民营企业品牌国际竞争力的对策。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思想将各个"价值创造"单元的价值节点直观地、具体地、口径一致地连接起来。(4)企业内部管理部门"职能型"管理转向"增值型"管理、企业内部生产部门"产品成本控制型"管理转向"生产资金运营增值型"管理,将挑战传统的存货管理的"经济批量法"、"ABC管理法"等。(5)企业将"供应侧结构性改革"理念运用到会计部门,"生产型"的预算控制转向"市场订单型"的实时跟踪,有利于物流、资金流、价值流、工作流的协调统一。(6)管理会计目标模式的转变将是一场会计变革和经营管理模式的变革,预计会产生强大的生命力。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思
[期刊] 中国内部审计  [作者] 尹琪  
新形势下,传统内部审计工作机制已经难以适应新时代国有企业现代化治理体系建设和高质量发展的需求,亟须推进内部审计关口前移,强化“融合型”内审工作机制,赋能国有企业高质量发展需要。本文从实践出发,试图为国有企业创新开展更具价值的内部审计工作提供思路。
[期刊] 财会月刊  [作者] 洪荭  惠丽丽  沈佳琴  
本文基于品牌竞争力理论和成本战略相关理论,以发动机行业的龙头企业玉柴集团作为研究对象,研究了不同层次的品牌竞争力下,企业成本战略的特征、要素和组合。研究发现:玉柴集团实施以技术成本和质量成本为核心的成本战略组合提高了物质竞争优势;实施以营销成本和交易成本为核心的成本战略组合提升了市场竞争优势;实施以品牌成本和关系成本为核心的成本战略组合提升了文化竞争优势。玉柴集团的经验可以为发动机企业制定成本战略提供借鉴和参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 洪荭  惠丽丽  沈佳琴  
本文基于品牌竞争力理论和成本战略相关理论,以发动机行业的龙头企业玉柴集团作为研究对象,研究了不同层次的品牌竞争力下,企业成本战略的特征、要素和组合。研究发现:玉柴集团实施以技术成本和质量成本为核心的成本战略组合提高了物质竞争优势;实施以营销成本和交易成本为核心的成本战略组合提升了市场竞争优势;实施以品牌成本和关系成本为核心的成本战略组合提升了文化竞争优势。玉柴集团的经验可以为发动机企业制定成本战略提供借鉴和参考。
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