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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
魏秀丽
改革开放以来,我国的个体私营经济得到了迅 速发展。截至2004年底,全国私营企业达到 365．07万户,个体工商户达到2350．5万户,个体 私营企业的从业人员达到9604．36万人。2005年2 月25日,随着《关于鼓励支持和引导个体私营经 济等非公有制经济发展的若干意见》(简称36条)
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
许晓明 吕忠来
一、民营企业生命周期阶段划分依据（1）衡量企业发展的指标。衡量一个企业成功的指标很多。从财务角度看,投资回报率是个理想的指标;从为社会做贡献的角度看,员工数量、纳税额都是不错的指标;从生命周期角度看,长寿也是一个指标。对企业来说,真正有意义的是健康型长寿。那么如何衡量健康的程度呢?
[期刊] 工业技术经济
[作者]
徐慧琴 龚道新
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
关键词：
企业家 企业家经营能力 企业生命周期
[期刊] 生态经济
[作者]
陈学中 孙丽丽 李光红
民营企业的发展对我国经济的发展极为重要,但它们普遍平均寿命不长,难以实现可持续发展。本文通过对企业生命周期的划分及其各阶段特征的分析,找到了民营企业的不足,指出民营企业应该重视核心竞争能力和创新能力,并努力建造良好的管理机制。
关键词：
企业生命周期 民营企业 核心竞争力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张焕勇 杨增雄 张文贤 鲁德银
企业的生命周期可以分为创建期、成长期、成熟期和衰退/再生期四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业所面临的问题和挑战都是有较大差别的,因此企业家在各个阶段需要承担不同的职责。在这四个阶段,企业家分别担当了创建者、加速者、维持者、变革者等不同的角色。相应地,各阶段对企业家个人能力的要求也会迥然有别。其中,企业家发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力与企业生命周期不同阶段表现出很强的适配性。
关键词：
企业家能力 企业生命周期 适配性
[期刊] 经济问题
[作者]
叶国灿
民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。
关键词：
民营企业 生命周期 延长
[期刊] 中国流通经济
[作者]
曾路
本文认为,产业集群在地区经济的发展中发挥着越来越重要的作用,特别是民营企业产业集群在我国地区经济中占有很大比例。根据对民营企业产业集群的研究,文章将民营企业产业集群生命周期划分为萌芽、成长、成熟、衰退及蜕变等五个阶段。文章提出,为了提升民营企业产业集群竞争力,应针对其不同发展阶段的不同特征和问题,采取不同的战略:萌芽阶段的竞争力提升战略核心是无为而治,成长阶段的战略核心是配套战略,成熟阶段的战略核心是全球战略,衰退阶段的战略核心是蜕变战略。
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐玮 崔也光
本文以２０１０～２０１３年间我国沪深Ａ股非金融类民营上市公司为样本，对民营企业的生命周期与Ｒ＆Ｄ投入之间的关系进行实证检验。研究结果显示：民营企业的生命周期是其Ｒ＆Ｄ投入的重要影响因素，随着民营企业生命周期的递进，企业的Ｒ＆Ｄ投入水平逐渐降低。进一步研究结果显示：在成长阶段，企业会提高Ｒ＆Ｄ投入水平，而在成熟阶段，企业开始降低Ｒ＆Ｄ投入水平，直至进入衰退阶段。本文特别选取了医药制造业、信息技术软件业等四类典型的技术研发密集型行业进行研究，基本印证了上述结论。据此我们认为，在企业的成熟期即开始降低Ｒ＆Ｄ投入水平，这种研发创新的非持续性应是国内大部分民营企业＂短寿＂、不能永续发展的重要原因之一。
关键词：
民营企业 企业生命周期 R&D投入
[期刊] 华东经济管理
[作者]
韩承敏
面向新世纪 ,接受新挑战 ,企业家怎样遵循生命周期规律 ,培养个体特质 ,形成科学的工作理念至关重要 ,这将使企业家建立新的市场观 ,孕育出优秀的经营理念 ,培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期 ,这一思考更具有现实意义和历史意义。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
冯正强 梁昳
根据爱迪思的企业生命周期理论,并结合我国民营企业的现实情况,我国民营企业的生命周期可划分初创期、成长期、成熟期、衰退期。基于企业生命周期的外生型技术成长模式选择模型给出了处于不同生命周期阶段的企业,根据其资金和能力的不同可以选择的外生型技术成长模式。初创期,企业可优先考虑技术引进,较强的企业可选择合资;成长期,企业可选择技术引进和合资,较强的企业可考虑共同研发,而具备核心能力的企业更可考虑跨国并购;成熟期,企业可选择共同研发,较强的企业可考虑跨国并购;衰退期,资金和能力尚强的企业可选择合资,较弱的企业可考虑技术引进。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
朱伟 唐国琼
本文采取关键利益相关者和关键性资源的公司治理理论,结合委托一代理理论的核心分析方法,分析了中国民营企业不同生命周期的关键利益相关者和关键性资源,从而分析了民营企业生命周期各阶段治理结构的选择。
关键词：
关键利益相关者 关键性资源 治理结构
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郑文力
为了实现民营企业的可持续发展,通过分析民营企业生命周期各阶段所拥有的优势、劣势和所面临的机会、威胁,从文化管理的角度,致力于探索基于民营企业生命周期特点的企业文化塑造。
关键词：
民营企业 生命周期 企业文化
[期刊] 经济纵横
[作者]
肖文旺
本文在实证研究的基础上,总结出温州民营企业生命周期的典型特征。其内容包括温州民营企业平均寿命较长,远远高于全国平均水平;在生存期部分企业患有"侏儒症";发展期的大部分企业在产权制度、管理、发展战略、人才、企业文化等方面遇到了一系列困惑与障碍;盛年期的少数企业过早老化等。未来的15年左右是温州民营企业从发展期向盛年期提升的关键时期,只有解决好了生命周期中存在的问题,温州民营企业才能真正做大做强。本文的研究结论对揭示中国民营企业生命周期特征具有重要意义。
关键词：
温州 民营企业 生命周期
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
林静 王成慧
改革开放二十多年来,民营企业发展迅速,对国民经济的贡献率越来越大。但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。造成民营企业短命现象的主要原因是企业创新力与控制力的失衡。创新力是民营企业发展壮大的前提,控制力是民营企业生命健康的保障,创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键,是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”;反之,创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。民营企业从婴儿期、学步期、青春期、成熟期到衰退期的生命过程,实际上就是创新力与控制力从不统一到统一再到不统一的过程。
关键词：
民营企业 生命周期 创新力 控制力
[期刊] 财会月刊
[作者]
翟胜宝 程妍婷
以熵值法构造企业家精神指数，研究其对不同产权性质和处于不同生命周期阶段企业非效率投资的影响。研究发现：企业家精神可以显著抑制企业的非效率投资，且抑制程度在企业不同生命周期阶段具有异质性；企业家精神对于非效率投资的作用会受到企业产权性质的影响，具体来说，对于国有企业，企业家精神的作用主要体现为抑制过度投资，而对于非国有企业，主要体现为改善投资不足。进一步研究发现，适度的产品市场竞争有利于企业家精神对于抑制非效率投资作用的发挥。
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