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[期刊] 企业管理
[作者]
付明德
国美电器控制权的争夺战虽已告一段落,但是有关职业经理人的职业操守和职业道德的讨论还在继续。据有关机构统计,在陈黄对决之时,陈晓的网上反对率高达85%以上。如此之多的民众发出的相同声音,反映出当下民众对职业经理人职业的理解和
[期刊] 旅游科学
[作者]
董存赐
在网络信息时代,饭店与顾客之间的关系发生了新的变化,饭店管理者要研究利用计算机网络来获得顾客忠诚的新途径,以为饭店赢得竞争优势。
[期刊] 消费经济
[作者]
谢俊贵
论消费者忠诚及其赢得措施谢俊贵在实际生活中，我们不难发现这样一种现象：尽管市场经济的繁荣为消费者的选择性购买提供了全面的保证，但许多消费者仍热衷于某一特定的品牌和商店，而不去择购其他品牌或光顾其他商店。这一现象，在销售学和消费者行为学中一般称之为消费...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金苗 陈骐
在我国经济双重转型的过程中,民营企业扮演着十分重要的角色。民营企业的转型发展也直接关系到我国供给侧改革的成败。而改革开放近40年后,我国民营企业正面临着代际传承问题。文化影响、新老管理层理念差异、有限的代际传承人可选择空间以及资本市场不健全等都使得民营企业代际传递十分艰难。职业经理人的引入能为我国民营企业的传承提供了一个有效的路径。
关键词：
民营企业 企业改革 职业经理人
[期刊] 企业经济
[作者]
严家明
本文在阐释员工忠诚内涵、回顾员工忠诚影响因素理论研究的基础上,通过问卷设计与绍兴地区民营企业实际调查,揭示民营企业员工忠诚中存在的问题及原因,以此为前提,从明晰愿景、改进管理方式、有效授权、完善绩效管理、开展企业价值观建设、构建科学合理分配体系等6大方面,提出提升民营企业员工忠诚的对策。
关键词：
民营企业 员工忠诚 现状 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
大型企业专注于大群体客户的核心价值，而中小型企业则专注于细分市场、小群体客户的价值和需求。让企业能长久活下去的方法是长期赢得客户，特别是赢得客户的心。那么，企业靠什么赢得客户的心呢？＂急客户所急、想客户所想＂是世界级企业的制胜法宝，他们不仅专注于产品、技术、市场等，更多的是专注于客户的核心价值。
[期刊] 经济问题
[作者]
陈爱玲
市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。
关键词：
职业经理人 民营企业 激励与约束机制
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
黄文锋
民营企业与经理人价值取向差异影响后者的进入。而民营企业与经理人在职业的发展机会与空间、雇主信用、现金收入与福利水平、企业规模与形象等因素的价值取向上存在差异。民营企业需要重视其与经理人之间的价值供求失衡。
关键词：
价值取向 经理人 民营企业
[期刊] 经济管理
[作者]
何志毅
本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类,以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体,分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示,从总体上讲,目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中,奖金的重要程度最高,股票期权的差异空间最大;在精神激励要素中,老板认可的重要程度最高,自我实现和成就感的差异空间最大。
关键词：
民营企业 职业经理人 激励要素
[期刊] 中国流通经济
[作者]
谢一风 孙玮林
由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。
[期刊] 经济研究
[作者]
张建琦 黄文锋
本文根据抽样调查 ,对经理人进入民营企业的影响因素进行了实证分析。研究结果表明 :( 1 )影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为 :职业发展的机会与空间 ,工资福利水平 ,雇主对经理人的诚信 ,收入与晋升的公平性 ,企业的规模与形象。 ( 2 )民营企业在经理人职业发展空间这一最重要因素上的吸引力已经超过了国有和外资企业。这预示着民营企业的家族经营模式最终可能会被打破。只要相关的制度完善 ,中小企业对经理人仍然具有一定的吸引力。 ( 3 )与国有和外资企业相比 ,民营企业对经理人的综合吸引力仍然最低 ,但已经接近国有企业。 ( 4)上述最重要因素对民营企业综合吸引力改善的边际贡献的大小顺序...
关键词：
民营企业 经理人 进入 影响因素
[期刊] 管理世界
[作者]
张建琦 汪凡
影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和...
关键词：
民营企业 经理人 流失
[期刊] 改革
[作者]
钱小利
《经理人角色与偏好》核心观点:企业处于创业阶段和需要大规模扩张的发展战略期,企业适宜建立"委托人-管家"关系治理经理人行为,在"委托人-管家"关系治理模式下,主要依靠个人激情和充分给经理人授权来提升企业绩效。
[期刊] 改革
[作者]
钟乃雄
经理人的行为选择不仅取决于自身的心理和情境因素的影响,还受到所有者行为以及企业管理哲学、企业文化的影响。在管家关系情境下,经理人会选择管家行为;在代理关系情境下,经理人会选择代理行为。伴随着企业规模增大,企业情景一般会从管家式情景转变为代理式情景,经理人的行为选择也会随着企业情境的转变而转变。由于代理理论与管家理论各自的局限性,单一的治理模式并不能有效提升企业绩效,需要将这两种理论融合。
关键词：
经理人 民营企业 企业绩效
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