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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨萌  
我国民营企业大多数是家族企业,创建初期所有权与经营权较统一,各重要部门负责人都是亲朋好友或同学等关系较为密切的人,彼此之间非常了解与信任,因此多未建立内部控制制度。随着我国市场经济的发展,部分民营企业按现代企业制度将所有权与经营权分离,设立董事会,建立内部控制制度,但仍保持着家族企业经营模式,企业内部控制制度制定与执行方面存在较多问题,
[期刊] 财务与会计  [作者] 郑德武  
近些年来,不少发展势头强劲的民营企业纷纷踏上上市之路。但由于体制、机制等方面的原因以及在内部控制建设方面的缺陷,民营企业很难达到上市的要求。笔者在此以某家拟上市的民营企业为例,来说明其在内部控制建设方面存在的问题,并提出改进的建议。一、存在的问题某会计师事务所在给一家拟上市民营企业进行有关内部控制的诊断后,发现该企业在管理层面和业务流程方面
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 罗新广  
《企业内部控制基本规范》的发布及其相关配套指引的起草制定,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,我国正在逐步建立起符合国情的内部控制规范体系。虽然我国内控体系建设已取得一些重要成果,但是作为一种无从借鉴的、体现我国国情的内控理论
[期刊] 工业技术经济  [作者] 高艳伟  
本文介绍了内部控制的概念及其发展阶段,分析了我国民营企业的特点,阐述了建立健全民营企业内部控制制度的必要性及重要性。提出了建立民营企业内部控制制度的设计方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 施军  田家富  余兴汉  
内部控制对我国民营企业经济的发展有着重要的作用,由于种种原因,在民营企业实际工作中内部控制还没有得到足够的重视,内控建设水平也普遍不高。文章以襄阳市民营企业为例,探析了其中的原因,并提出具有可行性的对策,以帮助民营企业把内控工作做好。
[期刊] 财会通讯  [作者] 肖再香  
近多年来我国民营企业飞速发展,涌出了一大批集团公司,经营涉及的行业和单位越来越众多,管理的跨度和难度也越来越大。很多企业内部控制的缺失制约了民营企业的发展,影响了自身竞争力的提升。我国《企业内部控制规范体系》从2011年开始逐步实施,意味着投资人将关注的焦点从企业的外部环境转向企业内
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 黄杨梅  刘广瑞  
本文以深圳市名骏和五金制品有限公司为案例,从内部控制环境内容,即治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构、反舞弊机制进行了分析,发现公司治理和反舞弊机制是影响内部控制环境实施好坏的重要因素。认为加强和完善内部控制环境,能促进内部控制的有效实施,保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,对促进我国经济的快速发展具有重要意义。
[期刊] 经济师  [作者] 郑雪舰  
中型民营企业是我国国民经济重要的组成部分,是国家重点扶持对象之一。中型民营企业内控管理普遍存在意识淡薄、制度不严、监督无力等问题,制约了企业进一步做大做强。文章分析了中型企业内部控制建设上的不足,提出了相应的措施办法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 闻佳凤  
内部控制是单位内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要,根据美国 COSO(美国反欺诈财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会)报告,内部控制是一个过程,受企业蕈事会、管理层和其他员工的影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率、对现行法规的遵循。COSO 内部控制整体架构提出,内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五部分组成。其中,控制
[期刊] 会计之友  [作者] 许永斌  张宜霞  
我国民营企业在当前国内外经济环境下面临着诸多风险和挑战,必须建立健全内部控制体系。民营企业应当明确目标,遵循原则,采用正确的方法和程序,根据内部控制框架改进和完善内部控制体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 袁丽芳  
改革开放20多年来,我国民营企业从无到有、从弱到强,为我国社会经济发展做出了重大贡献。但民营企业在发展过程中普遍存在重销售、轻管理现象,内部会计控制基础薄弱。本文在分析民营企业内部会计控制失效的原因基础上,提出改进民营企业内部会计控制的建议。
[期刊] 林业经济  [作者] 王海燕  
介绍了内部控制理论的发展过程,内部控制着力点及协调机理。认为要从把握受权度、提高受控度、规范控制制度三个点着力;注意控与被控矛盾的协调,控点为控面的结合;控制与创新相依。
[期刊] 财贸研究  [作者] 马创  
一、内部控制制度产生的基础 内部控制(Internal control)是社会经济发展到一定阶段的产物,是在市场经济条件下企业为加强内部管理而在40年代西方发达国家逐步形成的一种管理体系。 二次大战后,西方国家的生产和资本进一步高度集中,跨国公司大量涌现,企业所有权与管理权分离,企业内部采取了分权管理和分层管理体制,其目的是为了适应市场日益加剧的竞争状况,提高企业的竞争力,来获取最大限度的利润。由于企业实行两权分离和采取分层管理的模式,因而产生了如何保证最高管理当局所制订的经营目标在各个管理层次得以贯彻实行
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