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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 尤昊月  
伴随民营企业规模的快速扩张,企业的管理日趋复杂,全面预算管理应是民营企业实现管理水平快速提升的首选方式。民营企业只要能把握几个关键环节,就能利用其不断规范企业管理,实现企业管理水平的全面提升。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄艳  
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
[期刊] 财会月刊  [作者] 李力  
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓超  
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱丽娜  
随着全面预算管理理论在企业应用过程中的不断修正,全面预算管理理论已经覆盖了企业运营的所有流程与环节、部门与岗位,是一种功能性极强的科学管理手段,是企业内控管理的重要核心元素。本文以发电企业为研究对象,构建适合企业运营的全面预算管理系统,以期为我国企业全面预算管理系统构建提供参考依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑进  苏玲朵  
本文以DF公司为例,对DF公司预算管理现状进行分析,指出当前DF公司预算编制、预算方法、预算执行、预算考核等方面还存在一定问题,因此结合DF公司预算管理实际情况,从预算组织保障、预算方法选择、预算编制执行、预算考核等角度提出优化DF公司全面预算管理系统的建议。
[期刊] 农业经济  [作者] 刘畅  田月昕  
在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。
[期刊] 经济问题  [作者] 齐芬霞  
全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 齐艳霞  
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。
[期刊] 浙江金融  [作者] 刘艳桃  
在当今的后金融危机时代,市场疲软、资金紧缺,成为经历了金融危机重创的民营企业实现可持续发展面对的重大难题。民营企业的经营状况扭转需要市场环境的优化,更需要自身管理水平的提高。将市场环境与企业预算管理紧密结合则是提高民营企业发展能力的一个有效途径。民营企业预算管理现状分析当今民营企业在实行预算管理过程中,存在较多问题,主要集中
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  邵慧  李慧  
预算管理是管理会计的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理实践中,各种经济业务日趋复杂。全面预算管理作为预算管理领域的重要管理会计工具,有助于企业实现经营活动的统筹规划和有限资源的高效配置,使企业的战略目标科学分解并有序执行,为企业的经营发展保驾护航。文章从理论角度解读全面预算管理的概念内涵、应用环境和应用流程,并结合X集团的实际应用案例,分析如何在企业中具体实施全面预算管理,以期为全面预算管理工具的应用提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘艺  李从东  汤勇力  黄辉宇  
集成是一种现代化的管理创新模式。文章结合地铁盈利模式多元化的特点,将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,从战略集成、过程集成、信息集成层面进行设计,构建了一个面向全面预算的地铁企业集成管理系统,涵盖地铁企业预算管理的全局、全业务、全职能、全过程,提供对地铁企业多元化业务管理和全面预算管理的支持。对于大型国有资产管理和多元化业务经营,保障企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。
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