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[期刊] 农村金融研究  [作者] 孙素民  
推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要举措,也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的银行,其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 李文江  
事业部制改革是银行业突破了传统直线职能部制的改革,具有划时代意义。作为中小股份制商业银行的中国民生银行推出此项改革的背景是什么,其改革的意义、条件、内容如何,可能出现哪些问题等。本文试图回答这些问题。
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈江伟  邹江  
我国商业银行票据业务先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、风险防控、利率市场化、业务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也暴露出一定的发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对上述情况,本文提出商业银行应通过事业部制改革促进票据业务的新发展,并从组织管理体系和组织架构、业务运行模式、与内部分行的关系、经营管理模式四个方面阐述了大型商业银行票据业务事业部制改革方案的初步设想,具有一定的应用价值。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 肖小和  陈江伟  邹江  
自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、制度基础、服务经营、风险防控、利率市场化、经营模式、业务创新、人员队伍等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也存在一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,该文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。
[期刊] 新金融  [作者] 肖小和  陈江伟  
自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,在利率市场化、风险管理技术、经营机制探索、产品服务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也遇到一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,本文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。
[期刊] 中国金融  [作者] 李春雷  周文青  
近年来,事业部制改革已经成为我国先进商业银行变革经营体制、改革管理流程的主要方式和重要抓手。民生银行是国内商业银行中实施事业部制改革的先驱,率先建立了行业事业部;平安银行则加以完善创新,实施了行业事业部、产品事业部和平台事业部并行的经营体制。事业部制改革之后,两家机构都实现了超常规跨越式发展。面对日趋激烈的竞争态势,中小银行必
[期刊] 中国金融  [作者] 李春雷  周文青  
近年来,事业部制改革已经成为我国先进商业银行变革经营体制、改革管理流程的主要方式和重要抓手。民生银行是国内商业银行中实施事业部制改革的先驱,率先建立了行业事业部;平安银行则加以完善创新,实施了行业事业部、产品事业部和平台事业部并行的经营体制。事业部制改革之后,两家机构都实现了超常规跨越式发展。面对日趋激烈的竞争态势,中小银行必
[期刊] 农村金融研究  [作者] 魏秉全  
当银行的组织变革成为必然,组织模式的选择便提上了日程。根据农业银行银行卡业务的发展,结合先进银行的经营模式,推行事业部制是银行卡业务进一步发展的有效选择。
[期刊] 中国金融  [作者] 牛锡明  
交通银行自1987年重新组建以来,作为中国金融改革的试验田,一直走在国有银行改革实践的前沿,几次腾飞都与体制机制改革密切相关。近年来,随着金融业内外部形势深刻变化,交通银行经营发展压力与日俱增,体制机制优势已渐弱化。从国内外银行的成功经验看,事业部制改革是新形势下实现商业银行经营模式转型的重要选择。交通银行将探索事业部制经营列入深化
[期刊] 西南金融  [作者] 胡庆华  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李公民  
作为着重于分析人类社会调节经济活动的各种制度安排的学派,新制度经济学把制度设计作为动态的系统工程,而任何一项制度的选择确定必须放在一个大系统中考虑,从这个角度来说的学派事业部制亦是如此。本文以商业银行内部资源的内部交易作为考察对象,以我国商业银行的现有资源配置状况作为约束条件,对新制度经济学于商业银行事业部制改革的启示进行探讨,以期为改革实践提供有益借鉴。
[期刊] 中国金融  [作者] 邓智毅  
近年来,我国国有大型商业银行在前期股份制改造取得重要进展的基础上,如何进一步深化自身体制和机制改革,纵深推进分支机构的改革,成为摆在各国有大型商业银行经
[期刊] 银行家  [作者] 罗勇  
2015年中国民生银行启动的"凤凰计划",旨在推进全面战略转型和经营管理体系再造,加速转型升级。其中,在互联网金融领域制定了中长期发展规划,致力"再造一个数字化的线上民生银行",以互联网公私客户为中心,寻求真正意义上的新技术引领新金融。2018年,民生银行落地实施了该布局中重要一环——直销银行事业部改革,自此开启了新一轮求新求变的新航程。四朵云服务打出组合拳"线上购买+普惠便捷"财富云自上线以来,直销银行致力于互联
[期刊] 上海金融  [作者] 张振兴  
本文首先探讨了流程银行和事业部制的概念。对于大中型银行而言,流程银行和矩阵式事业部制基本融合,难以严格区分;对于小银行而言,流程银行建设并不需要建立事业部制,重点要科学设置流程,实现差别化经营。在此基础上,文章分析了西方商业银行流程银行变迁的启示,并结合我国"部门银行"制的弊端,提出了国内银行进行流程银行改革的相关建议。
[期刊] 西南金融  [作者] 张国生  
本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。
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