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[期刊] 中国高等教育  [作者] 王一涛  徐绪卿  
如果从1980年原九嶷山学院(现为湖南九嶷山职业技术学院)创立算起,我国民办高等教育已经走过了29个年头。期间,民办高校从无到有,由集体偏弱到部分优质,为我国成为高等教育大国做出了应有贡献。与公办高校不同,随着民办高校的发展,家族式管理的现象也逐
[期刊] 教育研究  [作者] 卢彩晨  
代际传承是家族式民办高校发展的必然趋势,具有合法性;但受法制环境不完善和传统文化等因素的影响,代际传承更具复杂性。制约家族式民办高校代际传承的因素主要来自三个方面:举办者的制约、继任者的制约和管理层的制约。要实现家族式民办高校的有效传承和可持续发展,高校应努力打造发展愿景,制订并有步骤地实施传承计划,加强制度建设;政府应积极帮助高校培养继任者,支持并协助传承出现困难的高校实现平稳过渡。
[期刊] 企业管理  [作者] 尹剑峰  陈发裕  
时刻提醒自己,公司是"别人家"的,自己只是"外人",管理人员的正常职权难以履行,员工与企业离心离德。家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业,也是饱受争议的一类企业。许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象,严重影响了企业与员工的健康发展。本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题,归纳出家
[期刊] 企业管理  [作者] 尹剑峰  陈发裕  
时刻提醒自己,公司是"别人家"的,自己只是"外人",管理人员的正常职权难以履行,员工与企业离心离德。家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业,也是饱受争议的一类企业。许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象,严重影响了企业与员工的健康发展。本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题,归纳出家
[期刊] 中国高等教育  [作者]
卢彩晨在《教育与职业》第16期撰文指出,我国民办高校的家族化管理之所以能够产生并部分地获得长足发展,有其社会基础和经济基础。(1)我国以"家"为本的非正式制度规则为民办高校家族化管理的生成提供了深厚的组织资源。中国人生活在一个以儒家道德思想为行为规范的文化制度环境中,特定的文化背景塑造了中国人特定的行为方
[期刊] 商业研究  [作者] 王春和  黄清  
改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。
[期刊] 商业研究  [作者] 王宇露  
民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 何志聪  
在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展
[期刊] 华东经济管理  [作者] 卢现祥  
全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 徐绪卿  
民办高校家族化主要表现在学校资产产权和资源支配权的家族化、领导成员及轮换体制的家族化、决策机制和管理体制的家族化及学校生存与发展的家族化等方面。传统的家文化影响和政策的缺失是我国民办高校家族化的主要原因。应在充分调研的基础上,完善法规,加强管理,以规范引导民办高校的健康发展。
[期刊] 世界经济  [作者] 卢现祥  
中国家庭产权安排的主要特点是遗产均分制 ,这不同于日本和西方国家的长子继承制。中国家庭产权安排的特点还决定了中国民营企业家族式管理及家族式组织的普遍性和长期性。中国均分制的家庭产权安排既不利于资本积累 ,又不利于人力资本的积累。因此 ,研究中国家庭产权安排问题具有一定的理论意义和现实意义。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐充  
家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。
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