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[期刊] 软科学  [作者] 王昶  姚海琳  唐健雄  
利用经信度和效度检验的《母子公司管理控制行为特征量表》,调查了309家企业。通过聚类分析和LSD法分析表明,母子公司管理控制行为存在4类风格:"强结果,弱活动型"、"强过程,弱目标型"、"强目标,弱文化型"、"强文化,弱结果型";母子公司管控行为风格与企业绩效之间没有显著相关关系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陆友桂  仇向洋  
20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题。本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析,从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 张正堂  吴志刚  
随着企业集团的发展,母子公司间管理控制机制的研究显得更为重要。本文从内部控制、管理控制形态、跨国企业和合资企业等不同角度总结了管理控制理论的发展,以及我国学者的研究进展,以对进一步的研究提供借鉴作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐习兵  王永海  曹广堂  樊少鹏  
本文通过对母子公司财务控制环境、控制行为和控制绩效的调查研究,以验证显性契约、隐性契约和财务控制绩效之间的关系。研究发现:母子公司财务控制行为与控制绩效正相关;财务控制行为对母公司企业文化、母公司管理者能力、母公司管理者诚信与道德观、子公司法人治理有效程度和财务控制绩效起部分中介效应;控制环境中,母公司管理者能力对控制行为和控制绩效的影响是最强的。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 王晓静  陈志军  董青  
组织文化的研究大多以单体企业为对象,本文将企业文化的研究提升到了母子公司文化控制的高度,在理论与实践结合的基础上构建了文化控制量表,并探讨了文化控制强度与子公司绩效的关系。结果表明,母子公司文化控制强度对子公司绩效有显著的正向影响,并且母子公司的业务相关程度越高,这种影响越显著。本文同时认为母子公司文化控制应注重母子公司间的文化培训沟通、行为模式、组织凝聚力和制度一致性四个方面。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈志军  董青  
集团文化控制是指集团公司通过愿景、共同信念控制子公司。本研究通过专家访谈,构建了中国情境下的文化控制量表,包括文化培训和沟通、共同价值观、协作和融合、制度一致性四个维度。实证结果表明,整体而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高;子公司行业类型对文化控制与子公司效能的关系产生影响,且新兴行业比传统行业的影响更加显著。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孟执芳  陈志军  
已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子
[期刊] 会计之友  [作者] 孙国爱  
近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王昶  姚海琳  
本研究目的是探索母子公司管理控制方式的构成类型及其影响因素。通过开发并检验"母子公司管理控制方式量表",得出母子公司管理控制方式包括目标管控、活动管控、结果管控和文化管控等方面。研究表明,总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素,其次是子公司创业精神和子公司相关性。环境不确定性对母子公司管理控制方式没有显著影响,但对目标管控维度有显著影响。本研究为母子公司管理控制方式的设计和调适提供了新的理论依据。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 陈志军  王宁  
本文以山东省企业集团中的母子公司作为研究对象,采用问卷调查的研究方法,从管理不确定性理论、资源互赖理论和组织领导人人格特质理论三个角度选取变量,探讨影响文化控制实施的因素。结果表明,当母公司文化强大,子公司的外部环境不确定性程度较高时,文化控制就成为母公司有效控制子公司的强有力手段。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 巫升柱  
企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为 :企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体 ,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境 ,保证其高效、及时、完整、良好地运行 ,保持企业集团的可持续发展 ,才能实现企业集团价值最大化
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马喜芳  颜世富  
企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突。过去大量的激励博弈主要研究企业所有者(委托人)对企业经营者(代理人)的激励机制对策及其互动的影响。不同于之前的委托代理理论,本文建立了一个既定情境下的母子公司互动博弈的简单纳什均衡模型,旨在强调在企业集团董事会提供顶层设计前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈均衡,探讨并构建激励机制博弈模型。模型的演绎机制揭示:在提供顶层设计前提下,母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的。本研究结论对母子公司有效监控和管理具有启示意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 李彬  
内部控制质量研究通常以上市公司整体层面为分析基础,隐含假定了母子公司在空间地理和制度环境上是同质的。本文从空间地理距离和制度环境距离反映上市公司母子公司在空间地理上的分散性和制度环境上的差异性,探讨母子公司距离与内部控制质量的关系及其对公司价值的影响。研究发现,母子公司距离负向影响着内部控制质量。进一步研究表明,母子公司距离与公司价值之间呈现显著的负向关系,内部控制质量在母子公司距离与公司价值之间的关系中具有明显的中介效应。本研究为探析母子公司空间地理和制度环境异质性对内部控制质量的影响及其经济后果提供了更深层次的思考和启示。
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