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[期刊] 会计研究
[作者]
潘爱玲 代鹏
财务冲突是制约母子公司关系协同发展的重要障碍,以往关于母子公司财务冲突的研究主要关注双方的显性契约,对隐性契约的研究十分缺乏。将心理契约理论引入到母子公司关系研究中,可以从一个新的视角认识和把握母子公司财务冲突的根源。基于心理契约理论,母子公司的态度与行为不仅受显性财务契约的影响,而且受心理财务契约的影响;显性财务契约只能为母子公司关系提供最低限度的保护,其执行效力建立在缔约者心理认知的基础之上;心理财务契约的违背是母子公司财务冲突产生的重要原因;母子公司财务冲突的纾解策略与重点应依据冲突的生成机理与母子公司的组合类型进行选择。
关键词：
心理契约 母子公司 财务冲突 财权配置
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陆友桂 仇向洋
20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题。本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析,从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨。
关键词：
母子公司 管理模式 控制制度
[期刊] 经济管理
[作者]
曹洲涛
本文在相关理论研究的基础上,从母子公司关系视角分析跨国公司对发展中国家的子公司的管理移植问题;探讨母子公司关系中的文化兼容、信任程度、战略意图与产权结构等要素对管理移植的影响,弥补跨国企业管理移植的情境要素研究的不足,为提高跨国母公司向境外子公司管理移植成效提供对策。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙中伟
在知识经济时代,知识已成为企业增长最重要的资源要素。知识观企业理论认为,企业竞争优势来源于其内部知识转移的效率。作为由母公司与众多子公司组成的企业航母,母子公司这一组织形态能够存在与壮大,是因为在这一组织形态利于知识高效率地转移。如何加强对内部知识转移的管理,既降低知识转移成本,又提高
关键词：
母子公司 知识转移
[期刊] 经济管理
[作者]
陈志军
母子公司管理控制模式可分为三种类型:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式。理论研究与实证研究表明,外部环境、集团类型、集团战略、组织结构、控股程度、子公司地域分布情况、子公司重要性程度与子公司规模等因素影响到三种管理控制模式的选择。
关键词：
母子公司 管理控制模式 环境因素
[期刊] 企业管理
[作者]
全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价。中国石油化工集团公司(简称中国石化)以强化集团公司整体资金运行的全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价为目标,在多级法人体制下,依托商业银行
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱大华
本文以A集团为例,通过对集团公司面临的风险进行分析,探析集团视角层面的风险管理重点,提出母子公司风险管理策略,建立集团公司自上而下的风险管理体系和风险管理信息化体系。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
陈广垒
多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孟执芳 陈志军
已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子
[期刊] 管理现代化
[作者]
周洪武
什么是母公司与子公司?国家经济体制改革委员会在1992年发布的《有限责任公司规范意见》第77条规定;“一个公司对另一个公司(企业)的投资额达到控股时,该公司成为母公司,被控股公司(企业)即成为该公司的子公司(企业)。”母子公司属于企业组织结构范畴,它是社会化大生产条件下必然出现的企业组织形式。党的十一届三中全会以来,随着我国经济体制改革的深入发展,特别是随着企业集团的出现,母、子公司这种组织结构形式不断涌现。它对于解决企业组织结构与管理体制中的不合理现象、对于完善企业经营机制已起到积极的作用。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
程国定 杨政
[期刊] 企业管理
[作者]
阎同柱 李鹏 詹正茂
面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何有效地管理是一个关键性的问题，国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左、要么极右的现象？关键是集权与分权的问题。由此看来，如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对...
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