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[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈志军  刘晓  
实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有:外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈志军  刘晓  
母子公司协同效应的评价问题是理论界和实践界关注的重要问题,目前研究尚不充分。本研究通过理论分析、问卷调查、统计分析等方法构建了母子公司协同效应的量化评价模型——战略协同、文化协同、人力资源协同、供应链协同及财务协同作为母子公司协同效应评价体系的一级指标,每个一级指标均有多个二级指标对其进一步解释。使用本模型可测量母子公司协同效应的实现程度,为提高集团协同运作水平提供支持。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李彬  潘爱玲  
协同效应最大化作为企业集团持续发展的源动力与价值目标,是防范母子公司"孤岛现象"和战略短视的长效机制。本文结合理论分析与实证调研,构建母子公司协同效应的三维结构分析框架:以两层级内部结构为基点,采用社会网络理论将母子公司协同效应的生成路径还原为交易型和非交易型,根据协同收益分配模式将子公司层面协同细分为自主式和指令式,并通过样本数据实证检验其价值相关性。结果显示,子公司个体协同由于非交易型协同的显著作用能够有效提升其业绩质量,但交易型协同却在一定程度上损害了子公司价值;母子公司整体协同亦能够有效提升企业集团整体价值,其中交易规模和协同稳定性是关键驱动因素;由此可明确母子公司协同效应内部差异化的...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王昶  姚海琳  
本研究目的是探索母子公司管理控制方式的构成类型及其影响因素。通过开发并检验"母子公司管理控制方式量表",得出母子公司管理控制方式包括目标管控、活动管控、结果管控和文化管控等方面。研究表明,总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素,其次是子公司创业精神和子公司相关性。环境不确定性对母子公司管理控制方式没有显著影响,但对目标管控维度有显著影响。本研究为母子公司管理控制方式的设计和调适提供了新的理论依据。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 武立东  
母子公司关系网络治理是一个有待于深入研究的前沿课题,子公司决策自主权影响因素的识别是该课题的核心问题。对这一核心问题的研究,须从企业间关系、个体特性及组织特性三个层面,运用母子公司关系网络治理中的子公司决策自主权影响因素的理论模型进行分析,为实现个体自主性与整体效率协调统一、建立适应环境的复杂性和不确定性的母子公司关系网络治理机制奠定基础。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黎群  章彩云  
本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 陈志军  王宁  
本文以山东省企业集团中的母子公司作为研究对象,采用问卷调查的研究方法,从管理不确定性理论、资源互赖理论和组织领导人人格特质理论三个角度选取变量,探讨影响文化控制实施的因素。结果表明,当母公司文化强大,子公司的外部环境不确定性程度较高时,文化控制就成为母公司有效控制子公司的强有力手段。
[期刊] 经济评论  [作者] 唐建新  贺虹  
协同效应是20世纪70年代以来金融经济学家解释企业并购的著名理论之一。本文以1999-2002年我国上市公司发生的并购事件为研究样本,采用以面板数据、多种统计分析方法和以财务指标为基础的综合评价方法,对我国上市公司并购的协同效应进行实证分析,得出了如下结论:从总体上看,短期内,企业并购产生了积极的协同效应,但从长期来看,企业并购产生的协同效应是消极的;收购股权、关联交易和法人股为第一大股东对协同效应的影响是正面的,而横向并购、混合并购、并购后第一大股东有变动、并购后收购公司成为目标公司的第一大股东、或可以直接或间接控制目标公司或可以对目标公司施加重大影响、A股流通股为第一大股东、国家股为第一大...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 许强   郑胜华  
母子公司是一种特殊的企业组织。本文运用企业知识论的观点 ,采用知识的结构分析方法 ,提出了企业知识结构的基本模型 ,并运用这个基本模型对母子公司的知识结构进行相应分析 ,从而进一步加深我们对母子公司的理解。
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈弘  
母合优势理论聚焦于母体组织和业务单元的协调与匹配,识别出最优的业务组合,不断创造母合优势与价值。它对企业多元化战略的选择具有重要的理论和实践意义。文章认为,母子公司协同机制是由各种子机制相互作用和构成的综合体,母子公司协同机制充分发挥母合优势理论的功能,形成基于母合优势理论的母子公司协同机制运行原理与实现保障,有利于实现母子公司整体协同效应和价值的最优化。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姬定中  
依据母子公司体制的基本规范,本文从明确母子公司 的出资关系出发,分析了国有 母子公司体 制运行中突 出的问题,并结合实际提出了解决问题的基本思路。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 房茂涛  邹昭晞  
在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略。当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素。母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张宝强  罗翠华  
一、企业集团母子公司协同治理本质企业集团是以产权管理为纽带,由众多独立的企业法人共同组成的经济联合体。伴随着我国企业规模化和集团化的发展,以及企业集团生产经营多元化水平的提高,企业集团发展领域越来越壮大,产业结构越来越复杂,母子公司之间的管理层级越来越多。如何强化母子公司之间的协同管理,不断增强市场竞争力成为亟待解决的课题。(一)协同与协同治理"协"是协调,"同"是一致,协同是指事
[期刊] 商业研究  [作者] 彭忆  钟姗姗  
股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。
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