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[期刊] 管理世界
[作者]
汤谷良 夏怡斐
跨文化问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在相关文献述评的基础上,搜集、整理了9家中方汽车集团公司、14家外方汽车集团公司、28家合资汽车企业各自的企业文化陈述,然后采用分类统计、比较"关键词"的方式,从母公司控制力视角,重点探讨分析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度,以判别中外母公司对合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是中外双方母公司都十分关注其对合资企业的文化影响力,中方企业文化相较而言对个人的关注程度较低,且中方母公司的文化影响力普遍低于其在合资企业的股权比例,但大部分合资企业的文化建构都处于融合中外母公司文化的区域,合资企业已进入文化融合管...
关键词：
跨文化 文化陈述 母公司控制 文化融合
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
安鸿章 吴江
[期刊] 国际经济合作
[作者]
范徵
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
汤谷良 高晨
在概念上管理控制(MC)既不同于特别关注会计信息的内部控制(IC),也有别于重点关注资本市场的公司财务管理(FM)。管理控制也经常与管理会计(MA)、管理会计系统(MAS)、管理控制系统(MCS)和组织控制(OC)等概念交叉使用(Robert H.
[期刊] 国际商务研究
[作者]
李邦君
中外合资企业是不同国家、民族、社会制度的文化融合在一起的经济实体。如何将这些性质各异的文化、观念、习惯融化成为推动生产力发展的互补型企业文化,是我国在利用外资实践中提出的一个崭新课题。现就此提出几点看法。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄美玉
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
关键词：
中外合资企业 文化冲突 跨文化管理
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
朱明伟
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式，都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的，其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说，管理本身就是一种文化现象，不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邹昭晞
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘克逸
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
许垚 汪浩
有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。
关键词：
跨国公司 跨国合资企业 知识控制 关键点
[期刊] 国际商务研究
[作者]
赵宏明
八届全国人大常委会在1993年12月29日第五次会议上通过的《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》已于1994年7月1日起施行。这是我国的第一部《公司法》。它重点规定了“有限责任公司”和“股份有限公司”两种公司的组织形式。对于采用有限责任公司组织形式的中外合资经营企业(以下简称合资企业),《公
[期刊] 财贸经济
[作者]
李自杰 张雪峰
文化差异是影响合资企业绩效的重要原因。现有的研究大多检验文化差异对绩效的直接影响,本文试图探索文化差异与绩效间接影响的行为过程。基于对106家中外合资企业的实证调查,我们发现,国家文化差异对绩效有正相关关系,组织文化差异与绩效负相关。信任程度能够加强国家文化差异对绩效的正向影响,沟通会减弱组织文化差异对绩效的负向影响。在上述发现的基础上,本文提出了相应的管理启示和建议。
关键词：
文化差异 中外合资企业绩效 调节效应
[期刊] 管理世界
[作者]
戴天婧 汤谷良
本文研究的是合资企业信任的多元化内涵以及其与控制的关系,本文认为合资企业的信任是多层次的,包括合资企业投资双方股东之间的信任、投资双方委派的高管之间的个人信任等5个层次,这些信任之间存在着微妙复杂的联系。同时信任与控制之间也存在复杂的关系,较高的信任程度会降低股东双方对正式控制的依赖,增加社会控制在合资企业中的应用。本文通过对上海大众、广州本田、一汽丰田、华晨宝马和北京现代5个中外汽车合资企业的实证分析,对所提出的控制与信任交互的理论框架进行了全面充分的论证,本文拓宽和深化了对合资企业信任和控制的研究,并对更新合资企业控制方式、提高合资企业绩效的实践具有较强的启示作用。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
桑百川 李自杰 张泽龙
合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文通过引入分割控制的概念,利用106家中外合资企业的数据对控制权分配与绩效之间的关系进行了实证检验。研究发现,合资企业的中方只对某些经营活动进行控制的分割控制,最有利于合资企业的中方实现战略意图。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李晓辉 张秋曼 高俊山
以Denison的企业文化量表为原型,从内部视角构建了针对合资企业文化构成的分析框架。在此基础上设计问卷,对典型中外合资企业进行了问卷调查,并采用因子分析方法对调查数据进行处理,形成了企业文化分析的因子结构。分析表明:(1)合资企业已经初步形成了同经营特点相匹配的企业文化,并在组织结构、信息沟通及工作配合方面体现出了"整体优势";(2)企业文化在中观层面的表现一般,合资企业还需进一步提高管理协调以及冲突解决方面的能力;(3)影响合资企业绩效的关键在企业文化的微观层面——员工个体,构建合理的整体/个性文化,同时克服文化推行阻力是目前合资企业需重点关注的方面。
关键词：
合资企业、企业文化、文化测量
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