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[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 雷小苗  
在经济全球化浪潮的推动下,跨国公司经营中的跨文化管理成为企业国际化发展的大课题。结合Hofstede的文化维度理论,本文从国家、企业、个体层面分析中西方文化的差异,提出跨文化成功管理的六个阶段:正视"文化差异"、避免"文化冲突"、培养"文化敏感性"、促进"文化融合"、推动"文化创新"、发展"文化认同";结合案例分析,提出发展文化认同的三个策略:利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略、融合多元文化的全球化策略。
[期刊] 管理世界  [作者] 赵曙明  
跨国公司在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理赵曙明文化差异问题的提出中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量来自跨国公司的投资。中国已连续三年成为仅次于美国的第二大投资东道国。仅1992年中国便吸引了流向发展中国家的外资增量近3/41。据...
[期刊] 商业研究  [作者] 孙永波  
随着世界经济一体化的进程加快,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显,如何适应跨文化管理的新趋势,促进文化融合成为跨国公司面临的重要课题。分析文化差异对跨国经营管理的影响,识别文化差异,采取有针对性的管理措施。
[期刊] 经济管理  [作者] 郑祖波  
一、对文化差异的认识按照荷兰文化学专家霍夫斯坦特教授的定义:文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。由于各个国家、民族的语言、传统、生活方式不尽相同,所以每个国家、民族都有着与其地理环境、物质生活方式和社会组织形式等相适应的物质文
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王俊  
近年来,在华投资的跨国公司呈现出日益显著的独资化倾向。本文在交易成本理论的基础上分析了跨国公司母国与我国的文化差异对其进入模式的影响。在对两者关系提出理论假设后,以2004年我国外商投资企业销售收入排名前500名的企业为样本,以文化距离和心理距离为解释变量,建立logit模型进行实证分析。研究结果表明,跨国公司母国与我国的文化距离越大,其在华投资越倾向于合资经营,而跨国公司母国与我国的心理距离越大,其在华投资越倾向于独资经营。
[期刊] 经济经纬  [作者] 蒋兆平  
国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 张丽梅  陈金仁  
跨国公司在进行全球经营的过程中,势必面临不同文化的冲击,对其进行有效的跨文化管理,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中,要分析成员不同文化背景及由此产生的个性特点,其次,要本着包容的态度去进行跨文化管理,建立本企业特点的文化管理,从而有针对性地采取具体管理对策。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 于俊秋  
在跨国公司中,由于员工构成多元化,社会文化背景不同、语言不同,这就给企业的管理带来了一定的障碍。管理者要克服这种障碍,首先就要转变观念,承认、理解差异,主动适应差异;其次,加强企业文化建设,构建独特的企业管理哲学和企业理念;另外,选择合适的管理人员和管理策略,加强跨文化培训,并有意识地培养跨文化的经理人;还要正确处理好全球标准化与本土化管理之间的关系,从而提高管理效率。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 章文光  
本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。
[期刊] 商业时代  [作者] 张立火  武玲玲  
跨国公司堪称世界经济的引擎。本文聚焦这类组织,并分析在该类组织中民族文化对组织文化的挑战。在文化冲突上,一方面探讨在同一国家经营的跨国公司其原籍国的民族文化对其组织文化的影响;另一方面探讨同一跨国公司在不同国家经营时,东道国的民族文化对其组织文化的影响。最后从这两方面影响中,思考对于跨国公司文化管理的启示。
[期刊] 改革与战略  [作者] 顾秀君  
跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚
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