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[期刊] 财务与会计
[作者]
李信亮 张明明 郑合双
为有效落实战略目标、合理配置各项资源，正泰电器自２００７年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系，本文主要对其全面预算管理的做法，尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。一、年度方针目标制定（一）以战略为导向，建立全面预算关键指标体系为使预算编制、审核、调整责任明晰，企业战略与业务计划对接，业务计划与预算一致，公司结合战略导向下的指标体系框架和关键绩效指标库，通过平衡计分卡从财务、客户、内
[期刊] 财务与会计
[作者]
张明明 王国荣
正泰集团创建于１９８４年，产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等，市场覆盖１００多个国家和地区。作为中国产销量最大的低压电器生产企业之一，浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团旗下上市公司，以下简称正泰电器）在集团公司战略规划的指引下，扎实、深入、快速地推动管理会计信息化建设，取得良好成效。一、推动信息化和工业自动化深度融合
[期刊] 经济师
[作者]
陆晓
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
关键词：
业财融合 全面预算 管理创新
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）属国家＂一五＂时期建设的１５６项重点项目之一，是国家重要铜产业基地，主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理，不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下，受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压，大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙志龙
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容，是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践，通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核，并建立与全面预算管理相关的配套措施，强化预算的执行力，保证全面预算管理各项措施的落地，取得了较好的成效。
关键词：
重庆长航 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵 王慧娟
自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
[期刊] 企业管理
[作者]
沈丹 聂世福
在２１世纪科技信息不断发展的过程中，企业的信息化建设，不仅能推动企业的市场发展，同时在一定程度上创新了企业的管理模式，而财务信息化作为企业信息化的重要组成部分，是顺应信息技术发展趋势、实现财务创新的重要手段，大力推行财务信息化，有助于实现会计方法革新、服务效能拓展和地位作用提高，因而对推动公司发展起到了极其重要的作用。我公司做为一家电力行业有特色的科技创新型
[期刊] 企业管理
[作者]
戴贤哲 詹呈艳
党的十八大将创新驱动发展确立为国家战略,提出"大众创业、万众创新"的创新发展理念,作为关系国家能源安全、国民经济命脉和国计民生的国有骨干企业,国网厦门供电公司需要瞄准建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业这个目标,深入贯彻落实科学发展观,以安全、质量、效率、效益、服务为中心,以全面创新提升企业的核心竞争力,突破企业职能管理与专业划分界线,推动创新核心要素在公司内部自由整合,不断完善创新体系,夯实创新基础,激发全员创新活力,打造电网发展新动力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
谢朝辉
大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理,油田运营中的收支行为全部纳入预算,并将预算指标层层分解落实,纵向到底、横向到边,机制到岗、责任到人。经过多年实践,大庆油田全面预算管理体系日趋完善,逐步形成了"全面、公平、人本"的预算工作理念,先后应用定额预算、级差预算,不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制,建立了预算管理信息系统,并积极探索低油价下的预算管控手段,助推公司稳健发展。
关键词：
大庆油田 定额标准 预算表 全面预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨柏樟 薛挺 王艳斌
传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。一、全面预算管理的基本框架(一)全面预算管理组织架构传化集团预算管理机构设有集团预算管理委员会、预算管理办公室(集团财务管理部),并实行集团、产业、企业三级管理,逐级合并的模式。集团预算管理委员会是集团内预算事项的最高权力机构,下设集团预
[期刊] 中国财政
[作者]
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来,上海积极贯彻党中央、国务院关于财政管理体制改革的重大决策,按照财政部和上海市委、市政府的具体部署,着力推进预算绩效管理各项工作,预算绩效管理制度和机制不断完善,全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系逐步形成,绩效与预算管理的融合度进一步提升,绩效评价结果应用和信息公开力度持续加大,预算绩效的理念和方法在推进预算管理改革、服务政府转型
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