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[期刊] 金融论坛  [作者] 刘明坤  
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[期刊] 武汉金融  [作者] 金骏  
为了更好地支撑货币政策制定,欧洲中央银行遵循存量和流量并重的统计原则,而流量统计是欧央行货币银行统计的一个亮点。本文从欧央行流量统计的整体框架入手,详细分析了欧央行流量统计的方法,针对我国货币银行统计重存量轻流量的现状,提出了借鉴欧央行流量统计的建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王大军   张鸿雁  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王大军  
总分行制是商业银行满足区域性金融需求,并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理,实行资源集中配置;同时发挥市场机制作用,使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能
[期刊] 南方金融  [作者] 郑永良  
商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 彭纯  
商业银行的组织架构直接影响其经营能力和核心竞争力。我国商业银行现行的条块分割、行政分权式的总分行模式和组织架构存在着许多体制上的弊端 ,入世后金融竞争加剧 ,我国商业银行特别是中资大中型商业银行与全球大型商业银行将在同一市场、对同一客户群体在同一经营环境下直接竞争。因此 ,参照西方商业银行组织架构的主流模式 ,我国要建立“以客户为中心”、实行专业化和垂直型管理的商业银行组织框架体系。
[期刊] 上海金融  [作者] 杨文泽  
本文从适应市场竞争的需要出发 ,根据并行工程学的原理 ,提出了重塑商业银行基层组织架构的一种设想。作者认为 ,商业银行机构设置应当真正体现“以客户为中心”的思想 ,按客户分类、分层设置服务 ,按减少层次、有效制约和团队优势的原则 ,将商业银行的内部机构整合成营销服务中心、业务管理中心、风险控制中心和行政管理中心 ,实现效率和风险控制相统一
[期刊] 金融与经济  [作者] 刘越飞  
合理把握公众的通胀预期,充分了解企业、银行和居民的经营状况、资产负债信息及其对未来经济走势的判断,可为中央银行的货币政策制定提供重要的参考依据。欧洲中央银行一般通过问卷调查的方式搜集公众信息,用于判断未来物价走势和经济形势。主要的问卷调查制度为银行信贷调查(BLS)、预测专家调查(SPF)、中小企业融资渠道调查以及住户金融与消费调查(HFCS)。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 杨飞云  
在经济全球化和知识全球化的背景下,当代欧洲的成人教育已独具规模并形成自身特点,如积极开展对成人教育质量的评估、建立学习研究基地、发挥积极公民身份的作用、成立地方性学习中心增进区域伙伴合作关系等。分析欧洲成人教育发展中遇到的问题及对策将对我国成人教育给予一定的启示,如加强基本技能与能力的培养、进一步开发网络等形式提升教学方法、加强成人教育质量的监管和督导工作、确保成人教育教师队伍的自身建设等。
[期刊] 新金融  [作者] 刘堃  张静  王竞  
本文在对国际先进银行实践及监管机构文件精神进行总结的基础上,提出"大中台—小中台"的全面风险管理模式,并论述了这种模式的内涵、特点及应用。作为向垂直化风险管理的过渡,"大中台—小中台"模式通过明确职责分工、落实管理任务,规范和强化了商业银行风险管理的报告指令路线和制度执行能力,是当前我国商业银行实施全面风险管理的现实选择。
[期刊] 银行家  [作者] 郑万吉  
在经济不确定性增加、市场竞争加剧、监管趋严及消费者行为转变等多重因素冲击下,数字化转型被中国商业银行置于前所未有的重要位置。作为银行数字化转型的重要着力点,同时也是数字化转型的具体表征之一,商业银行的组织变革一直是市场关注的焦点。但是,当前相关讨论常常将范畴局限在科技相关板块,或多聚焦于各大商业银行的具体调整动作,而忽略数字化转型对经营管理影响的全面性,以及调整举措的一般性。
[期刊] 金融研究  [作者] 姚瑜琳  
科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。
[期刊] 新金融  [作者] 缪洋  牛聪  
从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自2005年起启动流程银行建设,在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展,但总体上仍处于起步探索阶段,其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略,克服体制机制障碍,合理处理条块关系,逐步实现由部门银行向流程银行的转型。
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