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[期刊] 管理世界
[作者]
李烨 李传昭 罗婉议
本文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,在实地调研和借鉴前人研究成果的基础上,从“战略创新、业务转型”视角,对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析,对其持续成长经验进行了提炼。本文研究认为,格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新尤其是成长战略层面的创新,推动业务转型,进而实现持续成长和跨越式发展。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邵兴东
在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕的国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。
[期刊] 价格月刊
[作者]
张帆
格兰仕是我国乃至全世界知名的家电制造商,它的营销战略是“价格竞争”,用无人可敌的价格战来打退竞争对手。研究格兰仕价格竞争战略的来龙去脉,会给我国生产制造企业有益的启示。 1、格兰仕价格战的三个阶段 第一阶段,1996到1997年,对于格兰仕来说,主要面临的是国内竞争。面对竞争,格兰仕如果不及早降价,就会被其他厂商瓜分市
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传胜 夏江
一、中国企业如何应对开放条件下的新竞争环境 WTO加快了中国开放步伐,也进一步改变着企业的竞争环境。一方面,随着市场的逐步开放和更多国外企业的抢滩登陆,国内竞争将日趋国际化,国际竞争也日益国内化（刘志彪,2001）,这将使得企业之间的竞争更激烈,也更趋白热化;另一方面,随着越来越多的中国企业迈出国门,到更广、更深的全球市场中去搏击,企业的市场范围亦将越来越大,而更大的市场规模更有利于他们充分吸纳廉价劳动力,在专业化基础上构筑规模竞争优势。机遇与挑战并存,中国企业该如何应对?也许格兰仕能给我们一些启发。 二
[期刊] 中国农村经济
[作者]
梁庆德
“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的广东顺德桂洲羽绒厂的基础上逐步发展壮大起来的。１９９２年９月，通过与日本东芝集团进行技术合作，...
[期刊] 企业管理
[作者]
宋学宝
克劳塞维茨在他的名著《战争论》中说过：战略是简单的，但并不因此就很容易。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴水龙 陆音
文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。
关键词：
产品生命周期 竞争战略 格兰仕
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
宋献中 彭美龄 李四海
随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某一方面优势。格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势。本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成(成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴。
关键词：
格兰仕 成本领先 全价值链 战略联盟
[期刊] 经济管理
[作者]
肖海林
业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一,也是学界和企业界长期激烈争论的战略问题。为了廓清相关的争论与理论误区,本文研究了现代市场条件下企业最优业务组合的决策模型、演进规律和演进方向。本文揭示出:第一,现代市场条件下企业最优的业务组合决定于三个基本因素——市场环境、企业能力和原有战略的组合,在三者各种状态的不同组合下,企业可以有不同的最优业务组合。抽象地和静态地谈专业化和多元化孰优孰劣和是否应该进行多元化的问题,属于伪命题;第二,在缺乏竞争的环境下,多元化与专业化是简单的加或减的关系,业务组合不会成为战略管理的对象。而在充满竞争的现代市场条件下,无论业务领域的增加或减少,对原来业务都可能...
[期刊] 财会通讯
[作者]
洪荭 黄丽 廖联凯
依照仿生思维探讨企业发展与成长动态轨迹的企业生命周期理论,在研究企业战略管理方面有着极其重要的作用。目前,众多学者根据不同的标准对企业生命周期进行了不同的阶段划分,但另一方面,尽管不同企业的生命周期长短不一,各企业管理层在其生命周期的相同阶段制定的决策却大多存在着一定程度上的某些共性。了解这些共性,可以使企业认识自己所处的生命周期阶段,从而制定正确的决策以改善经营管理状况,使企业走上健康的发
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东升
格兰仕集团从1992年开始进入家电业,利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机,甘心为国外名牌做生产车间,进行贴牌生产,迅速扩大国
[期刊] 企业经济
[作者]
黄永春 李光明 张钰
中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌嫁接等策略;在成长期,应创建自主品牌,可以采取造势创牌、共享创牌、自主创牌、品牌联盟等策略;在成熟期,应经营品牌资产,可以采取品牌差异化、虚拟化、国际化等策略。
关键词：
资源与环境 中小企业 成长策略 动态演化
[期刊] 企业经济
[作者]
黄永春 李光明 张钰
中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌
关键词：
资源与环境 中小企业 成长策略 动态演化
[期刊] 经济管理
[作者]
王新玲
我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40%以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际
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