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[期刊] 经济管理
[作者]
王新玲
我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40%以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际
[期刊] 中国农村经济
[作者]
梁庆德
“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的广东顺德桂洲羽绒厂的基础上逐步发展壮大起来的。１９９２年９月，通过与日本东芝集团进行技术合作，...
[期刊] 企业管理
[作者]
宋学宝
克劳塞维茨在他的名著《战争论》中说过：战略是简单的，但并不因此就很容易。
[期刊] 技术经济
[作者]
邵云飞 李巍
提出超集群学习模式与集群企业的成长路径之间存在动态匹配关系,并对此进行了理论分析。在此基础上,比较了"东汽"和"格兰仕"两家本土企业在其转型成长过程中所运用的超集群学习模式的异同,进一步论证了超集群学习模式的理论模型,解析了不同企业运用超集群学习模式的异同,证明了超集群学习模式对企业转型成长具有推动作用。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东升
格兰仕集团从1992年开始进入家电业,利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机,甘心为国外名牌做生产车间,进行贴牌生产,迅速扩大国
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邵兴东
在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕的国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
周健 邓德海
通过对格兰仕公司经营管理实践的深入研究,从企业战略、战术和伦理层面总结了公司成本管理的三大核心原则,并提出“低成本、高质量、按期交货、周到服务”是企业真正可靠的核心竞争力,呼吁中国制造企业重视对生产和服务过程的管理。
关键词：
格兰仕 成本管理 核心竞争力
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
王世豪
在OEM方式中,受托厂商研发部门的技术增量的变化取决于委托企业R&D投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术存量和受托厂商研发部门的技术吸收能力的综合作用。受托厂商进入自我创新、自创品牌是关键的阶段。建议要加强产业配套能力,并且增强受托厂商的技术能力尤为重要。
关键词：
国际化经营 OEM方式 制造业企业 效应
[期刊] 价格月刊
[作者]
张帆
格兰仕是我国乃至全世界知名的家电制造商,它的营销战略是“价格竞争”,用无人可敌的价格战来打退竞争对手。研究格兰仕价格竞争战略的来龙去脉,会给我国生产制造企业有益的启示。 1、格兰仕价格战的三个阶段 第一阶段,1996到1997年,对于格兰仕来说,主要面临的是国内竞争。面对竞争,格兰仕如果不及早降价,就会被其他厂商瓜分市
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传胜 夏江
一、中国企业如何应对开放条件下的新竞争环境 WTO加快了中国开放步伐,也进一步改变着企业的竞争环境。一方面,随着市场的逐步开放和更多国外企业的抢滩登陆,国内竞争将日趋国际化,国际竞争也日益国内化（刘志彪,2001）,这将使得企业之间的竞争更激烈,也更趋白热化;另一方面,随着越来越多的中国企业迈出国门,到更广、更深的全球市场中去搏击,企业的市场范围亦将越来越大,而更大的市场规模更有利于他们充分吸纳廉价劳动力,在专业化基础上构筑规模竞争优势。机遇与挑战并存,中国企业该如何应对?也许格兰仕能给我们一些启发。 二
[期刊] 改革与战略
[作者]
王珊 吴琨
海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。
关键词：
海尔 格兰仕 国际化 比较
[期刊] 企业经济
[作者]
黄永春 李光明 张钰
中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌嫁接等策略;在成长期,应创建自主品牌,可以采取造势创牌、共享创牌、自主创牌、品牌联盟等策略;在成熟期,应经营品牌资产,可以采取品牌差异化、虚拟化、国际化等策略。
关键词：
资源与环境 中小企业 成长策略 动态演化
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