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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李志  程珺  
对员工的关爱与激励是提升员工企业归属感和满意度、调动员工积极性、实现企业目标的重要过程。本文以A房地产公司为例,在对企业员工需要和满意度进行深入调查的基础上,提出了一套相适应的企业关爱与激励体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜农娟  赵永乐  
本文以A房地产公司为例,将扣分方法与绩效考核系统结合起来,通过一系列步骤形成有效的扣分制度,以解决当前绩效考核体系设计和实施中存在的问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张艳  倪金祥  
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜农娟  赵永乐  
文章以南京A房地产公司为例,通过分析其直线经理主导下绩效考核存在的问题及原因,提出在人力资源部缺失情况下建立以办公室为核心的计划和考核体系,并提供相应实施对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 焦安国  秦永方  
医院薪酬激励制度的建设困扰着每个医院管理者,和谐医患关系也牵涉了管理者的大量精力。上海建安医院投资管理公司通过信息化建设,构建起了以客户满意度为导向的薪酬激励体系,已显现出勃勃生机。其既符合有关卫生政策,又能使医患关系和谐,更有有利于医院的健康发展。同时,也有助于医院管理者提高管理效率。为打破医生激励的难题提供了较好的借鉴思路。主要介绍客户满意度薪酬激励体系的指导思想、实施步骤、核算办法和软件功能。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈倩  葛玉辉  
本文通过分析SH房地产公司薪酬体系存在的问题,对其薪酬体系进行了再设计,提出基本工资+佣金+项目奖金的模式、分层分类分销售阶段的薪酬体系。所谓分类,是指把房地产销售人员分为一线销售人员与销售管理人员;分层是指把房地产销售一线人员分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员等;分销售阶段是指把房地产销售分为预开盘、集中销售和尾盘销售阶段。房地产销售与其他产品的销售是不一样的,其销售的进程是分阶段的,不同阶段销售的难易程度有所不同,因此采取的薪酬方案也应该有所不同,而这正是很多房地产企业所忽视的。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐俊福  
本文借鉴美国用户满意度指数 (ACSI) ,提出了中国房地产企业用户满意度的概念 ,拟定了用户满意度指标体系及评价的梯级度 ,列举了房地产企业用户满意度测评的实施及案例。
[期刊] 会计之友  [作者] 郭肪汝  彭龙鑫  
文章在当今房价热议的背景下,从房地产企业相关利益者角度出发,以三重底线理论为基础,结合国际标准和房地产企业特点,从管理、经济、公共和环境四个层面对房地产企业社会责任进行评价,以促进房地产企业社会责任的履行。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  
目前我国企业业绩评价体系以传统的财务数据为评价基础,容易出现利润操纵行为。本文以经济增加值(EVA)为核心,以企业战略为导向,并融入平衡计分卡(BSC)的企业业绩评价指标体系和非财务业绩指标,根据我国企业自身的经营发展特点,构建出一套完整的业绩评价指标体系,然后将构建的体系应用于保利房地产(集团)股份有限公司以论证其可行性。
[期刊] 财会月刊  [作者] 邹武平  
从利润结构来考察利润质量,能较全面地评价公司利润质量的优劣。基于此,本文分析利润质量主要包括三个方面:1分析利润来源结构;2分析利润结构与现金流量结构的匹配性;3分析利润结构与资产结构的匹配性。按照上述思路,本文以BL地产为实例,对其2011~2013年的利润质量进行了实证分析,结果表明:BL地产2011~2013年在利润来源结构、利润结构与资产结构匹配性方面都较好,但利润创造现金流量的能力存在隐忧。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王子成  明娟  
如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张艳  倪金祥  姬鹏程  
本文对A房地产集团绩效管理现状进行系统诊断,重点从绩效指标体系、运作体系两个方面进行了再设计,并总结了人力资源部门在绩效管理变革中应有的角色定位。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王竹  
现代企业的竞争究其本质是人才的竞争,只有拥要绝对的人力资源优势,企业才能在激烈的市场中保持优势并获得更好的发展。对于任何企业而言,绩效管理不可或缺,特别是人力资源管理更加必不可少。本文以房地产企业为研究对象,探讨应该如何构建更加科学合理的绩效管理体系,借此保持企业在市场中的竞争优势,以期为我国房地产企业完善绩效管理体系提供参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组  余红燕  
过去几十年,房地产企业依靠资源发展的特点十分突出,尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用,但真正成功的案例还比较少,这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱,更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长,其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此,探索
[期刊] 财会通讯  [作者] 张银平  
房地产企业财务管理体系由财务风险的识别、评估和管理三个模块组成,其目的是促进企业的成本支出科学合理,工程项目的开发过程中不发生资金链条断裂。本文深入探讨了财务风险管理的定义与目标,并进行了房地产财务风险管理体系的构建研究。
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