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[期刊] 建筑经济  [作者] 霍更国  
以海阳核电厂一期改扩建项目核能供热的成功建设经验,论证核能供热项目采用的EPC管理模式,从施工前组织准备、施工作业、施工安全管理、施工质量管理等方面论述施工管理创新和实践,为后续类似项目的建设提供了管理经验。
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张恒杰  东航  焦海东  李文君  徐静  高倩  王茂霖  
EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 焦学峰  
分析施工企业BOT+EPC项目融资存在的融资成本高、融资难等问题,提出利用社会资本筹集资金、严控融资成本风险、拓展融资渠道、完善BOT+EPC融资模式等建议,以期帮助施工企业规避融资风险。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘晓伟  李彤煜  何仁龙  
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 顾欣  倪卫红  谢庆红  
以建筑施工场地中的临时设施为研究对象,运用项目群管理的相关理论,建立合适的线性规划模型,确定设施的最优布置方案,从而解决平面规划不当所带来的成本增加问题。针对南京亚青村一期项目群,着重阐述钢筋加工间和木工加工间的优化布置,并以建筑材料运距和运输重量为基础,计算最优方案,优化后的钢筋和木质材料的运输工作量比优化前减少了341单位。
[期刊] 建筑经济  [作者] 毛家泉  
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文就如何搞好工程项目管理谈一些认识。
[期刊] 建筑经济  [作者] 任云  周海涛  
海南省的施工项目管理任云,周海涛随着我国社会主义经济体制改革的深入,海南省作为我国最大的特区,遵循着经济大发展,建筑业先行这一规律,六年来蓬勃发展。根据建设部有关精神,在省政府建设管理部门直接领导下,建筑施工企业实行的施工项目管理模式已显示出其强大的...
[期刊] 建筑经济  [作者] 周伯成  
施工项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等项目生产要素,是完成施工任务的重要手段,也是施工项目目标得以实现的重要保证。本文从项目资源管理的基础入手,分析了项目资源管理的现状,阐述了项目资源管理的作用、地位、重要性和复杂性,同时,对如何实施项目资源管理进行了论述。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郭志成  
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  李敬晟  
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则,在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝...
[期刊] 建筑经济  [作者] 曹洪炘  
本文首先介绍了工程安全的含义及导致工程安全事故的原因,然后分析了如何理解与应用《建筑法》、《安全生产法》及《安全案例》中有关安全生产管理的条款,在此基础上对建筑工程安全生产管理提出了相应的政策建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 林海青  单光圣  
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
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