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[期刊] 管理世界  [作者] 刘海建  陈传明  
核心能力是企业获得竞争优势的基础;核心能力的识别则是企业进一步完善和发展这类能力的前提。本文试图在回顾和分析相关理论文献的基础上,结合江苏红太阳集团的实践,通过透视该企业的发展历程,对企业核心能力的形成过程与来源进行分析,并在此基础上对我国企业可持续发展过程中可能遇到的一些问题进行思考。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 刘春  
企业间的差距形成 ,存在一种动力学过程。企业的行为、结构和构造要素是导致差距的外显性因素 ;企业能力与组织流程是扩大差距的内隐性变量 ;企业间知识分布的状态是形成差距的基因。我国西部企业需要提升企业能力 ,进行流程再造 ,以增强企业竞争力。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 盛小平  孙琳  
探索了企业核心竞争力的定义及其与竞争力、核心能力的关系,从核心竞争力的基本思想、核心竞争力维数、核心竞争力层次、核心竞争力管理的五项任务四方面对核心竞争力理论的主要内容作了说明。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴建南  李怀祖  
一、引言自1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文以来,一场核心竞争能力(CoreCompetences)研究热潮得以掀起,研究者及有关报道层出不穷。同时,欧美业界也...
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 赵千  
本文首先分析了国防科技行业查新机构的内部优势和劣势、面临的机会与威胁,然后论证了国防科技行业查新机构应该从产品、价格、位置、促销以及人员等5个层面开展科技查新业务,走出具有自身特色的科技查新发展道路。
[期刊] 经济经纬  [作者] 石春娣  
企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力"放大"。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 陈畴镛  胡隆基  
1990年,C.K.Pahald和Gary.Hamel在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争能力》一文。自此,越来越多的理论界人士和实践工作者逐渐重视企业核心竞争能力的研究与应用。基于企业核心竞争能力的竞争理论现已成为战略管理理论的主流。在研究与应用中,人们得到一个共识:一个企业的竞争优势是由其核心竞争能力所决定的,要使竞争优势得到维持与发展,必须对企业核心竞争能力进行管理。要对企业核心竞争能力进行管理,面临首要的一个问题是:哪项或哪些竞争能力是企业的核心竞争能力,即企业核心竞争能力的识别问题。在以往的研究文献中,对此问题多做定性研究,本文在定性分析的基础上,应用模糊综合评判建立一个...
[期刊] 管理世界  [作者] 张新民  王秀丽  
目前的财务分析体偏重对常规财务质量的分析,缺乏对特定目标,如对企业核心竞争力的分析与评价。由此导致了现行的财务分析过度依赖外在显性的、短期财务指标分析的缺陷,使得财务分析在理论上难以取得突破性进展。本文力求突破现有财务分析体系的思路和局限性,尝试着将财务分析与企业核心竞争力的透视相结合,探讨以透视和评价企业核心竞争力为目的、按核心竞争力的特征来确定财务分析标准、以核心竞争力的影响因素和外在表现价值作为财务分析的内容的财务分析方法体系,从而对企业核心竞争力的现状和未来的发展趋势做出评价和预测。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邱皖森  
本文对企业核心竞争能力的内涵和特征进行了分析,从技术创新、价值创新、组织创新和管理创新的角度阐述了核心竞争力的构建途径。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 杨蕊  
企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力。企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
[期刊] 经济管理  [作者] 周叔莲  王伟光  
成为WTO正式成员国之后,中国企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来,许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化企业
[期刊] 财会通讯  [作者] 时钰  
一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述(一)企业财务核心竞争能力的本质财务核心竞争能力是在企业整个理财环境下以企业财务战略作为指导依据,在企业内部凭借一种高效率的运行机制,积极地调动、运行企业拥有的所有财务资源,形成企业的最为基本的财务能力,并通过不断的协调、提升、整合,最后成为一种积累性学识。它使企业实现了区别于同行对手的财务策略并达到超越对手的目的,获得极大的财务竞争优势,能使企业最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
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