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[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 黄攸立  刘永锐  
在对企业核心竞争力的研究背景分析的基础之上,阐述了企业核心竞争力的概念演进和核心内涵,辨析了企业自主创新能力的三种研究视角。并在此基础上首次提出了基于核心竞争力视角下的企业自主创新能力结构理论模型,此模型将企业创新能力划分为创新核心能力、创新关键能力与创新基础能力三个层次。通过该模型的构建以期为企业搭建自主创新能力、获得持续竞争优势提供新的研究视角并奠定理论基础。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 丁永波  
随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 陈宏明  孙文川  
以评价核心竞争力为目的,将评价核心竞争力的财务绩效单独列出来,结合因子分析法的分类优势和主成分法的降维优势,重新构建了"因子分析-主成分分析"的评价法,并结合雷达图构建企业财务核心竞争力的评价模型进行的实证分析表明,该模型可以为企业经营者和投资者评价企业核心竞争力提供借鉴。
[期刊] 统计与决策  [作者] 赵忠伟  姜辉  
文章构建基于持续创新的企业核心竞争力评价指标体系,运用模糊综合评价法建立评价模型。以黑龙江省企业为例进行实证分析,为提升企业持续创新能力,增强企业核心竞争力提供科学的决策方法与决策依据。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王德胜  
文章以企业文化与企业核心竞争力为研究对象,通过对两者相关关系和作用因素的内在统一性分析,构建了企业文化与核心竞争力的关系模型,并以此模型为基础,深入分析了企业文化对核心竞争力形成过程中每个环节所发挥的作用,初步提出了基于核心竞争力的企业文化建设与创新思路。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张广德  
价值链理论提出,系统是由一系列创造价值的环构成,约束理论帮助选择了价值提升的关键环节,价值工程理论从功能与成本的关系进行了投入产出比的分析。三种理论的结合为企业合理选择,提升其核心竞争力提供了理论依据。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 林克利  
一、企业核心竞争力评价研究文献回顾(一)企业核心竞争力评价研究的理论基础由于不同的学者对企业核心竞争力本质的认识存在较大差异,故在企业核心竞争力评价中所遵循的理论也有一定区别。这些理论主要包括成本价格优势理论、技术优势评价理论、科研开发优势评价理论、市场优势评价理论等(王明夫,2001)。(1)成本价格优势理论强调成本优势对企业核心竞争力的影响,成本优势是指企业所有价值创造
[期刊] 统计与决策  [作者] 苏志欣  刘宏  郭科  
[期刊] 统计与决策  [作者] 李健  
技术创新外包是资源外包的一种形式,指企业把自身的技术研发工作交给外部企业完成。技术创新外包:相对于企业自主创新而言,如果外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节,则技术创新活动或其中的某一环节应交由外包供应商来完成,反之,则应由企业自主完
[期刊] 经济问题  [作者] 王金圣  
探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论。在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 刘凇麟  杨蕾颖  
企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张天平  欧阳敏姿  
随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题。解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉。所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杜红平  唐长虹  
创新是形成物流企业核心竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争,物流企业只有通过持续不断的创新,培育出企业的核心竞争力,才能生存和发展。针对物流企业目前存在的管理理念落后、物流服务项目少、信息技术水平不高、组织机构不适应等问题,本文探讨了物流企业如何通过理念和制度创新、服务创新、技术创新、组织创新等形成企业的核心竞争力。物流企业应树立合作共赢理念,与客户合作、与其他物流企业合作;创新服务内容,为客户设计、开发个性化服务项目,注重服务质量,增加知识性服务;重视信息技术在物流领域的应用创新,重视物流装备技术创新;
[期刊] 现代管理科学  [作者] 石建勋  刘仁团  
大亚科技股份有限公司自1999年在深交所上市以来,公司年产值连年递增,经过3年多时间的发展,现已拥有10余家分公司、子公司和办事处,成为以包装产业为主导,横跨印刷、包装材料、有色金属压铸、卷烟配套产品、光通讯、木产业等多行业的大型企业。近几年公司效益和规模连年保持较快的增长速度,其中重要的原因是公司抓住了科技创新这一关键环节和发展主题,采取两手抓两手都要硬的战略举措,一手抓科技创新体制的建立和科技创新队伍的培养;一手抓产品开发研制和设备的技术改造。 一、观念创新是前提 思想指导行动,观念至关重要。工作的创
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