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[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 张杰  张蓓  金中仁  
管理是核心竞争力。对图书馆的人力资源加以科学的管理,形成合理的管理机制,才能有核心竞争力。要建立以人力资源价值链循环为特征的e-HR体系,以保障图书馆的核心竞争力。图1。参考文献10。
[期刊] 图书馆  [作者] 吕立  
当前我国图书馆发展充满机遇和挑战。图书馆核心竞争力的提高要管理先行,在信息管理、服务管理和人力管理上进行变革和创新,建立起高效运作的管理机制。将三者有机结合起来,共同建构起新时期图书馆管理的运作机制,提高图书馆的核心竞争力和服务质量。
[期刊] 中国远程教育  [作者] 魏伟华  
本文提出了电大核心竞争力的基本概念,探讨电大核心竞争力的基本特征和主要内容,分析了电大核心竞争力面临的诸多挑战,从理论和实践的角度为电大系统提出了提升电大核心竞争力的主要途径:积极推进办学模式的根本转变;构筑系统办学的新机制;加强电大品牌建设;完善质量保证体系;增强核心业务链的内聚力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 冯正刚  
市场经济是竞争经济,是扶强不扶弱、弱肉强食经济。随着竞争的激化,人们越来越重视探讨竞争至胜之法。质量竞争、服务竞争、品牌竞争、营销竞争、创新竞争、人才竞争、战略竞争等等,竞争的花样百出,办法繁多,各有特点,各有作用。1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默高人一筹,在《哈佛商业评论》提出一个“核心竞争力”新概念,
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 曹成喜  王晓萍  
为进一步提高制造业的核心竞争力,江苏省泰州市要在提升产业能力、建设产业基地、发展产业集群等方面下工夫,走出一条具有特色的产业发展之路。着力提升"三个能力"一是提升自主创新能力。以企业为主体,市场为导向,着力推进创新型城市建设,开放式创新以及"政产学研金"结合。引导技术、人
[期刊] 图书馆  [作者] 索传军  
本文从图书馆核心竞争力研究现状分析入手,对构成图书馆核心竞争力的要素进行了剖析,明确了各要素之间的关系,对图书馆核心竞争力的形成方法和途径进行了较为详细的论述。
[期刊] 管理现代化  [作者] 袁维海  
自1990年由美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔提出了“核心竞争力”这个概念以来 ,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘已经成为当今世界的最新潮流。单从量的扩张的角度 ,我国企业显然已经规模壮大 ,实力增强 ,但直面新的挑战 ,我们不难发现我国企业生产集中度低 ,工艺装备落后 ,结构矛盾异常突出。一句话 ,缺乏核心竞争力是我国发展大公司和大企业集团战略面临的最突出问题。本文通过中外优势企业总资产、销售收入、技术、产品、管理及文化等方面的比较分析 ,揭示出我国企业如何提升核心竞争力 ,挑战经济全球化。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 庄珍珠  
分析高校图书馆与各类信息服务机构的差异性和高校图书馆的差别优势,并从构成核心竞争力的基本要素入手,探讨提升高校图书馆核心竞争力的途径。
[期刊] 企业经济  [作者] 王明辉  彭翠  
核心竞争力是企业发展的根本保证,它能保证企业在市场上的持久优势,是企业实现持久发展并最终成功的关键。企业文化则是企业核心竞争力的来源,是企业的灵魂,关乎企业的兴亡,它能激发人们自觉地、创造性地从事经营活动,丰富企业物质财富。因此,培育基于企业文化的核心竞争力,对企业发展具有十分重要的意义。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王立平  
中观区域经济竞争主要表现为城市或城市群之间的竞争,城市竞争成败关键系于其核心竞争力。城市核心竞争力的培育和打造是区域经济发展的不竭动力。生态园林城、科学城和数字合肥构成了合肥市的核心竞争力。以经营城市为理念,着力打造合肥核心竞争力是合肥焕发活力的切入点和突破口。打造合肥核心竞争力政府作用是关键,需要用超前的理念准确定位、转变政府职能、推进制度创新、加大基础设施投入、坚持以人为本、塑造特色的城市文化,使合肥成为安徽经济圈的中心。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘声猛  
在竞争的环境中 ,有的企业能长盛不衰 ,有的却昙花一现 ,而有的企业甚至连成功的机会都没有 ,最根本的原因就是企业是否形成和拥有其核心竞争力。本文认为 ,企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力 ,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的能量源泉 ,企业未来的竞争将主要体现为以无形竞争为主的较量。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心 ,有效地开展企业核心竞争力管理 ,培育其核心技术 ,建立“学习型”组织 ,加强信息体系的培育和建设 ,可以不断提高企业的核心竞争力。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 吴振顺  
本文认为,与发达国家的大企业相比,我国的大企业规模偏小,效率不高,技术创新能力较差,国际化水平较低,体制改革亟待深化。提升大企业核心竞争力,应增强企业技术创新能力,培育企业核心竞争力;集中企业资源从事某一领域的专业化经营,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异;从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力;整合核心资源,进行重组,加速信息化建设。
[期刊] 税务与经济  [作者] 李学荣  
现代商业银行提高核心竞争力的前提在于转变思想观念。如何提高核心竞争力,实质上就是如何提高技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运,而打造、培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务。
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