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年份: 2024(4744); 2023(6841); 2022(5013); 2021(4415); 2020(3557); 2019(7792); 2018(7824); 2017(14690); 2016(8054); 2015(9226); 2014(9335); 2013(8868); 2012(7784); 2011(6877); 2010(6989); 2009(6356); 2008(6363); 2007(6061); 2006(5501); 2005(5254)

作者: 王(23227); 李(19444); 张(19226); 刘(18265); 陈(12491); 杨(9070); 晓(8782); 赵(7489); 周(7319); 华(6982); 文(6621); 林(6406); 吴(6350); 明(6243); 志(6102); 伟(5955); 孙(5879); 徐(5743); 丽(5637); 黄(5579); 平(4949); 军(4804); 玉(4695); 朱(4413); 红(4398); 建(4361); 胡(4340); 郭(4327); 云(3910); 春(3867)

学科: 济(34918); 经济(34894); 业(31396); 管理(27715); 企(26847); 企业(26847); 技术(13508); 中国(12336); 农(11639); 方法(10946); 业经(10778); 数学(8522); 数学方法(8405); 地方(8270); 农业(8211); 财(7470); 技术管理(7206); 发(6691); 制(6662); 策(6442); 贸(6120); 贸易(6113); 理论(6025); 易(5968); 划(5874); 产业(5851); 银(5759); 银行(5746); 学(5665); 发展(5660)

机构: 学院(116517); 大学(114189); 济(47968); 经济(46905); 管理(44878); 研究(40486); 理学(38098); 理学院(37700); 管理学(37026); 管理学院(36800); 中国(30495); 京(24861); 科学(24101); 财(20189); 所(20132); 江(19024); 中心(18300); 农(18267); 研究所(18227); 范(16383); 师范(16226); 业大(16022); 财经(15844); 北京(15657); 州(15250); 技术(15155); 院(14769); 经(14336); 经济学(14175); 农业(14117)

基金: 项目(75437); 科学(60209); 研究(57584); 基金(53603); 家(46583); 国家(46183); 科学基金(39773); 社会(36841); 社会科(34960); 社会科学(34951); 省(30451); 基金项目(27693); 教育(26737); 划(25126); 自然(24337); 编号(24232); 自然科(23842); 自然科学(23838); 自然科学基金(23411); 资助(20628); 成果(19642); 发(17679); 重点(17480); 课题(17294); 创(16723); 部(16334); 创新(15618); 国家社会(15262); 项目编号(14730); 发展(14463)

期刊: 济(56875); 经济(56875); 研究(35058); 中国(27133); 管理(19914); 农(18248); 科学(16936); 教育(16827); 学报(16114); 财(15800); 技术(14232); 大学(12637); 农业(12531); 学学(11712); 融(11277); 金融(11277); 业经(10066); 经济研究(8937); 财经(7856); 技术经济(7723); 问题(7478); 业(7445); 坛(7205); 论坛(7205); 科技(7095); 经(6871); 图书(6538); 现代(6532); 贸(6287); 国际(5893)

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核心技术支持多元扩张——春兰(集团)的多元化战略

[期刊] 经济管理 [作者] 邹东涛阙紫康

春兰集团公司(以下简称春兰)在90年代中期以来进行了大规溪的多元扩张。春兰的多元扩张坚持“先掌握核心技术再进入”的原则。突出的核心技术是春兰的核心竞争力,它对春兰的多元扩张形成了有力支持。一、多元扩张过程的简单回顾春兰的前身是江苏泰州制冷机厂,1978年到1979年由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成。1985年,企业年产值2100万元,净资产465万元,生产能力在全国空调行业倒数第二。1985年,陶建幸同志被泰州市政府任命为厂长。在他的领导下,春兰从1986年到1994年实施了“振兴战略”(1986～1990年)和“成长战略”(1991～1994年)两个四年计划。基于市场细分...

关键词：多元化战略江苏泰州成长战略产品开发能力空调制冷市场细分世界先进水平康托车洗衣机市场扩张过程

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

[期刊] 商业研究 [作者] 韦明钟岩

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。

关键词：多元化发展战略品牌延伸失误分析

多元化经营与企业扩张方式的选择

[期刊] 中国工业经济 [作者] 傅贤治

关键词：多元化经营扩张方式企业竞争战略协同竞争力理论企业战略业务单位净资产收益率世界著名企业大前研一

试析我国报业集团的多元化战略

[期刊] 企业经济 [作者] 王辉

现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。

关键词：报业集团核心能力多元化战略

海航集团多元化扩张中的三重风险

[期刊] 财会月刊 [作者] 严继超刘瑞涵席宁

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。

关键词：治理风险运营风险财务风险

信贷扩张、资产多元化与商业银行流动性风险

[期刊] 管理评论 [作者] 钱崇秀宋光辉许林

本文使用我国16家上市商业银行的财务数据和相关宏观经济数据,用超常贷款和不良贷款刻画信贷扩张特征,构建了包含148个观测样本的非平衡面板数据模型,实证考察我国商业银行信贷扩张和资产多元化对其流动性风险的影响,相应提出了三个研究假设。研究结果显示:在信贷扩张方面,超常贷款对商业银行流动性风险存在显著正向影响,且非国资控股商业银行更为显著;不良率上升使得商业银行采取保守的流动性转换策略,其面临的流动性风险得到降低,该保守型流动性转换策略在不同所有权性质的商业银行中均明显存在;资产多元化则对流动性风险存在显著负向影响,且国资控股商业银行更为显著;此外,以上影响关系在经济上行期均表现得更为明显。

关键词：信贷扩张资产多元化流动性风险所有权特征商业银行

中国广电集团化进程与多元化经营的战略选择

[期刊] 统计与决策 [作者] 李景成

关键词：中国广电多元化经营广电集团广播电视集团国家广电总局广电传媒广电媒体新闻集团传媒市场广播影视集团

基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择

[期刊] 建筑经济 [作者] 陶阳东颜嘉颜红艳

通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。

关键词：建筑企业核心能力专业化战略多元化战略

技术多元化、核心技术能力与企业绩效——来自新能源汽车行业上市公司的面板数据

[期刊] 经济管理 [作者] 徐娟

基于核心技术能力理论构建相关技术多元化和无关技术多元化通过企业核心技术能力这一中介变量影响企业绩效的理论模型，并考虑核心技术能力的高低不同取值在增强企业竞争力过程中的调节效应。以我国４６家新能源汽车上市公司作为研究样本，利用面板数据构造多元回归模型。研究结果表明，不同关联程度的技术多元化对核心技术能力的影响有所不同，相关技术多元化与核心技术能力正相关，无关技术多元化与核心技术能力呈倒Ｕ型关系且相关技术多元化比无关技术多元化对核心技术能力的正向影响更显著；在不考虑技术多元化关联程度情况下，技术多元化与新能源汽车企业绩效之间为倒Ｕ型关系；核心技术能力的高低对技术多元化与企业绩效之间关系产生不同影响．．．

关键词：技术多元化核心技术能力相关技术多元化无关技术多元化新能源汽车

万科集团基于多元化融资的财务战略转型

[期刊] 财务与会计 [作者] 崔泽慧娄阳

万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。

关键词：战略转型多元化融资财务万科集团