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[期刊] 企业管理
[作者]
苏州 刘岚
有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除绩效管理中存在的各种设计、运作问题,能有效地激发核心员工的参与意识,通过核心员工在企业中发挥良好的带动作用,可以体现他们在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
关键词：
核心员工 绩效管理 考核
[期刊] 经济问题
[作者]
陈晶瑛
随着我国加入WTO和经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和更激烈的市场竞争。未来企业能否持续增长和稳定发展,能否提升企业的核心能力,寻求更大的生存和发展空间,建立和完善一套连贯的有效可行的与战略密切相关的员工绩效管理是必经之路。
关键词：
绩效管理 竞争力 持续增长 稳定发展
[期刊] 企业管理
[作者]
谢平 佟仁城
企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分,即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段,应从企业战略出发,目的是奖励长期竞争优势。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓华 葛秋萍
知识是企业竞争力的源泉,如何对作为知识载体的知识型员工的流失进行管理是人力资源管理的中心任务之一,而其中核心型知识员工的管理尤其重要。本文在分析这些员工的特点及流失原因的基础上,对对策也进行了分析,并对如何建立共同愿景进行了简要的阐述。
关键词：
核心知识员工 流失对策 共同愿景
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹
核心员工是企业核心能力的主要创造者,如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。本文应用系统思想,将众多具体的人力资源管理活动互动整合成抽象模型,提出结合企业战略,对核心员工队伍进行规划,实施以保留为目的的激励、开发、吸引等动态化、系统化管理,通过建立核心员工流失预警机制与反馈评估机制使人力资源开发与管理活动有的放矢,有效防范因核心员工流失带来的人才危机,并在运行中应企业战略的需要和环境的变化做出动态调整,最终促成企业与核心员工的交互式发展,实现双方共赢。
[期刊] 金融评论
[作者]
于换军
使用创业板上市公司2011-2016年的非平衡面板数据,本文实证检验了核心技术人员股权激励和公司绩效之间的关系。研究发现:核心技术人员拥有股权激励的公司有更好的绩效。高管激励对核心技术人员股权激励和特定公司绩效指标的关系有正向调节作用,说明核心人力资源之间的互补性也扮演着重要角色。本研究的政策含义是以人力资本为主的企业要注重和强化对核心人力资本的激励,这对当前的创新驱动发展战略有尤为重要的现实意义。
关键词：
核心员工 股权激励 公司绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘进
员工工作的主动性是企业家追求的梦想,这一梦想的实现是建立在科学的绩效管理之上的。本文认为,只有科学的绩效管理才能调动员工的主动性和积极性,绩效管理的基础是对人性利己性的认同,绩效考核并不是绩效管理的核心步骤。在此基础上,文章阐述了绩效管理的八个步骤,贯穿绩效管理的两条红线和两大支撑。
关键词：
绩效管理 绩效考核 主动性
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张东民 谢康
绩效计划是绩效管理的一个重要的部分,是根据组织目标对员工的绩效行为进行组织的管理活动。从心理学的个体心理、经济学的理性交易和社会学的群体影响等三个角度分析,绩效计划的制定过程是一个复杂的组织和个体的互动过程。文章提出了绩效计划管理的策略建议。
关键词：
员工 绩效计划 激励理论
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建军 张雅丽
本文以陕西省某国有建筑企业为例,运用Logit模型对国有建筑企业的员工绩效管理满意度的影响因素进行研究。结果表明:绩效计划的实施、绩效考核结果以及绩效改进的应用对员工绩效管理满意度的影响显著且为正,而绩效反馈的进行的影响不显著,说明该国有建筑企业通过加强员工参与绩效管理、提高考核的公正性以及加强加薪考核三个方面,提高企业员工绩效管理满意度,进而提高员工工作满意度与工作积极性,最终提高企业的效益。
关键词：
绩效管理 满意度 Logit模型
[期刊] 企业管理
[作者]
张卓 王江
考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化。广东电网公司(简称广东电网)围绕工作数量、工作质量和行为规范,构建班组员工绩效模型,建立工作量计分标准库和加扣分评价标准库,并通过绩效管理信息系统固化模型和标准库,形成班组绩效管理核心平台,实现了考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化,形成持续完善的管理循环。主要做法如下:
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
薛亮 孙丽敏 庄鑫雁
人员流动日益频繁,核心员工的流失极易发生,而这却常常使得企业措手不及,引发企业的业务困难,甚至是生存危机。本文从微软副总裁李开复的突然离职谈起,首先回顾了核心员工的特征,然后对现有防范核心员工流动的各种措施进行了梳理,尝试为这个人力资源管理实践中的难题作一解答。
关键词：
核心员工 人力资源管理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
邝先慧
核心员工是体现企业核心竞争力的主体,研究核心员工满意度对企业能否留住核心员工并发展竞争优势有着重要的战略意义。从心理契约视角看,构成核心员工满意度的重要因素有价值薪酬、能岗核心匹配、组织支持等,因此提高核心员工满意度应当围绕薪酬、职业发展、组织氛围三方面展开管理干预。
关键词：
心理契约 核心员工 能岗匹配 组织满意度
[期刊] 开发研究
[作者]
张卓清
企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失,就意味着企业核心能力的流失,使企业陷入困境。针对企业知识型核心员工的特征,采取对应的管理策略,发挥他们的核心作用,提高企业的核心竞争力。
关键词：
知识型核心员工 特征 管理现状 管理策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白海芳 楚楚
Q记者:作为一船之长,船长主要有哪些职责呢?A潘船长:就负责的工作来说,船长的主要职责可以分为两大块:一块是日常的船员管理,另一块是班子建设。我属于那种事无巨细的,基本上所有的事情我都得了解,对船员管理方面的工作做得比较多,也有一些心得。但就处理事情来说,船长还是需要抓大放小,统筹把握全船工作。Q记者:从您六年的管船经验来看,您觉得船员管理有哪些关键点呢?A潘船长:首先是对船员的肯定,让他自发
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