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[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵静杰 史娜
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题。本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径。
关键词：
核心员工 激励 股票期权
[期刊] 金融评论
[作者]
于换军
使用创业板上市公司2011-2016年的非平衡面板数据,本文实证检验了核心技术人员股权激励和公司绩效之间的关系。研究发现:核心技术人员拥有股权激励的公司有更好的绩效。高管激励对核心技术人员股权激励和特定公司绩效指标的关系有正向调节作用,说明核心人力资源之间的互补性也扮演着重要角色。本研究的政策含义是以人力资本为主的企业要注重和强化对核心人力资本的激励,这对当前的创新驱动发展战略有尤为重要的现实意义。
关键词：
核心员工 股权激励 公司绩效
[期刊] 税务研究
[作者]
梁亚红
本文针对当前基层税务机关面临的激励难题,借鉴核心员工及西方激励理论,在分析基层税务机关核心员工激励重要性的基础上,尝试构建有效激励基层税务核心员工的SAM模型。
关键词：
税务核心员工 激励 SAM模式
[期刊] 经济经纬
[作者]
童长凤 杨宝琦
以2012年实施股权激励计划的A股113家上市公司为样本,用2013—2017年数据建立面板模型,分析上市公司业绩与核心员工股权激励强度之间的内在联系,考察上市公司的股权激励效果。实证结果表明:核心员工股权激励强度的加大会对公司业绩产生积极作用;从激励方式来看,针对核心员工的激励方式——限制性股票可以产生相对更优的股权激励效果。将样本公司根据行业进行分样本回归发现,核心员工股权激励强度对公司业绩的促进作用不因行业不同而存在明显差异。本研究对近年来我国股权激励对象由以高管为主向以核心员工为主过渡的现象得到了解释。
关键词：
股权激励 核心员工 公司绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
马进
研究背景美国著名企业家爱克卡曾说过：＂企业管理的精髓即在于充分发挥并调动员工的工作积极性。＂激励的主要作用也在于调动企业中核心员工的工作热情。有效的激励机制就是要有科学的机制，以人为本，最大程度的发挥核心员工的积极性，从而使企业健康发展，增加企业的核心竞争力。核心员工是企业最宝贵的战略资源。因此企业实施的激励机制的最根本的目的是激发核心
[期刊] 企业经济
[作者]
李传裕
随着知识经济的到来,知识已成为最重要和最基本的组成部分,知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素,企业人力资源管理的重心也将转向知识性管理。如果对这类员工再采用传统的以物质为主的激励方法,将不能取得良好效果。因此本文根据差别化激励理论的有关内容,通过对知识型核心员工的行为动力进行分析,提出了工作激励和持股激励等激励方式,以期对企业的知识型核心员工进行更为有效的激励。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
官志华 曾楚宏
本文认为,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础。根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次。根据这些核心员工所处的不同需求层次来设计他们的薪酬福利体系就能够起到有效的激励作用。
关键词：
需求层次 核心员工 激励
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孔志强 邢以群
本文在对核心员工的特性进行全面而深入的分析基础上 ,借鉴博弈论和目标设置理论的有关理念 ,提出了一个针对核心员工的激励模型。本激励模型从激励主体与激励对象两个角度出发 ,在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上 ,双方进行博弈 ,最终达到均衡 ,并以契约的形式实现 ,以此为目标来更好地激励核心员工的行为 ,使得核心员工和企业双方利益达到最大化 ,进而达到公司与核心员工的双赢的局面。
关键词：
博弈论 核心员工 激励模型 契约
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
连其陈
[期刊] 经济师
[作者]
倪威勤
文章就核心员工股权激励与企业业绩之间的关系展开研究，旨在探讨核心员工股权激励与公司业绩之间的关系。分析股权激励对企业业绩的影响，以帮助企业更好地实现经营目标和发展战略。通过对中国A股市场上的上市公司进行实证研究，发现核心员工股权激励与公司业绩呈现出显著的正相关性。
关键词：
核心员工 股权激励 公司业绩
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
程瓯
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
关键词：
激励机制 员工需求 组织目标
[期刊] 企业管理
[作者]
乔聪
有些员工看重当期薪酬,有些员工注重分红权和各种股权激励等未来分配,针对不同员工实施不同的激励方法收效极佳。随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示。
关键词：
激励机制 薪酬管理 员工分类 激励方式
[期刊] 经济管理
[作者]
陈明杰
激励,是激发职工行为动机的心理过程。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。在市场经济的今天,如何正确认识激励机制的重要性,如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素,便成为现代企业亟待研究的重大课题。以下十种激励员工的方法,是众多企业经常使用的。
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