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[期刊] 会计之友  [作者] 于培友  田莉杰  方岩  
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。
[期刊] 会计之友  [作者] 于培友  田莉杰  方岩  
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张运  
一、制造业物流成本构成及特性(一)制造业物流成本构成制造业物流成本是制造业物流系统为实现商品在空间、时间上的移动而发生的各种耗费,其物流成本的构成可从支付形态、运作范围、功能形式三方面加以界定,形成三维的企业物流成本全貌。物流范围包括供应物流子系统、生产
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵振智  吴立萍  
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 朱文  
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。
[期刊] 技术经济  [作者] 王友平  
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王成武  李如林  
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 会计研究  [作者] 王耕  王志庆  成进  高文庆  鲍方  干频  
以作业成本法为核心的战略成本管理是 2 0世纪 80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本文运用实证方法 ,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企 (EPW厂 )进行研究与探索 ,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真 ,找到了降低成本机会之所在 ,提高了作业活动效率 ,完善了定价决策 ,提高了企业竞争能力。研究结果表明 ,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态 ,仍可适当运用战略成本管理思想 ,将作业成本法应用于成本管理实践 ,以增强企业的竞争力。完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争...
[期刊] 企业经济  [作者] 范兴美  
成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。
[期刊] 经济问题  [作者] 季琴  吴晓俊  
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 熊艺  吴育华  马朝东  
产品数据管理(PDM)是近几年来CIMS领域中增长最快的技术之一。文章分析了PDM在非制造业中的扩展,具体揭示了PDM在供电、供水、无线通讯等一类具有复杂生产连续供给特征的非制造业企业中的应用,提出了在该类非制造业中应用PDM系统的核心是对产品提供系统的设计和对设备的管理。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 田玲玲  
从全面预算管理中存在的问题出发,将标杆管理这一在管理实践中取得巨大成就的管理手段引入全面预算,通过山西铁通的实际应用案例证明,标杆管理在预算编制、审核、分析环节中逐渐成为判断预算合理性、有效性,评价预算执行结果等工作的基本依据。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 袁锋   朱宁  
学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。
[期刊] 企业经济  [作者] 崔树银  王乐鹏  
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
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