- 年份
- 2024(6220)
- 2023(8613)
- 2022(6910)
- 2021(6394)
- 2020(5595)
- 2019(12187)
- 2018(12273)
- 2017(23076)
- 2016(12746)
- 2015(14496)
- 2014(14438)
- 2013(14310)
- 2012(13007)
- 2011(11057)
- 2010(11603)
- 2009(11308)
- 2008(12240)
- 2007(11600)
- 2006(10324)
- 2005(9674)
- 学科
- 业(79008)
- 企(76415)
- 企业(76415)
- 管理(66974)
- 济(55018)
- 经济(54939)
- 财(25936)
- 业经(25319)
- 方法(23935)
- 务(21975)
- 财务(21947)
- 财务管理(21913)
- 企业财务(20629)
- 农(19555)
- 技术(15630)
- 数学(15625)
- 数学方法(15371)
- 农业(14581)
- 制(14470)
- 策(14450)
- 划(13868)
- 理论(13393)
- 经营(12788)
- 企业经济(12343)
- 和(12262)
- 中国(11409)
- 体(11124)
- 决策(10462)
- 技术管理(10315)
- 计划(9998)
- 机构
- 学院(188708)
- 大学(181937)
- 管理(81188)
- 济(76455)
- 经济(74776)
- 理学(67257)
- 理学院(66672)
- 管理学(65825)
- 管理学院(65445)
- 研究(53523)
- 中国(48273)
- 财(40675)
- 京(39281)
- 江(31883)
- 农(31619)
- 科学(31208)
- 财经(30491)
- 经(27486)
- 所(27212)
- 中心(26288)
- 业大(25746)
- 州(25162)
- 农业(24788)
- 北京(24652)
- 研究所(23749)
- 商学(23474)
- 商学院(23259)
- 财经大学(22134)
- 经济学(21166)
- 经济管理(20822)
- 基金
- 项目(111063)
- 科学(88405)
- 研究(83432)
- 基金(80273)
- 家(67988)
- 国家(67256)
- 科学基金(60441)
- 社会(52507)
- 社会科(49771)
- 社会科学(49755)
- 省(45402)
- 基金项目(42032)
- 自然(39475)
- 自然科(38633)
- 自然科学(38622)
- 自然科学基金(38014)
- 教育(37816)
- 划(35696)
- 编号(34097)
- 资助(33203)
- 业(30633)
- 成果(27051)
- 创(26549)
- 重点(24097)
- 部(23989)
- 创新(23757)
- 发(22969)
- 课题(22901)
- 制(22590)
- 项目编号(21852)
共检索到302778条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 经济研究参考
[作者]
杨斌
近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业 全员 成本目标 管理
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
赵志民
从我国大多数企业存在的问题出发,结合我国企业实际,利用PDCA管理思想,总结和提出了适合我国企业的——一、我国企业在标杆管理方面存在的主要问题据笔者十几年的企业培训咨询和调研经历,发现我国大多数企业或多或少也在使用标杆管理方法,但缺乏的是系统性,缺少对对标活动的系统化管理,主要问题如下:对标杆管理的认识不足。我国大多数企业还没认识到标杆管理是
[期刊] 财务与会计
[作者]
董帮友 朱建宬
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 财务与会计
[作者]
董帮友 朱建宬
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 经济问题
[作者]
季琴 吴晓俊
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
关键词：
标杆管理 人力资源 薪酬管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
关键词：
建筑企业 标杆管理 目标体系
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
袁锋 朱宁
学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。
关键词：
标杆管理 企业学习 最佳实践
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 王乐鹏
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。
关键词：
标杆管理 发电企业 节能
[期刊] 企业管理
[作者]
王新华 叶慧青 任君 方启来 杨其明 王小凯 丁绍红 刘群 吕回
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 会计之友
[作者]
于培友 田莉杰 方岩
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。
关键词：
标杆管理 成本管理 标杆成本项目
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
