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[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
2013年第八期的《企业管理》杂志管理批判栏目刊发了《标杆管理阻碍创新》一文,文中的主要论述虽然不无道理,但笔者认为文中提出的"标杆管理阻碍创新"这一说法深深不以为然,这里做一简单的商榷。卓越企业没有标杆?——是的,确实存在"卓越企业没有标杆"的案例,例如该文已列举的苹果独创了Iphone、京瓷独创了新型陶瓷。尽管如此,但我们也看到了"通过学习标杆而成就了卓越企业"的
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  谭辉  
要在今后的企业发展中取胜,就必须搬掉标杆管理这块石头,使企业从各种束缚和枷锁中解放出来,使创新的思想自由流动。标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一。人们普遍认为,在企业管理、专业技术和产品标准方面,标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践。推行标杆管理,首先要搞清楚业界最佳企业的水平和自己在行业中所处的位置和水平,然后通过对比,找出自己与最佳之间的差距,
[期刊] 企业管理  [作者]
显然,平煤一矿的"标杆管理"与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 朱建武  李华晶  
标杆管理是一种近年来新兴的管理方法 ,它通过企业与最佳实践的比较分析 ,学习最优实践并不断创新 ,从而提高企业竞争力。海尔集团的实践是“兼收并蓄 ,创新发展 ,自成一家”,我国企业的标杆管理要学习海尔的创新精神 ,防止企业战略趋同。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯熠  刘娅  
企业一切经营管理活动都是为了提升绩效,顾名思义,绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。本文对比分析同属房地产行业10强且近十年来复合增长率均超过40%的恒大地产集团有限公司(简称恒大)、万科企业股份有限公司(简称
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王永华  朱雨良  王永贵  
企业经营环境的变化,特别是企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展,使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的企业无形资源,企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积蓄和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营...
[期刊] 企业管理  [作者] 白晓君  孟凡波  
鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的适用空间,但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神,防止企业战略趋同。
[期刊] 改革与战略  [作者] 金南顺  吕园园  
针对现有团队评价方法存在的不足,文章提出了基于标杆管理的团队评价方法,介绍了如何计算运行状况评估值,并指出了影响团队评价效果的三个因素:即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯家兴  
在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时,忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王立国  陈坤  
以往对标杆管理的论述大都侧重于企业,本文从更宽广的层面——一般社会组织(企业、政府和非营利组织)的角度对标杆管理进行了再认识,认为它有着广泛的适用性,是一种面向实践、更加开放的提高组织绩效的管理方法。本文希望为提升对标杆管理的认识起到抛砖引玉的作用。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 方金城  朱斌  
标杆学习对企业主流与新流技术创新均具有促进作用,但不同类型的标杆学习对两种技术创新具有不同的影响效应与作用机理。竞争性标杆学习和功能性标杆学习,分别通过以直接影响为主和间接影响为主的综合作用路径,正向促进企业主流技术创新;两类标杆学习对企业新流技术创新的促进效应均通过间接影响路径起作用。组织惯例更新在标杆学习影响企业主流技术创新中起部分中介作用,而在标杆学习影响企业新流技术创新中则起完全中介作用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 田玲玲  
从全面预算管理中存在的问题出发,将标杆管理这一在管理实践中取得巨大成就的管理手段引入全面预算,通过山西铁通的实际应用案例证明,标杆管理在预算编制、审核、分析环节中逐渐成为判断预算合理性、有效性,评价预算执行结果等工作的基本依据。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李晓燕  马蕾  宁方伟  
标杆管理是企业缩短与先进组织距离的最为捷径的方法。文章通过对企业管理模式和价值流的分析,构建企业标杆管理价值链,并借助DEA两阶段模型,建立企业标杆管理价值链评价指标体系,通过实证来证明运用两阶段的DEA模型确定标杆管理的内容是一种较为实用的方法。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈蕾  
企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 李春凯  张东伟  
标杆管理作为改善企业经营绩效的有力工具,在企业中得到了广泛的应用。持续深入的标杆管理在给A企业带来巨大的改观的同时,也还有很大的改进空间。受国家资源环境约束增强、化解产能过剩矛盾的影响,钢铁企业降低成本的难度不断加大。中国钢铁工业已经开始由快速成长阶段向低速、平稳发展阶段过渡,许多钢铁企业在微利与亏损之间徘徊。在残酷的竞争形势下,越来越多的企业选择将标杆管理作为提升管理、降本增效的重要途径。国内钢铁企业通过对标宝钢、浦项等一
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