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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
田玲玲
从全面预算管理中存在的问题出发,将标杆管理这一在管理实践中取得巨大成就的管理手段引入全面预算,通过山西铁通的实际应用案例证明,标杆管理在预算编制、审核、分析环节中逐渐成为判断预算合理性、有效性,评价预算执行结果等工作的基本依据。
关键词：
标杆管理 全面预算管理 预算编制
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷光华
(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 汪要文
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯立新 杜平
在全面预算管理中需要运用大量的估计数据,这些数据会对以后的全面预算造成非常大的影响,因此,对所用数据的科学估计是十分重要的,笔者通过建立模型,对数据作出科学估计,以使我们的预算更加贴近实际,更加科学,文章以销售量为例讲述了指数平滑在全面预算管理中的应用。
关键词：
经济预测 全面预算管理 指数平滑
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王健
在企业不断加快管理创新的进程中,全面预算管理作为一种新的管理机制与方法,在促进企业进步、加快社会经济发展等方面发挥了重要的作用。为了更好地发挥全面预算管理整合资源、提高经济效益的作用,有必要应用系统理论来保证其有效的实施与推行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良 景鑫
20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张蔚虹 刘立
一、全面预算管理与销售预算之间的关系著名管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而,全面预算管理编制的基础一般是从销售预算开始的,
[期刊] 会计之友
[作者]
于培友 田莉杰 方岩
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。
关键词：
标杆管理 成本管理 标杆成本项目
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 会计之友
[作者]
于培友 田莉杰 方岩
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施
关键词：
标杆管理 成本管理 标杆成本项目
[期刊] 城市发展研究
[作者]
曹永胜 周佳
Benchmarking has been applied widely in enterprise and public department management of western countries,and made successful practice.In our country,however,the application of benchmarking is still at a starting stage.Based on brief summary of connotation and development of benchmarking,this essay e...
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
范寒寒 朱久娟 冯嘉靖 任佳 梁勇
针对高校实验室安全管理现状及存在问题，该文将标杆管理理念引入实验室安全管理工作。首先，从标杆管理的概念及优势出发，分析标杆管理在实验室安全管理工作中的意义和作用；然后，构建标杆管理在实验室安全管理中的运用流程；最后，形成不断超越自我、超越标杆、追求卓越的标杆管理办法，以期为提高实验室安全管理水平提供有益借鉴。
关键词：
标杆管理 高校 实验室安全 管理理念
[期刊] 经济问题
[作者]
季琴 吴晓俊
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
关键词：
标杆管理 人力资源 薪酬管理
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