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[期刊] 经济问题
[作者]
季琴 吴晓俊
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
关键词：
标杆管理 人力资源 薪酬管理
[期刊] 经济师
[作者]
李平 伍桑雨
人力资源管理中最重要的应该是如何增强员工的工作积极性,从而能够留住人才,提升企业的竞争优势,而薪酬管理就是人力资源管理中增强员工工作积极性最重要的一部分,但依然有不少企业对薪酬存在着许多误区。文章就目前一些中小企业的薪酬管理现状进行调查,发现了其中存在的问题,并提出相应建议。
关键词：
中小企业 薪酬 管理
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陈媛媛
标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。
关键词：
中小企业 标杆管理 应用网络
[期刊] 会计之友
[作者]
刘秀琴
薪酬管理是企业一项非常重要的工作,在以往手工方式下,这项工作非常繁杂。文章总结了企业薪酬管理工作的一般流程,并以具体薪酬管理工作为例,详细阐述了如何用Excel高效、精确地完成薪酬管理工作。
关键词：
Excel 函数 薪酬管理
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 改革与战略
[作者]
范林榜
文章指出,分配问题具有鲜明的实践性,中小企业薪酬管理是按劳分配的实践基础。理解和掌握马克思按劳分配理论能有效解决中小企业薪酬管理中存在的诸多矛盾和问题,中小企业在其薪酬管理中加强按劳分配理论实践也有利于促进马克思分配理论的发展。
关键词：
按劳分配 中小企业 薪酬管理
[期刊] 企业经济
[作者]
李坦英 王素珍
高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。
关键词：
中小企业 高层管理者 全面薪酬 薪酬激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王伟琴
[期刊] 改革与战略
[作者]
钟丽华
在强调"以人为本,和谐发展"管理理念的今天,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上,以L公司为研究对象,对弹性福利计划的应用进行分析研究,以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。
关键词：
福利 弹性福利计划 应用
[期刊] 改革与战略
[作者]
沈鸿 刘黔川
薪酬管理是人力资源管理中关键的一个环节。通过研究效用价值论的来源和理论基础,结合需要层次理论以及薪酬管理的基本内容,找出三者之间的深层次联系,并加以有效运用,促使企业获得更好的经济效益。
关键词：
效用论 企业 需要层次理论 薪酬管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐瑞前 张泳
本文通过对宽带薪酬的内涵和本质的分析,详细论述其在企业中的应用情况及效应,同时提出了宽带薪酬的适用条件和应用参考。
关键词：
宽带薪酬 企业管理 应用分析
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘传青
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。１其假设是：工作年限长意味着工作经验多，员工利用其工作经验进行工作，业绩自然会高；另外老员工对企业有贡献，对其过去的贡献积累应予以补偿。２工龄工资是现代企业薪酬管理的一个重要组成部分，但不同企业对工龄工资的应用是不同的。作为市场经济的主体，现代企业享有经营自主权，有权制定、修改、完善自己的薪酬体系或相关制度，但
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
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