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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王立国 陈坤
以往对标杆管理的论述大都侧重于企业,本文从更宽广的层面——一般社会组织(企业、政府和非营利组织)的角度对标杆管理进行了再认识,认为它有着广泛的适用性,是一种面向实践、更加开放的提高组织绩效的管理方法。本文希望为提升对标杆管理的认识起到抛砖引玉的作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
显然,平煤一矿的"标杆管理"与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈蕾
企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
金南顺 吕园园
针对现有团队评价方法存在的不足,文章提出了基于标杆管理的团队评价方法,介绍了如何计算运行状况评估值,并指出了影响团队评价效果的三个因素:即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。
关键词：
团队 标杆管理 团队评价
[期刊] 企业管理
[作者]
白晓君 孟凡波
鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的适用空间,但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神,防止企业战略趋同。
[期刊] 企业管理
[作者]
冯家兴
在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时,忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
田玲玲
从全面预算管理中存在的问题出发,将标杆管理这一在管理实践中取得巨大成就的管理手段引入全面预算,通过山西铁通的实际应用案例证明,标杆管理在预算编制、审核、分析环节中逐渐成为判断预算合理性、有效性,评价预算执行结果等工作的基本依据。
关键词：
标杆管理 全面预算管理 预算编制
[期刊] 统计与决策
[作者]
李晓燕 马蕾 宁方伟
标杆管理是企业缩短与先进组织距离的最为捷径的方法。文章通过对企业管理模式和价值流的分析,构建企业标杆管理价值链,并借助DEA两阶段模型,建立企业标杆管理价值链评价指标体系,通过实证来证明运用两阶段的DEA模型确定标杆管理的内容是一种较为实用的方法。
关键词：
DEA 价值链 标杆管理
[期刊] 物流技术
[作者]
贾红梅 段满珍 孙亚华
我国对标杆管理的实践应用和理论研究时间较短。针对国内企业伙伴在实施标杆管理中存在的问题,以唐山港集团实施标杆管理为例,选取日照港为标杆伙伴,提出了企业绩效标杆管理框架和具体的实施步骤,为国内企业开展标杆管理活动,提高企业绩效管理水平提供了参考。
关键词：
标杆管理 绩效管理 港口企业 唐山港
[期刊] 企业管理
[作者]
李春凯 张东伟
标杆管理作为改善企业经营绩效的有力工具,在企业中得到了广泛的应用。持续深入的标杆管理在给A企业带来巨大的改观的同时,也还有很大的改进空间。受国家资源环境约束增强、化解产能过剩矛盾的影响,钢铁企业降低成本的难度不断加大。中国钢铁工业已经开始由快速成长阶段向低速、平稳发展阶段过渡,许多钢铁企业在微利与亏损之间徘徊。在残酷的竞争形势下,越来越多的企业选择将标杆管理作为提升管理、降本增效的重要途径。国内钢铁企业通过对标宝钢、浦项等一
关键词：
标杆管理 钢铁企业 对标活动
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
关键词：
建筑企业 标杆管理 目标体系
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
朱桂兰
“攀高”是近几年来我国高校在办学定位不准确的情况下出现的怪现象。大学办学定位是一个持续、不断发展、不断修正的过程,但在某一时段内,大学需要一个科学且相对稳定的定位。“标杆管理”为重新诠释大学办学定位提供了一种全新的视角,通过先“标杆”后“管理”的方法可以准确地找到大学在某一阶段的办学定位。标杆管理的精髓是“持续标杆”,它可以使大学办学定位持续改进。
关键词：
办学定位 标杆 管理 持续改进
[期刊] 企业管理
[作者]
李蔷 胡建军 姚曙
标杆管理作为一种注重实践的管理方法,推崇的是带有灵活性的改良主义,既不是推倒重来,也无须生搬硬套,关键是"实效化"。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(简称中金岭南)是以铅、锌、铜等有色金属生产为主业,集采、选、冶、加工、粉体材料研发、贸易、金融于一体,跨地区、多行业、国际化经营的国有控股公司。近年来,为了满足企业发展需要,中金岭南积极应对市场变化,攻克所面临的巨大经营挑战,以前瞻性的管理视角在全集团内面向境内全业务领域、全员推行标杆管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑伟 谭辉
要在今后的企业发展中取胜,就必须搬掉标杆管理这块石头,使企业从各种束缚和枷锁中解放出来,使创新的思想自由流动。标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一。人们普遍认为,在企业管理、专业技术和产品标准方面,标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践。推行标杆管理,首先要搞清楚业界最佳企业的水平和自己在行业中所处的位置和水平,然后通过对比,找出自己与最佳之间的差距,
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