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[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
"复盘是最好的学习方式"联想经过30年的摸爬滚打,现在可以被认为是一个学习能力比较强的公司。我举一个例子。我们在2005年并购了IBM PC,之后经过了一段的挫折,但是最后取得了很大成绩。在今天来看,应该算是真正取得了成功。单从财务数据来说,并购前联想集团的营业额是29亿美元,现在是344亿美元。但我更想说的是,我们把这次并购的经验教训总结了之后,接着又并购了日本的
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李向阳  
[期刊] 企业管理  [作者] 杨继刚  
提到联想,人们自然会想到电脑。提到联想控股,你会想到什么?让普通人惊讶的是,神州租车、物美、中银电化、拉卡拉、E人E本、融科地产、滕州煤化工、联想农业等等这些词汇,居然都与联想控股有千丝万缕的关系。我们可以看到,多元化不仅是联想控股的战略,更重要的是,这正在成为联想控股的行为。
[期刊] 企业管理  [作者] 文跃然  
一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论。而联想的文化在很大程度上归
[期刊] 企业管理  [作者] 智荣  
当2020年钟声响起之时,中国改革开放以来第一代企业家柳传志正式离任。自创办联想以来,他一直是联想的灵魂人物、IT业领军者、商界杰出代表,被誉为企业家"教父"。联想不是中国规模最大或最赚钱的公司,柳传志也从来没有上过福布斯财富榜。在群星灿烂的中国企业家群体中,他为什么能成为最
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 张锐  
中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐宁  
在互联网时代下,企业组织在成长过程中面临更为复杂的外部环境,有效的组织学习机制和模式的构建显得更加重要,知识更新速度快、学习资源丰富甚至冗余、学习节奏高效、团队学习要求突出等要求企业必须构建高效稳定的组织学习模式。本文以联想复盘式学习模式及其在相关多元化战略制定执行过程中的应用为案例,分析了复盘式学习模式的特点,对在互联网时代下构建有效的组织学习模式有重要意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柳传志  
柳传志在《联想的复盘》中指出,联想打破商学院教科书的常规,跨行业进行非相关多元化,从电脑行业跨到投资、房地产乃至农业领域,并且都获得了一定程度的成功。这主要是得益于联想企业文化中推崇复盘。所谓复盘,就是把一件事做完了以后,无论做成功了或者是做失败了,都要重新再演练一遍,分析当时的目标是什么,当时做的时候以为环境会怎么变化,怎么做的战略,怎么执行的,最后结果又如何。每次都不断地总结,慢慢地就会总结出一些带有
[期刊] 中国内部审计  [作者] 程广华  
审计人员主观能动性的发挥关系企业的效益和发展,而复盘对于提高审计人员的能力和主观能动性至关重要。本文结合具体审计工作实践,指出复盘不是简单的工作总结而是基于结构化思维的思考,并进一步介绍了项目复盘的具体做法。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 丁建勤  
在学习和使用《中图法》(4版)的过程中,有一个问题引起了笔者的注意,在传记K825.1/828特殊分类规定的注释中特别注明“如有必要,可依中国时代表分,并用‘=’加以标识,并举例说明。联想到4版将“K827社会政治人物”降为“K825人物传记:按学科分”的下位类(3版为K827社会、政治人物,是K825的同位类,并有注释规定“依中国时代表分”)。这样3版与4版出现了明显的差异。
[期刊] 林业科学  [作者] 刘恩英  王源秀  徐立安  黄敏仁  
以簸箕柳×绵毛柳的F1代为作图群体,构建1份柳树遗传连锁框架图,该图谱包含117个标记(56个SSR,54个SRAP,5个SCAR和2个性别标记),图谱总图距为1631.4cM,标记间平均图距为14.1cM。估算柳树基因组的大小为2261.39cM,总的图谱覆盖率为72.14%。2个性别标记Sex-F和Sex-M被定位于该图谱第1和第17连锁群上,在第1连锁群上存在与雌性性别共分离的标记位点SCAR_AE08-780-5。通过基因组图谱初步比较研究发现,柳树框架图与毛果杨全基因组之间共有46个同源标记、15个同源连锁群,80.95%的同源标记具有共线性,这说明杨柳科基因组在进化过程中具有较高的...
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 高鹤文  
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[期刊] 中国货币市场  [作者] 高健淋  
<正>文章梳理2013年、2016年、2020年以及2022年债市年债市四轮调整的诱发因素,回顾债市调整期间债券收益率及信用利差的走势,复盘发现每轮债市调整均有其相似和特殊之处,投资者需持续迭代债市的研究框架,关注债市调整时期的“负反馈”链条,并重视资管机构负债端的脆弱性问题。在当前市场情况下,建议持续做好流动性管理,算好信用债的票息防御空间,关注信用债的配置机会。
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[期刊] 对外经贸实务  [作者] 王秋英  
在开展国际贸易业务中,一个出色的外销员要善于透过询盘邮件的表象看到深层本质,了解询盘者真正的用意。询盘者是真正的买家、中间商还是你的竞争对手?询盘者购买的动机是什么?询盘者的购买能力如何?掌握这些以后,你就可以利用高超的回复技巧,抓住客户的心理,及时跟踪,让他更快、更好地了解你的企
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
截至2013年,中国企业大学已走过整整20年发展所程。20年来,相当多的中国企业大学栉风沐雨、砥厮前行,成为服务组织发展和战略变革的强大助力;在走过外延扩张、规模运作的阶段后,越来越多的从业者也逐步意识到内涵发展、优势差别的重要性。但更为普遍的现象是:大多数企业大学从本质特征来讲仍属于培训中心,作为组织战略性生工具发挥的作用依然显得非常有限。
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