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[期刊] 软科学  [作者] 谢卫红  蓝海林  蒋峦  
21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性,企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。传统刚性组织已不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然选择。
[期刊] 统计与决策  [作者] 安强身  张守凤  
超竞争条件下的企业战略应放弃对抗竞争,走双赢的合作竞争道路。动态的战略联盟是最有效的能够获得双赢的合作方式,其通过外部关系的整合、外部资源的利用提高企业双方甚至多方的经营价值,是现代企业在超竞争条件下实现竞合战略的基本形式。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 祁凯  高长元  
针对动态环境下企业组织的扁平化、柔性化及网络化的特点,分析企业组织结构变革的需求;结合已有的组织建模方法,设计并描述组织结构的6个对象,建立企业柔性组织参考模型,即运用composite组合模式及抽象角色类构建组织元模型,实现ERP系统组织结构的可扩展性及动态性。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王永贵  张玉利  杨永恒  李季  
在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。
[期刊] 统计与决策  [作者] 蔡济波  胡绪华  黎民  
文章借助于期权博弈的研究思想,构建了竞争条件下企业升级项目实施时机选择的理论模型;研究发现:市场多重随机需求冲击是影响企业升级项目时机选择的关键因素,当市场需求波动较大时,企业因升级阈值升高而选择持有升级项目的期权;反之,企业将停止等待,更早的兑现手中的升级期权。
[期刊] 会计之友  [作者] 林斌  舒文燕  
文章以2010—2016年沪深A股上市公司为样本,分析并检验了在不同市场竞争程度下财务柔性对企业成长性的影响。研究表明,财务柔性与企业成长性存在显著负相关关系,即财务柔性越大对企业成长性的挤出效应越明显;产品市场竞争程度能反向调节财务柔性与企业成长性的相关性,且这种调节效应在非国有企业更显著。该研究为探讨产品市场竞争、财务柔性与企业成长性之间的关系提供了新的思路与证据,对我国企业财务管理决策具有重要的实践参考意义。
[期刊] 技术经济  [作者] 严素静  籍丽珍  
市场经济条件下企业竞争的弹性战略严素静,籍丽珍我国要建立社会主义市场经济体制,企业要进入大市场,在激烈的市场竞争中,企业要求生存、求发展,必须适应市场环境的变化,所以,提高企业竞争的应变能力显得更为重要。不断发展的改革和开放形势,已经使企业与世界经济...
[期刊] 软科学  [作者] 吴建祖  陈雪丽  
假定专利商业化项目价值服从跳扩散过程来模拟专利商业化中市场不确定和随机竞争者带来的不确定的特点。研究了在竞争条件下,企业如何进行专利商业化时机选择,才能最大化专利商业化投资机会价值。分析了竞争者的进入速度和竞争者对市场的冲击对专利商业化时机及专利商业化投资机会价值的影响。得出:竞争者的进入速度和竞争者对市场的冲击越大,企业越有动力提早将专利商业化。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 李长英  姜羽  
两个生产差异化产品的寡头企业进行Stackelberg竞争,其中市场先行企业拥有一项技术从而可以降低其生产成本。本文分析了这种可以降低生产成本的技术如何转让以及技术转让与企业兼并之间的关系。我们的研究表明:(1)如果双重收费形式的技术转让切实可行,那么政府不应该同意企业兼并。但是,此时的技术转让却可能会降低社会福利。(2)在通过特许权法转让技术的情况下,技术授权既可能会提高社会福利又可能会降低社会福利,政府应该根据具体情况决定是否允许企业兼并。(3)固定收费方式下的技术转让一定能够提高社会福利,但是因为它可能会使得技术转让企业得不偿失,所以技术转让未必发生。究竟是否应该同意企业兼并应该视具体情...
[期刊] 经济管理  [作者] 张其仔  乐宜仁  
在开放经济和统一大市场条件下,国有企业面临更加激烈的竞争。正确评价国有企业的国际竞争力是采取适宜对策的前提。通过静态分析方法与动态分析方法可以比较科学全面地反映国有企业竞争力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李燕  
目前常用的组织结构建模方法仅适合于企业静态组织结构的描述,对此,以过程挖掘思想为指导,提出一种柔性组织结构动态重构方法。该方法以企业业务过程管理系统(BPMS)中过程日志为基础分析挖掘成员间实际关系、衡量成员间关系度,以此重构企业组织结构模型。由于过程日志的实效性,所构模型体现出显著的柔性和客观性。
[期刊] 改革与战略  [作者] 周永生  李晓龙  
企业竞争战略实践中存在战略分析框架过于宽泛、战略决策缺乏有效综合、对战略动态性关注不足、战略关注基点有偏差、缺乏具体有效的基本竞争战略实施方式等问题。构建和实施企业柔性竞争战略,企业要平衡兼顾各个因子.特别关注能动性因子.选择以能动性为主导、能动性和适应性结合得最好的竞争战略方案。
[期刊] 企业经济  [作者] 姚刚  
市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 奚雷  彭灿  李德强  
以235家高新技术企业为实证样本,研究柔性人力资源管理(含资源柔性人力资源管理与协调柔性人力资源管理)、环境竞争性和双元创新之间的关系。结果表明,资源柔性人力资源管理、协调柔性人力资源管理均能够促进双元创新;与协调柔性人力资源管理相比,资源柔性人力资源管理对双元创新的促进作用更强;环境竞争性能够正向调节资源柔性人力资源管理与双元创新之间的关系,而环境竞争性仅正向调节协调柔性人力资源管理与突破性创新之间的关系。
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