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[期刊] 商业研究  [作者] 何晓晖  
随着科学的发展,社会的进步,竞争的加剧,消费水平的提高,市场需求变化越来越频繁,这对企业提出了新的更高要求,企业必须改变传统的管理模式以适应新的外部环境。柔性管理能够提高生产能力的有效利用,缩短生产周期,增强制造能力并节省大量劳动力,还可弥补规模经济的不足,有效地防止决策中的随意性,防止陈旧过时的管理,能极大地增强企业的应变能力和竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 谢丹  
企业内外部环境和财务状况处于不断变化中,最佳资本结构应是一个动态的、相对的最佳结构,永久不变的资本结构是不合理、不存在的,资本结构柔性的存在使得企业可以根据变化以及自身状况进行调整,以寻求新环境下的最佳资本结构。本文分析了资本结构柔性的内涵,讨论了资本结构柔性管理的实现条件,并就其在我国的应用提出了对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 肖鹏  齐菲  杜鹏程  
本文在分析民营企业应用柔性人力资源管理必要性的基础上,根据民营企业研发人员的特点,从职业生涯系统、激励方式、工作时间、薪酬体系、岗位设计和组织文化等角度提出了民营企业的柔性管理策略。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王晖  
面对日益激烈的竞争环境和市场环境,企业战略柔性化是目前企业管理的一种发展和趋势,在企业战略柔性的影响下,最适合企业的应该是柔性化的人力资源管理模式。文章在简要介绍企业战略柔性和柔性人力资源管理等基本概念的基础上,面对企业战略柔性对企业人力资源管理的影响,提出了企业应采取的若干柔性人力资源管理策略。
[期刊] 农业经济  [作者] 吕惠明  
随着市场经济的深入发展,乡镇企业在管理方面的问题和缺陷越发突出,本文试从五个方面对企业的管理创新进行了论述。
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴国英,雷卫中  
随着生产力的发展和企业重建理论的提出 ,促使企业在生产和制造方面必须以顾客利益为中心来安排业务流程 ,在对人的管理上必须以满足员工需要为出发点。从而使得企业的管理呈现出柔性化的发展态势。本文提出了“以人为本”的柔性管理产生的背景 ,以及柔性管理的表现和实施条件。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 魏俊奎  
现代企业要适应经济发展的要求,必须把管理目标定位于现代企业管理,而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分,本文从企业管理制度的内涵和职能出发,对企业管理制度的思维观念进行了阐述,从而提出企业管理制度的创新策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 汤树光  
柔性管理:国外企业管理发展的新趋势汤树光随着世界科技革命的突飞猛进,国际市场竞争日趋激烈,推动着企业管理不断革新。当前一种新的企业管理──“柔性管理”,正在西方发达国家企业中推行开来,它代表着在当今企业管理发展的趋势。有的西方管理学者预测在下个世纪,...
[期刊] 经济问题探索  [作者] 纳鹏杰  马荣勤  
从当前备受理论界瞩目的战略柔性角度对企业集团全面预算管理问题进行探讨,并建立了企业集团全面预算管理与战略柔性的关系模型。
[期刊] 林业经济  [作者] 刘晨  
新时代背景下,林业企业工商管理必须立足于市场发展方向,结合企业定位和管理模式,合理运用经济学和管理学的方法来规划发展方向和管理内部人员,保障企业健康平稳运行。由张秀媚和张毅主编、中国林业出版社出版的《林业企业管理》一书,通过案例讲述林业企业管理人员应该具备的能力和素养,分析林业企业管理内容和管理环境,并结合时代背景提出管理策略。《林业企业管理》一书共包括八个单元。单元一明确林业企业的概念,分析林业企业的特征和类型,介绍相关的管理知识和策略。单元二讲解林业企业的组织环境,讲述组织结构、内部管理环境等内容。单元三阐述林业企业目
[期刊] 统计与决策  [作者] 郭宝林  
文章建立管理系统柔性评价体系,选用江苏省一家公司作为分析样本,运用模糊综合评价方法对企业管理系统柔性进行评价,研究表明该模型具有实用性、简洁性等特点,其指标体系和评价模型可以用于企业的管理系统柔性的评价。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭澎  
柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对"稳定和变化"进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性管理的任务。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 闫秀敏  
柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境相适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求,使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现,就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径,加快企业对市场竞争的动态反应速度,实现企业的柔性营销管理。
[期刊] 企业经济  [作者] 姚刚  
市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴青  
企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。
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