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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张毅 赵佳宝
柔性管理是一种新的管理模式,本文探讨了柔性管理的内涵和特点,阐述了柔性管理实施的必然性,并且分析了中国企业展开柔性管理的可行途径。
关键词：
柔性管理 刚性管理 以人为本
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
薛小燕 李小燕
在系统回顾国内外制造柔性相关文献的基础上,分析讨论了企业制造柔性与企业绩效的关系,并提出了改进企业绩效的途径。
关键词：
制造柔性 制造柔性类型 企业绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高新华
文章通过对人本管理理论内涵的探讨,在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上,指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。
关键词：
企业管理 人本管理 途径
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张春瀛
本文对柔性管理与刚性管理的辩证关系进行了客观分析 ,提出了以对人的行为研究为核心的柔性管理模式 ,是当今知识经济时代新型的人力资源管理模式。
关键词：
柔性管理 刚性管理 人力资源管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
闫秀敏
柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境相适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求,使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现,就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径,加快企业对市场竞争的动态反应速度,实现企业的柔性营销管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭澎
柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对"稳定和变化"进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性管理的任务。
关键词：
柔性管理 网络型组织 人力资源管理
[期刊] 企业经济
[作者]
姚刚
市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
谢丹
企业内外部环境和财务状况处于不断变化中,最佳资本结构应是一个动态的、相对的最佳结构,永久不变的资本结构是不合理、不存在的,资本结构柔性的存在使得企业可以根据变化以及自身状况进行调整,以寻求新环境下的最佳资本结构。本文分析了资本结构柔性的内涵,讨论了资本结构柔性管理的实现条件,并就其在我国的应用提出了对策。
关键词：
资本结构 柔性 金融市场
[期刊] 中国成人教育
[作者]
吴建强
目前,高校"刚性管理"的弊端日趋显现,相比较而言,"柔性管理"更能满足高校管理的需求。人本理念、开放理念、优化理念是高校"柔性管理"理念的主要内涵。实现高校"柔性管理",要推行柔性决策、实施多元激励、培育柔性文化。
关键词：
高校 柔性管理 理念 实现路径
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
庄玉良
[期刊] 征信
[作者]
王辉
企业诚信的内在本质在于既肯定以诚信赢利的工具性价值,又强调服务他人与社会的目的性价值。企业诚信的缺失不仅有政治体制不完善、法律制度不健全、市场秩序不完备等外部原因,而且与企业经营者对企业诚信内在本质的错误理解有着密切联系。因此,建设企业诚信,必须深入开展政治体制改革,健全现行法律制度,逐步完善社会主义市场经济体制,提高企业经营者和员工对企业诚信的认识,制定完备的企业伦理守则。
关键词：
企业诚信 市场秩序 实现途径
[期刊] 技术经济
[作者]
宋东风
[期刊] 特区经济
[作者]
王言炉 王小明
本文分析了浙企投资台湾的现状,说明浙企投资台湾有三大影响:政治影响、经济影响和文化影响,而要发挥这些影响,可以实现的途径有:投资的产业以服务业为主、投资的利益以政治利益为主、投资的核心是掌控销售渠道。
关键词：
浙企 台湾 投资影响
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈云玲
文章以知识管理与技术创新理论与实践相结合为基本点,对知识管理及技术创新相结合的实现途径进行阐述,旨在提高企业在实施知识管理的同时,必须重视技术创新,通过两者的有效结合,实现其知识管理及知识创新价值。
关键词：
知识管理 技术创新 关系分析 实现途径
[期刊] 企业经济
[作者]
周盛世 牟青 房庆军
建筑企业供应链是指以总承包商为核心,通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料采购开始,到设计、施工、竣工交付使用的全过程。本文介绍了建筑企业供应链管理的研究内容,分析了建筑企业供应链管理过程中存在的问题,着重探讨了建筑企业供应链管理的实现途径与方式,提出了相关的解决措施与方法。
关键词：
供应链管理 材料供应 物流
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