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[期刊] 中国流通经济  [作者] 王成林  邬跃  
本文认为,配送中心是物流系统的核心节点,提高配送中心柔性、增强系统适应性和兼容性、提高效率和效益、加大协作与集成力度、满足客户动态柔性需求是配送中心发展的必然趋势。目前我国柔性化配送中心总体水平不高,缺乏整体柔性的观念;片面追求高新技术,忽视管理水平的提高;轻视外部环境的作用;忽视人在企业系统中的作用。文章提出,为平衡与协调配送中心系统资源、满足终端客户柔性化需求,应建立以信息流为核心的动态物流系统;建立模块化的、可动态组合的硬件基础和作业模式;建立和谐的运行环境,降低损耗。同时注意提高各子系统接口柔性;提高柔性化配送中心柔性管理水平;重视柔性化配送中心综合配套建设。进而形成以柔性管理系统为核...
[期刊] 中国高等教育  [作者] 李淑芳  
高校人力资源柔性化管理的精髓在于以教师为中心。其特征集中体现在其动力的自发性、管理的灵活性、激励的有效性上。柔性管理即是以"Y"理论和权变理论为基础的一种科学管理.是建立在"以人为本"的基础上的管理,强调灵活与变通、民主与合作,突破刚性的思维模式和运作方式.不断进行管理创新,实现管理方式的人性化和柔性化,从而在人的心理上产生强大的内在驱动力。这其实是一个内控过程,它所产生的效力持久、巨大,非刚性管理的权力和强制手
[期刊] 物流技术  [作者] 王继生  陈乐  
在分析长株潭烟草跨区域中转配送存在问题的基础上,引入柔性化管理理念,对长株潭区域物流卷烟配送进行深入分析,进行了FEMA失效模式分析和流程优化分析,重点介绍了柔性滚筒输送线和甩箱运输的技术应用,实现了符合跨区域物流中转的柔性化配送模式,达到了降本增效的目的。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 汤水源  
服务性是图书馆的根本属性,传统图书馆的服务方式遏制其社会功能的发挥,现代技术的发展和图 书馆人的服务创新,使得顺应时代需求的柔性化服务为广大馆员所关注、接受、并在实践中再创造。本文就图书 馆柔性化服务的内涵、特点、成因、条件和要求等问题展开了讨论。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 郭江平  张远双  
多样性、多变性的社会需求,要求高职院校的教学管理系统具有足够的柔性和适应能力。武汉船舶职业技术学院在人才培养方案、教学组织、教学团队建设、学业考核等方面采取了一系列柔性化的管理措施。实施教学管理柔性化,须加强教育资源的整合利用和学生导师制的研究,还要正确处理好柔性和刚性的关系。
[期刊] 统计与决策  [作者] 蒋峦,谢卫红,蓝海林  
[期刊] 商业研究  [作者] 朱晓辉  凌文辁  
柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戴勇  
本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程,阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题,即把握顾客真实而多样化个性化的需求,并以这种需求为导向,快速有效地整合企业内外部资源。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭移风  杨扬  
战略柔性是企业赢得竞争和可持续发展的要素,提升战略柔性是人力资源管理的重要使命。本文从人力资源角度对如何提升组织的战略柔性进行了分析,并从多个角度提出了可行的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 韩树杰  
组织变革本质上是回应时代变迁和商业环境变化的挑战,围绕的核心问题是组织效率和交易成本。因时而变是组织永恒的主题,适应性是组织能力的核心,随着互联网时代商业环境的加速变化,组织只有实现快速的转型和适应,才会有更多的生存和发展机会。这就是为什么任正非一直充满危机感,对成功视而不见,反而大谈华为的"冬天"。
[期刊] 经济科学  [作者] 陈春花  
SARS的出现的确是对组织柔性化能力的一个考验 ,面对环境的不确定性增强的条件 ,增强组织快速反应能力为特点的组织柔性化能力就成为人们关注的焦点。本文在提出组织柔性本质的前提下 ,针对 SARS带来的不确定性 ,组织对SARS的过渡适应的问题 ,来探讨组织柔性能力的特征。在此基础上 ,探讨了组织柔性与环境不确定性的四种组合 :脆弱、自由行动、迷失、准备就绪 ,并提出增强组织柔性化能力的五种来源。
[期刊] 经济师  [作者] 崔焕萍  
医学人才是维持医院核心竞争力的重要资源因素,引进与保留高层次医学人才关乎医院盛衰。文章分析某市级医院引进高学历人员困难的原因,引入柔性化管理因素实施的措施及效果。
[期刊] 教育科学  [作者] 陈敏华  杨天平  
[期刊] 商业时代  [作者] 许太明  梁威  
本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。
[期刊] 经济问题  [作者] 胡旺盛  
:2 0世纪 90年代以来 ,企业营销环境的变化日益加剧 ,使得企业营销战略管理模式由以适应现有环境为主向以依靠上下层互动、创造未来竞争优势为主的动态营销管理模式转变。这要求企业的营销组织结构也应进行相应的变革 ,富有弹性和灵活性 ,柔性营销组织正是具有这一特性的营销组织形式。但只有进行功能定位和组织学习 ,明确柔性工作岗位 ,培养具有柔性意识和应变能力的营销人员 ,才能真正发挥柔性营销组织的作用
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