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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 李晓峰  郭洪仙  
企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的,体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力由企业的战略预见能力、核心技术开发能力、核心产品推广能力所构成。企业的战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供必不可少的支撑,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。构筑我国企业战略竞争能力的平台,需要企业和政府两方面的努力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓峰  
企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的 ,它是体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供了必不可少的支撑 ,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。培育并增强企业的战略竞争能力 ,是我国企业当前极为紧迫的任务。
[期刊] 建筑经济  [作者] 朱宏亮  董宇  
重视企业战略管理的研究与实践从根本上提高我国建筑企业的竞争能力文/朱宏亮董宇一、企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与...
[期刊] 技术经济  [作者] 曹阳  张肃  
在社会分工日趋细化的时代,传统而封闭的大而全、小而全的生产模式越来越缺乏竞争力。众多的各具优势的企业为强化自身竞争能力而联合起来,相互补充,互相支持,使每个企业都能从其他企业获得自己所需要的资源,这就使得外包作为一种全新的经营战略成为企业增强竞争能力的必然选择。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄子燕  
通过阐述市场确定价格和成本倒逼 ,导出企业通过推行降低采购成本、技术成本、质量成本、制造成本和提高管理效率 ,从而达到成本低于行业平均水平的目标 ,增强企业竞争能力的目的。
[期刊] 经济问题  [作者] 顾志群  
企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力 ,就会使企业形成长期竞争优势 ,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力 ,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育 ,并与中小企业的成长战略实现有效整合 ,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。
[期刊] 经济管理  [作者] 周叔莲  王伟光  
成为WTO正式成员国之后,中国企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来,许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化企业
[期刊] 会计之友  [作者] 王逢渡  
本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位,作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示,提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。
[期刊] 价格月刊  [作者] 刘智姝  
实施绿色营销战略增强企业竞争能力●刘智姝随着全球环保意识的增强,绿色消费者的兴起,环境意识与市场营销相结合形成的绿色营销已成为现代企业营销的一个重要内容,并将成为增强企业竞争能力的有效手段。一、绿色营销的含义绿色营销是指以产品对环境的影响作为中心的市...
[期刊] 企业经济  [作者] 帖征  白松松  郑浩文  
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴建南  李怀祖  
一、引言自1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文以来,一场核心竞争能力(CoreCompetences)研究热潮得以掀起,研究者及有关报道层出不穷。同时,欧美业界也...
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 阿木尔吉力根  
加快提高我国目前零售企业的竞争力十分迫切。要实现这个目标,应从宏观、微观两个方面共同抓起。在宏观方面:第一,各级政府部门应当重视流通业在社会主义市场经济当中的重要地位;第二,加快流通立法工作,规范流通行为;第三,打破地方封锁和地方保护主义;第四,国家对流通产业的发展给予与其他产业发展相同的政策环境。在微观方面:第一,加快培育我国具有国际竞争力的大型流通集团;第二,加快调整零售企业内部不合理的业态比例,大力发展现代流通业;第三,积极开拓城市社区商业和广阔的农村市场;第四,零售企业抓紧培育自己的经营品牌;第五,零售企业提高自身的经济效益;第六,零售企业抓紧培养掌握现代流通知识的高素质的人才队伍。
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