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[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 会计之友
[作者]
张莹华
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
关键词：
财务风险 核心地位 控制体系 控制措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
安英 李永臣 何军石
"集约"一词最早由前苏联经济学家提出,集约化经营理念也最早在前苏联产生。集约化经营是相对粗放型经营而言的。当前,企业经营管理有粗放型管理和集约化管理。集约化管理理念是以内涵增长为基本特征,依托重点资源的优化组合,注重科技创新和信息化发展,实现企业的经营效益和效率。一、集约化财务控制的内涵当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多,且观点不尽相同。笔者认为,集约化财务控制是控制主体以集约化思想
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
林薇
文章介绍了集团公司财务管理体制的概念,阐述了国家与企业之间,企业集团内部各公司之间的财务管理体制与基本内容。
[期刊] 浙江金融
[作者]
王其达
随着公司形式的发展,企业的所有权与经营权分离,公司治理和财务治理应运而生,并要求对企业的财权进行分配和规范。由于目前企业在财务治理上的分配不均和缺少监督,导致企业财务治理出现种种问
[期刊] 经济师
[作者]
林月琴
房地产集团公司面临着全国布局、多区域拓展,集团管控难度加大;房地产利润持续下降,急需强化内部管控,提高管理效率的情形。从财务角度而言,传统的财务管理方式已然不能适应企业发展需求,为了从竞争中获胜,企业能够长久生存,许多房地产集团公司通过财务共享提高财务管控能力,提高管理效率,从管理中要效益,形成高效降本的管理和运营模式。财务共享初期需通过规划和定位、人员组织架构搭建、流程再造、系统建设、运营管理实现构建。
关键词：
房地产 财务共享 初期构建
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗乾宜
兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司的基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团,目前拥有包括工业企业、科研院所、商贸公司和勘察设计企业等在内的成员单位130多家,并在数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。集团公司成立后,紧紧抓住军品能力调整、重点军品研制、国有企业改革脱困等历史机遇,大力推进改革调整并取得突破性
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨巧敏
预算管理是企业集团财务管理的重要手段,集团公司的各项生产经营活动必须纳入到企业预算管理中来,形成贯穿企业生产、经营、销售、投资等环节的财务管理体系。随着集团公司规模的扩大,越来越多的集团公司采用财务集中管理模式来强化对子(分)公司的控制,以实现集团公司经营战略。财务集中管理模式下的公司预算管理在组织机构、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评等方面有其特殊性,本文从集团公司预算管理的组织机构设置与
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郭梅 赵胜
在市场经济下,上市公司投资者和债权人面临着比较大的财务风险,为了防范这些财务风险,应该建立和完善我国上市公司的财务预警分析体系。本文根据国际上的研究成果和我国的实际情况提出了一套上市公司财务预警分析体系,供业界人士参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚静
近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈阳 程昔武
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚静
近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
李闻一
如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。
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