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[期刊] 财务与会计  [作者] 闫华红  孙曌君  
本文以蒙牛集团为例,在分析其财务管理现状的基础上,从构建财务共享服务中心的必要性入手,梳理出搭建财务共享服务中心过程中信息化平台建设、业务流程建设、绩效评价等重点,并得出几点启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 戴昕  
在价值理念的驱动下,财务功能如何改善,成为企业战略、运营乃至价值创造的有力支撑,是企业发展中需要认真思考的课题。全聚德集团致力于打造集约化财务管理模式,建立财务共享服务中心,可以从财务共享服务中心的设计原则、建设目标、建设方法、战略定位、流程设计、组织定位、岗位设置、人员配置、绩效考核及信息系统等方面进行完善,促进集团更加合理地调控财务资源和控制财务风险,从而形成企业集团在财务方面的有效共享管控机制,进一步提升企业运营的价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 仇莹  
基于财务共享服务相关理论,参考企业集团财务共享服务中心的建设经验,从战略结构、服务模式和流程设计三个方面探讨我国政府组织财务共享服务中心的构建问题,并剖析其管理效益。研究结果表明:构建我国政府组织财务共享服务中心时,宜采取区域合作的方式,按照政府层级来建立不同级别的财务共享服务中心,各级财务共享服务中心应以政府组织财政绩效最大化为目标,为纳入本级政府财务报告合并范围内的各单位提供财务共享服务,并向本级政府财政部门汇报工作。搭建共享中心平台时,应利用信息和智能技术,通过对成员单位的财政资金结算、会计核算、预算编制和财务分析等活动的流程再造来实现业务与财务活动的集中与融合,从而提高政府组织财务信息披露质量、预算管理和内部控制效率。
[期刊] 企业管理  [作者] 顾镇同  
"十二五"规划以来,我国国有企业改革事业逐步推进,很多集团公司都面临从传统的财务管理模式中转型升级,从而实现财务的集约式发展。纵观政策背景,《企业会计信息化规范》《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台,2015年十八届五中全会初次提出共享经济理念等一系列政策的提出与推广,都将推动共享财务中心建设的重要性和时代性。H集团公司成立于20世纪90年代,主营能源产业,作为被批准成立的一系列重要的国有骨干企业之一。近十年企业业务发展迅速,集团为实现企业战略,财务管理模式急需转变为高效率、低成本、控制力强的模式,
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨寅  赵立彬  
本文在丰富和完善构建财务共享服务中心理论的基础上,总结构建财务共享服务中心的关键影响因素:信息系统、战略规划、组织结构、管理制度和流程设计,并深入揭示这些关键影响因素相互之间的关系,应用结构方程SEM模型理论对企业集团财务共享服务中心相关数据进行实证研究,为企业集团构建财务共享服务中心提供可以借鉴的理论体系和实践支撑。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈阳  程昔武  
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周俊颖  
为适应复杂多变的市场环境和客户需求等变化,企业的业务模式和组织结构频繁调整。管理会计受内外部环境以及非财务信息对决策相关性的影响越来越大,对企业战略、管理、运营、财务等信息的全面掌握和有效利用成为管理会计体系发展的未来方向。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙建秀  
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
[期刊] 经济师  [作者] 朱彤彤  孙玉洁  
随着财务共享中心的优势被挖掘,这种新兴管理模式被越来越多的大型企业沿用。财务共享中心无论是在工作效率、成本管控还是服务质量来说,都比传统的财务管理模式有所进步。财务共享中心在带来便利的同时,其弊端也不可忽视。文章从财务共享中心实施概况、优势、存在的问题提出一些建议和设想。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘睿语  夏诗雨  莫菲菲  张宇昕  
本文以Z公司财务共享服务中心为研究对象,运用扎根理论方法进行多级译码,识别出共享服务中心构建过程中的关键因素,最终构建出财务共享服务中心双线交互模型,并在此基础上,对我国企业集团财务共享服务中心的未来发展趋势进行展望,即服务辐射范围从区域到全球、共享边界从财务到全业务、服务对象从对内到内外兼顾。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李闻一  高康  冯仕聪  张楠  
财务共享服务中心是财务创新的主要模式之一,新时代下的制度变革、经济转型、社会进步、技术发展对于财务共享服务中心的发展既是机遇也是挑战。基于此,运用PEST方法从政治、经济、社会和技术四个方面对财务共享服务中心进行分析,提出财务共享服务中心未来的优化建议,这对于提升财务共享服务中心的服务质量和发展水平具有一定的指导意义。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李文静  
一、S集团财务共享服务中心概况S集团作为跨国公司,按照集团业务区域建立了财务共享服务中心,建立了共享服务中心一体化平台,系统整体架构如图1所示。图1所示的共享服务中心整体框架可以看出,主要模板包括应该收取的销售额、需要支付购买金额、所有报销、报表内的总体额度、每月的成本、应纳税务等。财务共享的核心包括总体账目、需要支付的账目、需要
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖烨  王婷  
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 张积勇  
近年来,财务共享服务中心模式普遍被用于大型企业集团以解决传统财务管理中重复投入和效率低下的弊端,但在我国行政事业单位,尤其是高校财务共享服务中心的应用还不够深入。在此背景下,文章以A大学为例对高校财务共享服务中心的构建进行了实证剖析,以期对高校财务发展有所启示。
[期刊] 会计研究  [作者] 李闻一  朱媛媛  刘梅玲  
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
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