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[期刊] 企业管理  [作者]
管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。——编者
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 刘汉进  陈俊芳  诸葛良  
本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 黄吉海  
一、进一步提高企业内部资源整合能力一是促进集团内部资源整合。中央企业要加强内部资源整合力度,优化业务结构和组织结构。首先要压缩管理层级,加强总部建设和内部管理体制调整,加强战略和规划管理,强化投资决策管理;其次要统一配置集团资源,提升集团化运作水平,推进产业布局向产业链高端发展;最后要进一步完善考核指标体系,引导企业转变
[期刊] 企业管理  [作者] 王甲佳  
以"网络联结系统"组织分散的"能力单元",开创了一个新的生产性服务业务,为中小企业联合重组探索了一条新路子,由此也可以让我们窥视到网络社会的基本商业模式。这是一家处于经济较不发达的中部地区的纸箱用户企业。与大多数国内企业一样,这家成长型的企业,管理体系并不完备。他们的一种新开发的产品准备上市,由于早
[期刊] 经济学家  [作者] 张衡  
并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而,并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样,但并购后企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合,成功完成并购后资源的整合,才能真正实现并购的初衷。
[期刊] 商业研究  [作者] 胡劲松  张江  
基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 饶扬德  
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
[期刊] 金融与经济  [作者] 钟运动  
企业在新的增长方式的内在要求和网络经济与全球化背景下,要在竞争中获得优势,就要努力成为网络价值型企业。它以价值增长为战略核心,在竞合文化理念引导下,通过内外整合战略资源与能力,不断提高网络控制力,形成和保持企业竞争优势,最终实现行业领头、区域领先乃至全球领先。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 柯美胜   喻良涛  
为更好地整合资源和满足消费者需求,我国积极鼓励物流企业建立合作联盟。作为企业间联系和合作的新方式,物流企业联盟网络极大发挥了联盟间的互补优势,对企业服务绩效具有重大意义。因此,本文选取我国581家物流企业为研究对象,基于SEM模型,实证分析了物流企业联盟网络与资源整合对服务绩效的影响。结果发现:物流企业联盟网络对物流企业服务绩效具有显著正向影响;资源整合对物流企业服务绩效具有显著正向影响;物流企业联盟网络对资源整合具有显著正向影响;资源整合在物流企业联盟与服务绩效间存在完全中介作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 徐秀艺  马骏  
鉴于物流企业亟需通过财务分析工具的运用来提高自身资源整合行为的科学性,文章尝试将常规的物流企业资源管理工作与财务分析工作进行匹配,建立统一可用的数据基础,并从管理与运营两个层面搭建可供物流企业进行资源整合财务分析的理论模型。该方法有助于提高物流企业资源整合决策的科学性和有效性,从而促使企业实现经济效益的提升。
[期刊] 商业研究  [作者] 林丽萍  
丹麦学者Thomas Ritter认为科技竞争力和网络竞争力对于一个企业创新的成功与否起着至关重要的作用。借鉴Thomas Ritter提出的企业创新成功理论分析框架,从网络竞争力科技竞争力两个角度分析网络组织的创新效应。并对如何利用网络组织这一路径提高企业创新能力提出若干建议。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 赵玲  田增瑞  赵袁军  
本文利用256家在位高技术企业创业的问卷调研数据,基于资源整合理论和战略创业理论,探讨手段导向型资源整合、创新能力、组织学习与企业创业之间的关系。通过结构方程模型(SEM)研究表明:手段导向型资源整合通过创新能力正向影响企业创业;组织学习正向调节手段导向型资源整合与创新能力之间的关系。本文为在位高技术企业转换资源思维和行动,通过创新利用手头资源提升创新能力进而成功开展企业创业活动提供了一定参考。
[期刊] 技术经济  [作者] 崔启国  蔡莉  柳青  全哲锡  
科技型企业创生资源包括技术、资金、人才等,考虑到企业现有资源的局限性,企业能否从外部环境中获取资源是其能否顺利创生的关键。环境主体搭建起科技型企业和外部环境之间的“桥梁”。环境主体主要包括大学及科研机构、关联企业、融资机构、中介机构和政府。科技型企业与不同主体间创生资源的整合途径不同,这些途径主要为价格机制、竞争合作、溢出与扩散效应、指导性机制。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石巧君  何亦名  
集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合,其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状,从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。
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