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[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行管理信息体系研究小组
资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。
[期刊] 金融论坛
[作者]
钱毅 张伟武 张春煜
中国工商银行自2005年实行股份制改革以来,按照全面推进各项改革,转换经营机制,建立现代金融企业的总要求,不断完善现代公司治理架构、制度和运行机制,推进全行发展战略的制定和实施,着力提升核心竞争力,积极承担企业社会责任,维护利益相关者的权益,工商银行公司治理取得了突出的成就。未来工商银行将从本行实际出发,把完善公司治理作为增强竞争力的基础工程,进一步健全公司治理架构,推进治理机制建设,加强公司治理制度建设、信息披露和投资者关系管理,大力推进改革发展战略的实施,继续推进企业社会责任和公司文化建设。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
熊学增
构筑符合市场经济要求的现代企业体系熊学增一、现代企业体系的一般构成企业体系，是各种所有制、各种法律形式与各种规模的企业的有机构成。不同时代、不同经济体制之下的企业体系是不同的。那么，现代企业体系的基本特征和一般标准是什么？如何将对应于我国传统计划体制...
[期刊] 浙江金融
[作者]
黄洪日
现代商业银行管理之魂──工商银行磐安县支行建设金融企业文化的实践黄洪日随着《中华人民共和国商业银行法》的颁布，国有专业银行将逐步向现代商业银行过渡。那么，现代商业银行经营秘诀在哪里？工商银行磐安县支行的实践说明，金融企业文化建设是推动商业银行成功的法...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
唐阳孝 刘大蓉
构建我国现代金融企业制度研究唐阳孝刘大蓉现代金融企业制度是社会主义市场经济体系的重要组成部分，是金融企业高效有序运行的微观基础。在当前新旧体制转换时期，加快建立现代金融企业制度，对于保障我国金融企业的良好运行和金融宏观调控灵活有效地发挥作用，促进我国...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王若斌 王若杰
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
杨会晏,李文昌
中国加入 WTO后 ,完善符合 WTO规则的现代企业制度 ,就成为中国融入国际经济主流的关键。在全方位的国际竞争中 ,只有创建能与世界一流跨国公司竞争的企业 ,才能使我们在现实艰难的挑战中 ,一步一步地在国际化经营中前进 ,不断提高自己的竞争能力 ,在竞争中发展壮大自己。
关键词：
WTO 跨国公司 现代企业制度
[期刊] 金融论坛
[作者]
武汉市城市金融学会课题组
银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要。
[期刊] 投资研究
[作者]
季超 荣九勇
试论建立现代金融企业制度季超，荣九勇专业银行向国有商业银行转轨，同其它国有企业转换经营机制一样，其核心问题是建立符合我国社会主义市场经济要求的现代金融企业制度。建立现代金融企业制度是商业银行改革的取向党的十四届三中全会通过的《决定》指出：“建立现代企...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
林洪义 孙菲
商业银行是商品货币经济发展的产物, 是经济发达国家金融体系的主体,是现代金融企业制度的典型形式,从一定意义上讲,现代商业银行走过的历程,就是现代金融企业制度的发展史.商
[期刊] 农村金融研究
[作者]
张文棋
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘敏夫 范振斌
关于建立现代金融企业制度的思考刘敏夫，范振斌专业银行分离出政策性业务之后，如何把国家专业银行办成商业银行，是摆在金融企业面前的重要理论和实践问题。本文拟就政策性业务分离后，在市场经济导向作用下，如何建立现代金融企业制度，实现专业银行的机制转换问题略陈...
[期刊] 浙江金融
[作者]
振水 古月
建立现代金融企业制度的构想振水，古月一、现行金融企业制度的弊端１．金融产权单一性。专业银行是国有金融企业，资本金是国有的，资金营运上是国营的，经营行为行政化严重，运行效率低。专业银行所有者、经营者、管理者三位一体集中在国家手中，三者之间缺乏紧密的联系...
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
侯福宁
建立现代金融企业制度是一项系统工程,需要多项改革配套进行。目前,首要任务是选择适当银行特点的企业组织形式,走股份制改革的道路,这样做,不仅可以解决困绕银行多年的历史包袱,而且有利于现代企业制度的建立。
[期刊] 财会通讯
[作者]
丁竹 何楠
一、企业成本管理体系重要性(一)企业内部行政管理现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作,是企业经营工程中重要环节之一,起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下:一是管理工作,对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理;二是协调工作,企业的经营需要各部门间相互合作,行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作,保证各项任务顺利进行;三是服务工作,为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。盈
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