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[期刊] 经济问题
[作者]
郭广忠
现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。
关键词：
企业负责人 激励机制 理论分析
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
黄河
在企业内部机制中，作为国有股代表的董事长与经理之间的关系是否正常，对企业来说是至关重要的。因此，国资营运监管体制有必要在企业负责人层次建立协调的激励机制。企业中的国有股代表首先要对政府负责，同时也要对企业负责。国有股代表兼有政府代表和企业人员双重身份...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘娟
企业激励机制是现代企业管理中重要因素,本文对构建企业激励机制进行了理论分析,并从企业经营者和企业员工两个层面详细介绍了构建企业激励机制的方法和途径。
关键词：
企业管理 企业经营者 企业员工 激励机制
[期刊] 中国劳动
[作者]
肖婷婷
对于国有企业负责人实行中长期激励的手段各有利弊，需要因人而异。企业是否实行股票期权要从四个方面进行考虑：（１）实行了股票期权制度，是否能够真正有效地激励职业经理人搞出好的业绩，特别是中长期的业绩，或者生产经营情况得到明显改善；（２）在我国国有企业实行股票期权制度是否可以使企业所有者——全体人民更好地了解企业的生产经营状况；（３）企业负责人是否可以完全对企业的生产经营状况负责，即企业负责人对企业的生产经营决策具有完全的决定权，人财物具有完全的处置和支配权，对企业运营效果、盈利或者亏损即经营业绩承担完全责任；（４）实行股票期权制度，可以吸引和留住人才，防止关键岗位人员流失。
关键词：
国有企业负责人 中长期激励 股票期权
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
白海泉
关于国有资产管理体制改革,党的十六大报告指出,中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益。政府对国家投资企业实施绩效管理,
[期刊] 管理世界
[作者]
李非平 杨守正
国营大中型企业是社会主义经济的骨干力量,它们的状况如何,对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固,具有决定性的意义。只有把国营大中型企业搞好了,才能使公有制经济在整个国民经济中真正保持主体地位、发挥主导作用,巩固社会主义制度,坚定广大人民走社会主义道路的信心。只要全党重视,深化改革,加强企业管理,为企业技术改造创造良好的条件,搞好大中型企业是大有希望的。本文就此问题略抒管见。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
申长富
现代企业强调人本管理,建立员工激励机制,有效地激发员工的积极性和创造性。那么,如何激发员工的积极性和创造性,建立有效的现代企业激励机制,是每一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业产权改革、企业治理结构、工资制度改革、社会保障制度改革、企业文化建立等五个方面进行分析。
[期刊] 经济研究
[作者]
刘小玄
现代企业的发展是在产权关系的不断重组和改造的基础上获得效率的提高,从而获得新的具有较好激励效果的产权制度的。“拥有许多属性的资产的不同子集总是倾向于由不同类型的人们所占有”,也就是要由那些最能发现和挖掘这种资产属性的潜在价值的人们所实际占
[期刊] 企业经济
[作者]
黄跃辉 陈晶瑛
平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。
关键词：
平衡计分卡 激励机制 绩效评价 管理控制
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