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[期刊] 南方金融  [作者] 中国人民银行海口中心支行课题组  黄良谋  
随着我国央行分支机构绩效管理改革的深入开展,组织文化因素成为制约绩效管理改革的瓶颈,构建央行分支机构绩效文化,是深入推进央行分支机构绩效管理改革的关键。本文通过深入探讨央行分支机构绩效文化的内涵、构成、作用机理,对比分析传统行政文化与绩效文化的矛盾,提出构建央行分支机构绩效文化的路径选择与方法手段。
[期刊] 南方金融  [作者] 中国人民银行海口中心支行课题组  黄良谋  
行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义。开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议。
[期刊] 南方金融  [作者] 陈玉海  李俊玲  吴程彧  
2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。
[期刊] 浙江金融  [作者] 罗雅萍  
在传统的人事管理向人力资源管理转变的过程中,作为提高员工业务知识、专业技能及综合素质的一个重要手段——培训,已越来越受到各级行的重视和关注,特别是在倡导终身学习、创建学习型组织、建设“五型”员工队伍等活动中,培训已成了更新员工知识、拓展员工视野、提高员工履责能力、构建组织新型文化不可或缺的载体,培训是第一福利的理念
[期刊] 中国金融  [作者] 陈建华  
人民银行分支机构的工作目标是什么,是单目标还是多目标,多目标之间是否有冲突,多目标的重要性如何排序,各个目标间的权重是多少等,是分支行行长应认真思考的问题。在人民银行石家庄中支的履职实践中,笔者将工作目标定位于"1+4+1",即"做好六个服务,争取六个满意"。为央行职责服务,让总行党委满意一是贯彻落实货币政策。首先,为总行制定货币政策提供依据。认真做好金融统计和各类调查工作,跟踪、监
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹志鹏  王晓芳  
文章在分析经营环境和特点的基础上,提出了衡量我国商业银行分支机构绩效的三维评价标准和改进策略。文章提出的多目标绩效评价标准和改进措施,解决了不同分支机构的全面评价和改进问题,银行应用该法既可以实现总体发展战略目标下的综合评价,又可以单独使用以促进资源的优化配置,具有较强的应用价值。
[期刊] 金融研究  [作者]
关于中央银行分支机构转换职能的思考编者按:《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出“中国人民银行分支机构作为总行的派出机构,不再拥有资金调控权,主要职责就是实行金融监督和管理。”这一举措是1984年我国中央银行体制建立以来的根...
[期刊] 金融与经济  [作者] 胡建军  喻俊康  梅晓红  
目前,四大资产管理公司基本上选择了按国家战略发展布局和资产管理公司资源分布特点,实行搭建战略平台与属地办事处“双轨”运作的转型战略布局。作为资产管理公司分支机构的众多办事处,只有立足于公司搭建的业务平台,找准自身商业化业务运作定位、方向和路径,抢占资源,抢占市场,才有可能获得先机。本文围绕资产管理公司分支机构商业化业务运作的定位及原则、开展业务的主攻方向、构建保障体系和切实解决业务运作中存在的基本问题等四个方面进行了初步的探讨和研究。
[期刊] 涉外税务  [作者] 李拓亚  黄艳  
[期刊] 南方金融  [作者] 徐淑芳  
非分支机构银行模式是有别于传统的分支机构银行模式的一种新的金融服务方式。近年来巴西等国发展非分支机构银行模式的成功运营实践表明,该模式有助于金融机构拓展金融服务覆盖面。目前在我国发展非分支机构银行模式面临着一些监管挑战。借鉴国外发展非分支机构银行模式的成功经验,能够为我国在广大的农村乡镇地区提高金融服务覆盖程度提供有益的借鉴与启示。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 陈四清  
作为我国商业银行重要的细胞和网络,我国商业银行经营性分支机构在业务发展中发挥着十分重要的作用。而要应对当前国内外金融竞争形势的挑战,我国商业银行经营性分支机构就要以科学发展观为指导,开展长效机制建设,才能真正实现又好又快的可持续发展。
[期刊] 武汉金融  [作者] 马骏  
日前,银监会下发了《商业银行稳健薪酬监管指引》,对完善绩效考核机制、实现稳健经营和可持续发展具有重要的指导意义。本文从银行分支机构经营管理角度,对五家大型银行分支机构绩效考核机制进行了比较分析,查找现行绩效考核机制存在的问题和不足,进而提出改进措施。
[期刊] 南方金融  [作者] 李思敏  
迄今为止,对于社会公共部门的绩效管理在全球都没有一种既定的模式和相对成熟的经验可供借鉴。中国人民银行作为从事宏观经济调控的社会公共部门,具有国家机关和事业单位的双重性质,建立科学、公正、完善的考核管理体系对于提高人民银行履行职责的能力、探索我国社会公共部门绩效管理都具有重大的现实意义。构建人民银行分支机构业绩考核体系的关键在于切实解决“谁考核”、“考核什么”和“怎样考核”这三个问题,应当有效运用制度创新和技术创新手段,从绩效考核的制度化、长效化、多元化和人本化等方面着手,进一步探索改善人民银行分支机构绩效考核的实现方式。
[期刊] 金融与经济  [作者] 人民银行南昌中心支行纪委课题调研组  
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