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[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
建筑企业集团应收款项和存货占资过高,将降低企业资金周转速度和资产质量,加重企业经营成本,增加资产负债率,严重的甚至会引起企业支付危机,导致企业资金链断裂。因此,重视建筑企业集团清收清欠管理,顺利实现应收款项和存货向现金流转变,是当前建筑企业面临的重要工作。本文从企业内部管理角度出发,探讨如何建立一套建筑企业事前防范、事中动态管控、事后补救的清收清欠管控体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
企业应对PPP项目风险策略可以从风险回避、风险控制、风险转移和风险自留四个方面展开,具体包括:做好集团顶层设计,加快战略调整;强化项目可行性研究,科学决策项目;充分运用PPP规则,合理分担风险;强强联合合作各方,分散投资风险;拓宽产融结合模式,化解融资风险;发挥资金杠杆作用,带动施工承包;重视项目施工管理,降低施工风险;培养专业人才队伍,预防经营风险等。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐文进  
企业集团在西方已有百余年发展历程。改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式。文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周秀华  
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围,纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求,也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性,如果未构建科学的集团财务管控体系,那么集团的运营将偏离正轨,甚至有可能陷入财务危机。基于此,本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷,并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡志刚  
本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置,建立内部网络银行,使控制费用支出与预算形成高效衔接,实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。
[期刊] 商业研究  [作者] 陶建宏  孙红梅  张蓉  
在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。
[期刊] 企业管理  [作者] 高均旋  
充分运用用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、大数据思维、平台思维等互联网思维重构专业培训机构职责和管理流程,创新课程体系,还原企业培训的本质。当前,很多企业集团的培训还在使用传统的面授培训方式,或者以网络作为培训媒介的"+互联网"方式,即所属培训机构主要做平台搭建、课件制作,学员登录平台学习课件。这样虽然也是应
[期刊] 财会通讯  [作者] 王国英  
随着社会经济发达程度的不断提高,拥有一定资金实力与市场影响力的企业逐渐发展成为企业集团,在一定程度上影响着国家总体经济的发展水平。经济开放程度越来越高的今天,企业集团不但要面对复杂的外部环境,还要不断适应自身内部的调整,因此,运营过程中的风险也随之变得更多、更复杂,而如何对这些风险进行有效预警,从而提前做好应对措施,是企业集团亟待解决的问题之一。本文以亚泰集团为研究对象,为其构建风险预警体系。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 谢建宏  
企业集团应构建贯穿于其筹资、投资、资金营运、收益分配的全过程的资金安全管理体系,资金安全体系主要由预警系统、防范与控制系统、反馈系统三个系统组成,它们能对企业集团的资金安全管理起到实质性的作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张兴福  
随着市场竞争日益激烈,企业运营过程中的财务风险更多样、更复杂,传统财务预警理论已经无法满足现代企业的财务预警需求。基于此,本文以内控与传统财务预警理论为基础,构建企业集团的资金安全预警体系,并借助循环检验体系的有效性,以期为我国企业集团创新资金安全预警体系提供一些参考。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 宫巨宏  
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  于涛  
近年来,面对国际产业转移的战略性机遇以及国内产业结构升级的需求,国内大型企业集团开始走出国门参与国际市场竞争,国际化程度不断提高。截至2009年底,国资委系"走出去"整合海外产业链资源的企业已达99家,占同期国资
[期刊] 财会通讯  [作者] 许国胜  宋永超  谢巧丽  李启发  
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
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