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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 毕元广  刘洪玲  董永  王蜀平  田立启  
文章从战略预算目标分解年预算、月预算和预算执行过程的配合,阐明了医院以平衡记分卡为核心的"综合目标分类管理"下预算管理的基础构建以及在医院内部互联网环境下预算管理的运转流程,最终实现规范业务流程、增效减耗的管理目标。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘红霞  
一、强化资金、成本管理的必要性医院的微观经济效益,不仅要由医疗服务数量、质量、设备利用、材料及费用单耗等项目体现,而且还要由资金、成本、盈亏等指标来体现。因为前者体现实物形态实现简单再生产的经济效益,后者则体现价值形态实现简单再生产的经济效益,两者必须统
[期刊] 经济师  [作者] 沈炎冰  
在中国特色基本医疗卫生制度中,现代医院管理制度在其中占据着非常重要的地位,以人民健康为中心,严格遵守公立医院公益性,是现代医院管理制度建设的重要基本原则。文章主要基于经济管理视角下,对现代医院管理制度构建进行了分析。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王林芝,张久明,吕静  
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 鞠全荣  
医院必须以提高社会效益为最高准则,在社会主义商品经济大循环中,医院管理必须以经济为杠杆,把竞争机制引入医院,引入科室。在当前改革、开放、搞活的新形势下,各地都做了不少新的偿试,取得了明显效果。但也出现了一些新的问题和矛盾,应引起医院管理者的注意。一、医院实行经济管理后,内部矛盾有加剧的趋势医院实行院长负责制,在内部管理上,实行院长、科主任两级负责制。院长与科主任虽是领导与被领寻的关系,但作为
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 丁金华  
随着社会主义市场经济的不断发展,加强医院经济管理,对促进医院改革,发展医疗卫生事业,日益显示出其重要作用,必须引起各级领导和管理者的重视。 一、医院经济管理的基本情况 医院经济管理从1974年以来经历的过程,大体有二个阶段。一是高涨时期,指的是1979~1984年这一阶段。二是下坡时期,即从1985年至今。在高涨时期,医院经济管理不仅取得了良好的效果,而且还发展了许多形式的经济责任制和
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 袁福华,王家振  
军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴湘  
在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 宋伟,周彦明,马卫星,李惠珍  
医院药品成本的经济管理,是社会主义市场经济环境下医院药学科学管理工作的重要组成部分,是提高医院采用优质低耗高效医学技术手段,为社会提供多层次后勤保障和确保医院实现社会效益和经济收益的重要环节。由于药品成本管理是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,要求医院卫生经济管理者必须运用现代管理理论和手段,把经济规律、价值规律与国家、军队有关政策、法规有机地结合起来,对人、财、物、技术、经营管理等方面实行科
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王雅爱  
以“中国生物医学文献数据库”为依据,检索该数据库中收录的2001—2004年间医院财务管理研究的题录,共收集文献744篇。就文献分布、作者情况进行了相关研究分析。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨帆  
一、科研项目经济管理内容科研项目中经济管理的主要内容是运用经济手段,促使合理地使用人力、物力、财力并及时供应资金;建立和健全管理制度;进行经济核算,保证科研经费使用的合理性,管理的科学性和投入的效益性。具体包括以下内容:
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘楠  王励  郑志君  于川蓉  王环增  
我国城市医院经济管理蓬勃兴起,已有七,八年的时间了,其成就是显著的, 但也存在一些问题,影响着经济管理的深入开展。为探讨影响医院经济管理深入开展的主要原因和解决的对策,我们采用问
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 傅莉评,高业栋  
HU理论是经过严密的数学推导得出的基数确定理论。其最大特点是上级只要采用“HU法”对策论模型,下级就一定会自报出一个某通过努力能够完成的最大利润或产值数或最小费用数。在医院目标管理中可以得到很好的应用。 1.HU理论的主要参数 (1)折扣数W(也称“下级权数”)。(2)超额奖励系数P(也称“超额奖励比例”)。(3)少报受罚系数Q(也称“少报受罚比例”)。 上述3个参数必须满足P>Q>PW条件,再根据“HU法”对策论模型中的任意1组参数(P、Q、W常用值表)即可确定目标数,也就是上级先决定给予下级的权数W以及
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 符壮才  
2000年2月,国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,这使医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,势必促使医院通过建立和完善成本监控措施加强经营管理,提高经济管理水平,以寻求更大的发展空间。因此,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陆缨  
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出,卫生机构要加强经济管理,改革卫生机构运行机制。卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。什么是卫生机构的经济管理?卫生机构经济管理就是按照客观经济规律的要求,对卫生机构的经济活动进行计划、组织、指挥、调节和监督,力求以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能大的卫生技术服务效益,通过加强医院经济管理,实现优质高
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