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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李峥  
本文分析探讨了A证券公司业务职级管理体系的构建原理与运作特点,以期为我国证券公司的业务转型和组织革新提供有益参考。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 王小力  
牢牢把握人才工作的政治方向和战略定位,创新人才工作的思路和方法。进一步拓宽用人视野、破除体制障碍、增强机制活力、加快人才流动。高校必须从政治、战略、发展等不同维度,认识树立强烈人才意识的重要性。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 李静  
参照企业内部资源配置状况、妥善处理好人力资源管理与知识管理之间的关系,建立健全企业基于知识管理的人力资源管理体系,对于促进企业快速发展具有重要价值。对此,充分发挥知识管理在人力资源规划工作、企业招聘工作、企业培训工作以及企业激励员工工作中的积极作用,以真正实现优化企业人力、物力资源配置,提高企业核心竞争力。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘秉泉  
在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
中粮集团人力资源管理的发展,与很多企业一样,经历了三个阶段。第—个阶段,是90年代以前,人事管理的基础就是档案。档案在集团的员工就算中粮人,档案不在集团的员工就不算中粮人。这时候人事管理的主要特点,就是眼睛向内,凡是档案不在集团的,都被看作中粮集团的打工者,而没有被作为中粮集团的员工进行管理。第二个阶段,就像人民大学率先将人事管理专业名称改为人力资源管理一样,中粮和其
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴春波  
一、一个不容忽视的客观现实 就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实:在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 勾晓瑞  
传统的人力资源管理对企业员工创新行为存在着制约,必须进行变革才能适应新时代新经济模式下的企业创新行为要求。本文探讨和设计全员参与创新模式的人力资源管理支撑体系。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐林仁  
战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 迟京涛  
中粮集团副总裁迟京涛先生在《什么是好的人力资源管理体系》中,回顾了中粮集团人力资源管理体系的发展历程,重点指出,过分强调招聘、薪酬、绩效、培训这些专业模块的划分,容易将人力资源管理工作的整体性、系统性给割裂开来,使得人力资源各职能模块的契合度不高,从而影响人力资源对公司战略的支持力度
[期刊] 企业管理  [作者] 任传宏  
产品是企业与顾客相联结的桥梁、价值传递的载体、互动交流的界面,企业的竞争力体现为产品竞争力,而有竞争力的产品源于有竞争力的产品管理体系。虽然不少企业在产品管理中遇到很多困难,但是产品管理的价值却越来越被人们所认识,比如宝洁、IBM、华为等知名企业每年都会投入大量精力在产品管理上进行改进。笔
[期刊] 财会通讯  [作者] 张恒  
风险限额管理是指对关键风险指标设置限额,并据此对业务进行监测和控制的过程。证券公司风险限额是证券公司所制定风险政策的具体量化,表明了期望承受风险的上限,是风险管理人员积极进行风险防范的重要风险监控基准。凡在限额以内发生的损失,都可以通过公司自有资本金来抵御,超出限额则意味着损失会超过承受能力,公司必须采取减少风险暴露、分散资产组合、增强抵押品以及运用衍生工具等方式进行风险缓释。限额管理是一种基于风险计
[期刊] 会计之友  [作者] 张国英  李旭  
在进一步深化改革的背景下,证券公司依托现代管理会计理论,构建全成本管理体系,对于建立具有环境适应性的集约化内涵发展模式,实现证券公司可持续发展具有重要意义。文章以A证券公司为例,从健全预算、核算、绩效考评方面构建证券公司全成本管理实施框架,从而为实现公司战略提供决策支持。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 余卫华  
新时期,电力市场化改革深入推进,新的电价机制形成,这意味着供电企业不再实行以往单一的行政化管理,而要自主应对市场竞争,提升自身管理水平与竞争实力。人力资源作为供电企业综合竞争实力的关键要素,自然成为当前供电企业管理创新的重点。基于此,笔者围绕供电企业人力资源管理工作进行深入分析,以期探索出良好的管理优化机制,促进管理体系的系统构建。由李颖毅主编、中国电力出版社出版的《供电企业人力资源管理案例分析》一书,深入分析了供电企业人力资源管理的基本内容与有效方式,涵盖薪酬管理、绩效管理、信息化管理及人力资源开发管理等多个环节,为提升供电企业人力资源利用率与管理水平提供了有效参考,具有良好的参考价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐柳婧  贺沛宇  
国家人社部于2014年3月1日颁布的《劳务派遣暂行规定》,要求用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。超过10%的,用工单位应于规定施行之日起2年内降至规定比例。大部分劳务派遣用工数量超员的国有企业,均采取了一系列措施,以降低用工数量并满足控制在规定范围内。一种现实选择在该规定实施2年后,一些国有企业的用工
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林喜庆  郑琳琳  
本文在分析影响区域科技人力资源竞争力的构成要素的基础上,提出区域科技人力资源竞争力的"一体两翼"理论模型,并构建了区域科技人力资源竞争力评价指标体系。
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